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河南新掘江管理咨詢公司

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優秀電商總監細節大過戰略

電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有(you)細節才(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境(jing)下,要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術(shu)等(deng)實際問題,空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化(hua),有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手,決(jue)策者需大量信息才(cai)能做出合理決(jue)策,僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率無法落...

陳松(song)光 63 瀏覽次數

身在職場三方面竅門做好工作溝通

在(zai)職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao),掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)以及(ji)他的(de)想法(fa),這樣(yang)才能更好地配合其工作(zuo),因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子,說話(hua)就要(yao)快,長話(hua)短(duan)說、不(bu)拐彎抹角;若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...

趙倩(GTCD) 64 瀏覽次數

職場中太天真易被排擠,一些 圓滑世故小tips

職場上太單純易被(bei)欺(qi)負(fu),以下是一(yi)些(xie)人情世(shi)故(gu)小妙招: 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi),問一(yi)句 “還(huan)有人嗎?要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”,讓領導(dao)看到你(ni)在加班(ban),工作(zuo)要(yao)留痕,避免(mian)白付(fu)出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi),不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報,把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間,在截止時(shi)(shi)間前完成即(ji)可,不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有人找你(ni)幫忙,不(bu)要(yao)...

陳小洪 72 瀏覽次數

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強者思維

想要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更遠,需(xu)具(ju)備強者思(si)維,思(si)維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作,弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而(er)不想做(zuo)(zuo),強者則(ze)會想辦法(fa)去學,沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫(bang)忙,堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退,強者總是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu),不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者面對(dui)機會能緊緊抓住并...

陳(chen)小洪 67 瀏覽次數

精明的職場精英掌握向上管理

聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上管(guan)理,即積極主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝通(tong)(tong),在工(gong)作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振,發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏,有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有兩點: 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong),工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇于擔當,遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于承認不足,而非遮遮掩掩報喜不報憂,如此才能(neng)建立深度(du)信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...

陳小洪 61 瀏覽次數

領導故意整人時,應放平心態,不妥協也不主動離職

領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi),其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮(lv),因為他要費勁(jing)心思把人(ren)搞走,此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)應放(fang)平心態,不(bu)(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)(bu)主(zhu)動離職,讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓(ya)力,具(ju)體有以下幾招(zhao): 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)(bu)癲”,得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后,不(bu)(bu)(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突(tu),要冷靜下來(lai),明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線,清楚自(zi)己(ji)是否要留下來(lai),...

陳小(xiao)洪 69 瀏覽次數

職場中存在 “假努力” 現象

職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象,很(hen)多(duo)人想得多(duo),每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成,要(yao)拒(ju)絕職場(chang)假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li): 一、要(yao)找個(ge)安靜地方,閉(bi)上(shang)眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什(shen)么,做個(ge)大(da)致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行動,努(nu)(nu)力(li)(li)不能僅停留(liu)在心里想而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...

陳小洪 69 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在企(qi)業績效管(guan)理(li)中,KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)具(ju),關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)(biao),適用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)業對員工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果,常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業和(he)(he)創(chuang)業企(qi)業,其商業模式變化快(kuai),需要敏捷(jie)性,如每(mei)月制定目標(biao)(biao)(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...

唐榮明 41 瀏覽次數

勤勤懇懇上班卻看不到升職機會,也不應擺爛

勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)升職機會(hui),有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛,看似報復老板,實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)己,這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考為什么得(de)不到(dao)升職,可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠,如果部門(men)同(tong)事成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)己好,那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們,優秀的人會(hui)思考如何(he)去做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因,比(bi)如公司(si)發...

顏(yan)豐果 70 瀏覽次數

被領導故意針對辱罵時三點應對

因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導發(fa)生爭執,領(ling)(ling)(ling)導辱罵,在被領(ling)(ling)(ling)導故意針對時,可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工(gong)作(zuo),要(yao)學(xue)會(hui)隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和想法,表面不與領(ling)(ling)(ling)導對抗,讓領(ling)(ling)(ling)導認為下(xia)屬已服從,才(cai)可能改變態度,否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導可能一直針對直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被針對,別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導對質(zhi),背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...

顏豐(feng)果 72 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)(pan),上次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述,但忽略了部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力和管理(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力和管理(li)能(neng)力會影響目標完成和團(tuan)(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過(guo)往合作中上司的(de)具體需求,以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好(hao)授(shou)權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)(tuan)隊完...

唐(tang)榮明 66 瀏覽次數

要想漲工資,要確保工作對公司重要

很多職場人(ren)會有(you)疑惑,自(zi)己努(nu)力且(qie)做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多,卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少,感覺(jue)不(bu)公平,似(si)乎工(gong)資全由(you)老板決定,實(shi)則(ze)不(bu)然,收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成,你用(yong)八小時,看似(si)努(nu)力實(shi)則(ze)能力不(bu)足,漲(zhang)工(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值(zhi),所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對公司重要(yao),具(ju)體可從以下方(fang)面著手: 第一,工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常(chang)通過(guo)績...

顏豐果 52 瀏覽次數

想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很多人沒加薪是因為從不主動申請,要(yao)(yao)么擔心被拒,要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格,只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)發(fa)現,今天教主動出擊談薪的方法(fa): 第一(yi)步,介(jie)紹自己表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu),表達對公司(si)和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感,方便后續談錢,但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠,不能諂媚(mei)。 第二步,亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重(zhong)大(da)項目和(he)(he)業績,用數(shu)字(zi)...

陳春曉(xiao) 39 瀏覽次數

職場管理高手是怎樣練出來的?

主要內容,引出話題,與(yu)老總(zong)交流時被問到大學專業(ye)非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標明(ming)確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理干部,個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學習。從(cong)標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學習,非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...

唐榮明 53 瀏覽次數

領導力能培訓出來嗎?

主(zhu)要觀(guan)點,領(ling)導(dao)力(li)對業績的重要性(xing),團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要。管理側重于維持秩序按規則做事(shi),而當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及(ji)標桿(gan)(gan)行(xing)為。定(ding)義,能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標,激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...

唐榮明(ming) 29 瀏覽次數