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孫安達
電(dian)商(shang)總監首先(xian)要有細節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合(he)其(qi)工作，因為在(zai)職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺(qi)負(fu)，以(yi)下(xia)是一(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班(ban)，工作要留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具(ju)備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)(li)而不想做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)(fa)去(qu)學，沒(mei)能力(li)(li)就申請公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)(dong)與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動(dong)(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能建立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整人時，其(qi)內心(xin)(xin)可(ke)能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞(gao)走，此(ci)時被(bei)整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也(ye)不主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整自己(ji)(ji)后，不要和(he)領導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是(shi)否要留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底想要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費過(guo)多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響行動(dong)，努力不能僅停留(liu)在心(xin)里想而無行動(dong)。 二、要先(xian)定一個未來(lai) 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)具，關(guan)鍵在(zai)(zai)于掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們(men)，優秀的(de)人(ren)會思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)(ke)能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已服從(cong)，才可能改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二(er)、用實力(li)提升(sheng)話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業績復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡述(shu)，但忽略了(le)(le)部門管(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理者要從(cong)三(san)個維(wei)度(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體(ti)需(xu)求，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己努力且(qie)做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺(jue)得(de)沒(mei)資(zi)格，只是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔(ba)高(gao)自己。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老總交流時(shi)被問到大學專業非(fei)管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控(kong)好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常(chang)愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總監(jian)為副總裁(cai)寫年(nian)度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績(ji)(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績(ji)(ji)完成(cheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營(ying)狀況更需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定(ding)義及(ji)標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一方(fang)...