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徐春嫣
電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間(jian)如何(he)調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)大(da)(da)量信(xin)息才能(neng)做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)(ren)。 一(yi)、了(le)解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好地配(pei)合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好(hao)時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不然(ran)會接(jie)到更多任務。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者會(hui)因(yin)沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦法去學，沒能力就(jiu)(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者總是找方(fang)法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)(guan)理，即(ji)積極(ji)主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有(you)效(xiao)進行(xing)向上(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)深(shen)度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時(shi)，其內心可能比被(bei)整者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么(me)，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅(jin)停留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進行(xing)價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)(qi)商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則(ze)是在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得(de)不到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身能力不夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對時，可參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應(ying)對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導可能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導對質(zhi)，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企(qi)業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領導力和管(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思(si)(si)(si)考。 一、反思(si)(si)(si)與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)(si)(si)考如何對(dui)下(xia)屬做好(hao)授權分(fen)工(gong)并激勵(li)團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人會有(you)疑(yi)惑，自己努力(li)且做的比(bi)(bi)別人多，卻拿的比(bi)(bi)別人少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決定(ding)，實則(ze)不(bu)(bu)然(ran)，收(shou)入靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)(si)重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動(dong)(dong)等(deng)領導發(fa)現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的(de)(de)方(fang)(fang)法： 第一步，介紹自己表達感謝。先(xian)和領導敘舊(jiu)，表達對(dui)公司和領導的(de)(de)情感，方(fang)(fang)便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且(qie)細節(jie)把(ba)控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明(ming)確(que)。無論(lun)是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)理干部(bu)，個人發展(zhan)目標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁(cai)寫年(nian)度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...