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尚華
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)(ru)找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)(zi)，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班，工作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得(de)更(geng)遠，需具備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)(bu)想做(zuo)，強者則會想辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)(guan)理(li)，即積(ji)極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現(xian)共贏，有(you)效進行向上管(guan)(guan)理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內(nei)心可(ke)能(neng)比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁(jing)心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不要和(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確(que)自己的目(mu)標和(he)底(di)線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地(di)方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考(kao)反而(er)影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目(mu)標時(shi)進行(xing)動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先(xian)要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度，否則領導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)(shang)(shang)次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管理(li)能力的自我(wo)復(fu)(fu)盤。每個人的領導(dao)力和(he)管理(li)能力會影(ying)響目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)要(yao)從三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)(shang)(shang)司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努力實則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)(di)一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)情感，方便(bian)后(hou)續談(tan)錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大(da)項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節(jie)把(ba)控(kong)好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是作為員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目標都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力對(dui)業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...