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電商(shang)(shang)總監首先要有(you)細節才能具(ju)備戰略能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)(shang)環境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大量信(xin)息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人情世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整人(ren)(ren)時，其內心可能比(bi)被整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁(jing)心思(si)把人(ren)(ren)搞(gao)走，此時被整者應放平心態，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得(de)知領導(dao)(dao)故意整自(zi)己后，不要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)(xia)來，明確(que)自(zi)己的目標和底線(xian)，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力” 現象，很多人想得多，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想要什么，做個(ge)大(da)致(zhi)計劃(hua)即(ji)可。很多時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前(qian)花費過(guo)多時(shi)間思考反而影(ying)響行動(dong)，努力不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想而無(wu)行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什(shen)么得(de)不到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身(shen)能力(li)不夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好，那就(jiu)要努力(li)讓自己達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)(hui)思考(kao)如何(he)去(qu)做而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若(ruo)需(xu)要這份工(gong)作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即(ji)便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人(ren)的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊(dui)(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過(guo)往(wang)合作中(zhong)上司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人會有(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)人多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從不主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導發(fa)現，今(jin)天教(jiao)主(zhu)動出擊談(tan)(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過去(qu)一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引(yin)出(chu)話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專(zhuan)業非(fei)(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上(shang)經驗豐富且細節把(ba)控好(hao)的(de)原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確(que)。無論是(shi)(shi)作為員工還是(shi)(shi)管(guan)理干部(bu)，個人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非(fei)(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...
王俊華
謝玉雄