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電商總監首先(xian)要有細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需大(da)量(liang)信息才能(neng)做出合理(li)決策，僅(jin)靠(kao)過去經(jing)驗大(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領導(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)(shuo)話就要快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些人情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得(de)更(geng)遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整人時，其內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思(si)把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主(zhu)動(dong)離(li)職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不要和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)(hua)看似(si)很忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)(hua)即(ji)可(ke)。很多(duo)時候在行動(dong)(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)(dong)，努力不(bu)能僅停留在心里(li)想而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標時(shi)進行動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人(ren)會思考如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱(yin)忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從，才可能(neng)改變態(tai)(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但(dan)忽(hu)略了(le)部(bu)門管理者領導力(li)和管理能力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領導力(li)和管理能力(li)會影響目標完成和團隊協作。管理者要(yao)從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合作中(zhong)上司的(de)(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做(zuo)的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力實則能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從(cong)以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)(he)領導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重(zhong)大項(xiang)目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容，引(yin)出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上(shang)經驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管理干(gan)部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的重要(yao)(yao)性，團隊領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領導(dao)力來帶領團隊。 領導(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命(ming)轉(zhuan)化為團隊高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵(li)團隊朝同一(yi)方...
洪劍坪
陳志華