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邵英華
電(dian)商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對手(shou)，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的想法比自己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太(tai)單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一(yi)些(xie)人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法(fa)(fa)去學(xue)，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想做就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進行(xing)向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)(jian)立(li)信任的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能(neng)建(jian)(jian)立(li)深度信任。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整人(ren)時，其內心可(ke)能比被(bei)整者更(geng)焦慮，因為他(ta)要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整者應放平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整自己后，不(bu)(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線(xian)，清(qing)楚自己是(shi)否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)多時候在行(xing)動前花費過(guo)多時間思考反(fan)而(er)影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)(biao)(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)(biao)時進行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思考為(wei)什么(me)得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們(men)，優秀的人會思考如何(he)去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部(bu)門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三(san)個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多職場人會有(you)疑惑(huo)，自己努力且做(zuo)的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不公平(ping)，似乎工資(zi)全由老板(ban)決定(ding)，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣(yang)工作(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似努力實(shi)則能(neng)力不足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對公司更有(you)價值，所(suo)以要確保工作(zuo)對公司重要，具體可從以下方面(mian)著手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過去(qu)一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)對(dui)業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠(gou)發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...