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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波或(huo)自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大量(liang)信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其(qi)工作(zuo)，因為(wei)在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被(bei)欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班時，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到(dao)你(ni)在加班，工作要留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時，不要立即上(shang)交匯(hui)報，把控(kong)好時間，在截(jie)止時間前完成即可，不然(ran)會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能力(li)(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能力(li)(li)就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理(li)，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現共(gong)贏(ying)，有(you)效進(jin)行(xing)向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度(du)信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時，其內心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此(ci)時被(bei)整者應放平(ping)心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以(yi)下幾招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底(di)想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很多時候在行(xing)動(dong)(dong)前花(hua)費過多時間(jian)思考反(fan)而影(ying)響行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)工(gong)(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)(mu)標和(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目(mu)(mu)標時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到升(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思(si)考為什么得不到升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)何去(qu)做而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導認為下屬已(yi)服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門(men)管理(li)者(zhe)領導力和管理(li)能力的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導力和管理(li)能力會影響目標完(wan)(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場人會有疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感(gan)覺不(bu)公平，似乎工資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工作(zuo)別人兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工資(zi)意味著工作(zuo)對(dui)公司更有價(jia)值，所(suo)以要確保工作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪是因(yin)為從不主動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只(zhi)是被(bei)(bei)動(dong)等領導發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對(dui)公司和(he)領導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時(shi)被問到大(da)學專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富(fu)且細(xi)節把(ba)控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)為員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)(ji)完(wan)成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)(de)定義及(ji)標桿(gan)(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
戴愫