已加入本站1547天 , 點擊量：2513 次
電商(shang)總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量(liang)信息才能做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝(gou)通至關重要，掌握(wo)以(yi)下(xia)三(san)個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而(er)不想做，強者(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做就一定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優勢(shi)實(shi)(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整人時(shi)，其(qi)內(nei)心可能(neng)比被整者更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時(shi)被整者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受(shou)到(dao)壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意整自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明(ming)確自己的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致計劃(hua)即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)(de)人會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能改(gai)變態(tai)度，否則(ze)領導(dao)可能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語權。即(ji)便(bian)被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略(lve)了部(bu)門管理(li)者領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)的自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)會(hui)影響目標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)和團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思考如何對下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力且做(zuo)的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則不然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力實則能力不足，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司(si)更(geng)有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)作對公司(si)重(zhong)要，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主動申請，要么擔(dan)心(xin)被拒，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是被動等領導(dao)(dao)發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己(ji)(ji)表(biao)達感謝。先(xian)和領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己(ji)(ji)。梳理過去(qu)一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大(da)項目(mu)和業(ye)績，用數(shu)字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學專業非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因。自(zi)身經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論(lun)是(shi)(shi)作為員工還是(shi)(shi)管(guan)理干部(bu)，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理(li)側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
蔣巍巍