電商總監首先要有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環(huan)境下(xia)(xia),要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題(ti),空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化,有眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手(shou),決(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能做(zuo)出合理(li)決(jue)策,僅靠(kao)過去經(jing)驗大概(gai)率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao),掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法,這樣(yang)才能更好地(di)配合其(qi)工(gong)作(zuo),因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子,說(shuo)話就要(yao)快,長話短說(shuo)、不拐彎抹角;若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢(man)性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負,以下是(shi)一(yi)(yi)些人情世故小妙(miao)招: 一(yi)(yi)、加班時(shi),問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人嗎(ma)?要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”,讓(rang)領導看(kan)到你(ni)在加班,工(gong)作要(yao)(yao)留痕,避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時(shi),不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報,把控好時(shi)間,在截止時(shi)間前(qian)完成即(ji)可,不然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙(mang),不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠,需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei),思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作,弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不想(xiang)(xiang)(xiang)做,強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學,沒(mei)(mei)能力就申請公司(si)幫忙(mang),堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退,強者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求,不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上管理(li),即積(ji)極(ji)主動(dong)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通(tong),在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen),發揮(hui)各(ge)自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏,有(you)效(xiao)進行向上管理(li)關(guan)(guan)鍵有(you)兩點: 一、獲得領(ling)(ling)導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong),工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當,遇(yu)到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于承認不足,而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you),如此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時,其內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮,因為他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走(zou),此時被(bei)整(zheng)者應放平心態,不妥協也(ye)不主動離職(zhi),讓領導(dao)感受到壓力,具(ju)體有以下幾(ji)招: 第一招 “假癡不癲”,得(de)知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后,不要(yao)和領導(dao)發生正面(mian)沖突(tu),要(yao)冷靜下來,明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線,清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來,...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力” 現象,很多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo),每(mei)天(tian)做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成,要拒絕職(zhi)場假努(nu)力: 一(yi)、要找個安靜地方,閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要什么,做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在行動(dong)前(qian)花費過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響(xiang)行動(dong),努(nu)力不能(neng)僅(jin)停留在心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管理(li)中,KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具,關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效指標(biao),適用(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)結果,常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye),其商(shang)業(ye)模(mo)式變化快,需(xu)要(yao)敏捷性,如每月制定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機(ji)會(hui),有些人就會(hui)選擇(ze)擺(bai)爛,看似報(bao)復老板,實則是在(zai)報(bao)復自己,這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么得不到升職,可能是自身能力不夠(gou),如果部門同事成績和業績都比自己好,那就要(yao)努(nu)力讓自己達到甚至超越(yue)他(ta)們,優秀(xiu)的人會(hui)思(si)考如何去做而不是破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也(ye)可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin),比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執,領導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵(ma),在被領導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時,可參(can)考(kao)以下幾點應(ying)對。 一、若需要這份工作,要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法,表(biao)面不與領導(dao)(dao)(dao)(dao)對抗(kang),讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從,才可能(neng)改(gai)變態(tai)度,否則領導(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對直至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被針(zhen)對,別急著找領導(dao)(dao)(dao)(dao)對質,背地里想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結(jie)復盤,上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤做了闡述,但忽(hu)略了部門管理者(zhe)領導力和管理能力的(de)(de)(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)(de)(de)領導力和管理能力會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作。管理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)(de)(de)具體(ti)需求(qiu),以(yi)及(ji)如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑,自(zi)己(ji)(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人多,卻拿(na)的(de)比(bi)(bi)別(bie)人少,感覺不(bu)(bu)公平,似乎工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老板決定,實則不(bu)(bu)然,收入靠自(zi)己(ji)(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時(shi)完成,你用八小時(shi),看似努力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足,漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值,所以要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要,具(ju)體可從(cong)以下方面著手: 第一(yi),工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常(chang)通(tong)過績(ji)...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因(yin)為從不主動(dong)申請(qing),要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒,要(yao)(yao)么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格,只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)導發(fa)現,今天教主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方(fang)法(fa): 第一(yi)步,介紹自(zi)(zi)己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊(jiu),表達(da)對公(gong)司(si)和(he)領(ling)導的(de)(de)情感,方(fang)便后續談錢,但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠,不能諂媚。 第二步,亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)(de)重大(da)項目和(he)業績,用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容,引出話題,與老(lao)總交流(liu)時被問到大學專業(ye)非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作為員工(gong)還是管(guan)理干(gan)部,個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標桿、同行及各個渠道學習,非常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點,領(ling)(ling)導力對(dui)業績的(de)(de)(de)重(zhong)要性,團隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力對(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按規(gui)則做事,而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)定(ding)義(yi)及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi),能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標,激勵團隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...