已加入本站2488天 , 點擊量：25825 次
國際PTT/TTT導師丨培訓技術引導教練
中國TTT培訓技術研究會總會會長
中國企業培訓師協會浙江分會副會長
國際職業訓練協會中國分會常務理事
中國“我是好講師”大賽評委&導師
中國“我有好課程”大賽*導師
全國培協講師推優大賽金牌導師
<【點擊詳細】
培(pei)訓(xun)需(xu)求分析會決定起(qi)培(pei)訓(xun)的成敗，以(yi)下是踩(cai)坑無數次之后(hou)總結的感悟。培(pei)訓(xun)需(xu)求分析簡單點，就(jiu)是確(que)定企(qi)業(ye)實際(ji)培(pei)訓(xun)內容(rong)的過(guo)程，這么一(yi)個看(kan)似簡單的工作，卻(que)導(dao)致(zhi)了(le)一(yi)個很矛(mao)盾的現(xian)象，很多(duo)企(qi)業(ye)的HR，都把培(pei)訓(xun)需(xu)求分析掛在嘴邊，一(yi)提到培(pei)訓(xun)就(jiu)嚷(rang)嚷(rang)著(zhu)要(yao)做需(xu)求分析，
公司是(shi)一家制造型企業(ye)，因市(shi)場競(jing)爭加劇加大(da)培(pei)訓(xun)投入(ru)。但高額(e)培(pei)訓(xun)費用(yong)給財務部(bu)門帶來壓力，管理(li)層希望(wang)在(zai)保證培(pei)訓(xun)質(zhi)量的同時控制成本，優化建議如下。 一、優化培(pei)訓(xun)計劃。梳理(li)現有培(pei)訓(xun)項目，合并(bing)相似(si)課程，減少重(zhong)復培(pei)訓(xun)，合理(li)安排培(pei)訓(xun)頻次，避(bi)免(mian)短時間(jian)內
進(jin)入新公司快(kuai)速搭建培訓體系，需(xu)(xu)盡快(kuai)開展(zhan)以下工作： 一、制定(ding)培訓計劃。進(jin)行培訓需(xu)(xu)求調查，最好同時開展(zhan)培訓需(xu)(xu)求訪(fang)談(tan)。依據調查和訪(fang)談(tan)結果，盡快(kuai)確定(ding)公司的培訓計劃。 二、建立(li)內(nei)部兼職培訓師隊伍。若沒有內(nei)部兼職培訓師，很多培訓活動難以開展(zhan)
某創新科技跨國公司為(wei)推動(dong)(dong)多元化、公平與(yu)包(bao)容啟(qi)動(dong)(dong)全面(mian)(mian)培(pei)訓計劃。包(bao)括在(zai)線學習(xi)(xi)、面(mian)(mian)對(dui)(dui)面(mian)(mian)研討(tao)會和(he)定期多元化論壇(tan)，雖有初步成效但面(mian)(mian)臨挑戰。部分員工質疑培(pei)訓必要性(xing)(xing)，且培(pei)訓內容對(dui)(dui)某些群體適(shi)用(yong)性(xing)(xing)不(bu)足。 一、增(zeng)強培(pei)訓吸引(yin)力與(yu)實用(yong)性(xing)(xing)。引(yin)入(ru)互動(dong)(dong)性(xing)(xing)學習(xi)(xi)方法如
師徒制是一(yi)種非常有效的(de)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)方法，尤其(qi)(qi)是針對那些體系復雜、學習難度較大、經(jing)驗要求較高，新(xin)(xin)人(ren)在短(duan)時(shi)間內很難完全(quan)掌握的(de)技(ji)能(neng)。比如銷售人(ren)員的(de)銷售技(ji)巧訓(xun)練，就可以采用這種方法，想(xiang)讓新(xin)(xin)員工，尤其(qi)(qi)是那些缺乏經(jing)驗的(de)新(xin)(xin)人(ren)，僅靠自己(ji)的(de)理解和標準化的(de)培(pei)訓(xun)就能(neng)
公司是(shi)一家快(kuai)速發展的互聯(lian)網企業(ye)，為(wei)滿(man)足業(ye)務擴張需求(qiu)加強內部培訓。選(xuan)拔內部講師時(shi)主要依據員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)年限和職位等級，認為(wei)老員(yuan)工(gong)更適(shi)合，但培訓后員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)度(du)低、效果不佳。優化建議如下。 一、多元化選(xuan)拔標準。除專業(ye)知識和工(gong)作(zuo)經驗(yan)外，重視候選(xuan)人表(biao)達
新(xin)員工如何快速融入(ru)、勝任并(bing)做出業(ye)績(ji)。企業(ye)都希望新(xin)員工能快速融入(ru)團隊(dui)、勝任崗位(wei)并(bing)做出業(ye)績(ji)，而(er)新(xin)員工入(ru)職培(pei)訓(xun)是其培(pei)養(yang)的核心舉措，也是彰顯雇主形(xing)象的重要方式。若沒有入(ru)職培(pei)訓(xun)，讓新(xin)員工快速達成這些目標(biao)就是空(kong)談。 一、職場熱點問(wen)題(ti)：為(wei)新(xin)員工講清
如何(he)對(dui)企業培(pei)(pei)(pei)訓工作進行總結，這(zhe)七個指(zhi)標，必須知(zhi)道。 一、當(dang)期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓成本(ben)總額。 二(er)、人(ren)均培(pei)(pei)(pei)訓成本(ben)。計算(suan)方法為：當(dang)期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓成本(ben)總額除以當(dang)期(qi)企業平均人(ren)數(shu)乘(cheng)以百分(fen)之百，把前(qian)兩個指(zhi)標和(he)以往的數(shu)據(ju)做對(dui)比，就知(zhi)道公司在培(pei)(pei)(pei)訓方面(mian)的投資是(shi)增加了(le)還(huan)是(shi)減
遲臺增
沈莉
尹衡
東方啟明
李華（BDPX）
施艷麗
曾子涵
羅李瑛
韓哲
宋曉坡
李聰
段丹
劉文熙
吳程斌
王魯