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在(zai)(zai)職場(chang)中，“工(gong)(gong)(gong)作腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾條(tiao)： 一(yi)、責任(ren)心(xin)過剩。對工(gong)(gong)(gong)作過度負責，可能(neng)承擔了不(bu)必(bi)要的責任(ren)，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較大壓力(li)。 二、過分討好他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作中極力(li)討好他(ta)人，可能(neng)影響自(zi)身(shen)工(gong)(gong)(gong)作的獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)(gong)(gong)作相...
在職場(chang)中，良好(hao)的(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下(xia)是總結出的(de)職場(chang)高效(xiao)溝(gou)通技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通問題并積極(ji)克服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭(tou)溝(gou)通，即便個人能力很(hen)強(qiang)，也需要(yao)與他(ta)人溝(gou)通想法、產(chan)品和(he)服(fu)務。 二、解決(jue)多人開(kai)會時(shi)的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有(you)領導在場(chang)易(yi)緊張，提前(qian)準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上班后(hou)會明白以(yi)下這(zhe)些職場(chang)暗道(dao)理： 一(yi)、公(gong)(gong)司秘密不(bu)可隨(sui)意(yi)言(yan)說。公(gong)(gong)司里(li)的秘密如同女人(ren)(ren)的年(nian)紀(ji)，即(ji)便知曉(xiao)也不(bu)能(neng)輕易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同事(shi)巴(ba)結領導現象常見。在職場(chang)中，很多同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導的行(xing)為(wei)(wei)，這(zhe)似乎(hu)成為(wei)(wei)一(yi)種常見現象。 三(san)、需在辦(ban)公(gong)(gong)室扮演正常人(ren)(ren)。或許不(bu)一(yi)定要具(ju)備高情商，但至少要在辦(ban)...
上班(ban)后，領(ling)導會讓我們明(ming)(ming)白(bai)以下這(zhe)些(xie)道(dao)理(li)(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你的老板。老板們看(kan)似普通，實(shi)則比我們想象中(zhong)聰明(ming)(ming)得多。 二、領(ling)導并非(fei)不(bu)緊張你的工(gong)作(zuo)。有些(xie)領(ling)導看(kan)似不(bu)關(guan)心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內心(xin)(xin)在意，只是表現方式不(bu)同(tong)(tong)。 三、領(ling)導時間管(guan)理(li)(li)技(ji)巧與多數(shu)人不(bu)同(tong)(tong)。他們有著(zhu)獨(du)特的時間管(guan)理(li)(li)方式，這(zhe)與他們的工(gong)作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難以避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策(ce)，因為(wei)他人(ren)不(bu)會(hui)輕易原(yuan)諒，留用(yong)往往是因為(wei)還有其他價值，積極應對(dui)更為(wei)有用(yong)，以下是應對(dui)錯(cuo)誤的三招(zhao)： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)合理時(shi)間期限而(er)未趕上(shang)時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對(dui)方(fang)置于被尊重(zhong)的位置，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委屈(qu)時，職(zhi)場女(nv)性可通過(guo)以(yi)下四點(dian)避(bi)(bi)免玻璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立(li)自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克(ke)服玻璃(li)心(xin)(xin)的(de)關(guan)鍵(jian)，女(nv)性可從自身(shen)優(you)點(dian)和長處出發，多關(guan)注自身(shen)取得的(de)成就(jiu)和成功經(jing)歷，以(yi)此提升自信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)緒管理是避(bi)(bi)免玻璃(li)心(xin)(xin)的(de)重要技能，女(nv)性可通過(guo)鍛煉情(qing)(qing)緒調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外運動和體育運動等方式，減...
在職(zhi)場交際中(zhong)，與(yu)同事(shi)(shi)交往(wang)的(de)(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場邊界感會讓同事(shi)(shi)更尊重、老板(ban)更看重，自身(shen)也(ye)能獲得平(ping)等(deng)待遇(yu)。以下是建立職(zhi)場邊界感的(de)(de)方法： 一、克制(zhi)好(hao)奇(qi)心和(he)說服欲。無論自身(shen)年紀大(da)小、資歷深淺，都不(bu)應將同事(shi)(shi)視為晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職(zhi)場的(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)是工(gong)作賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽(ting)私生活及價值觀相(xiang)關(guan)內...
在(zai)(zai)職場上，領導的(de)類(lei)型對(dui)個人(ren)發展(zhan)至關重(zhong)要。好領導能營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟錯領導則會使職業道路充(chong)滿(man)坎坷。以(yi)下是(shi)五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領導類(lei)型： 一、不誠信(xin)的(de)領導。這類(lei)領導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中始(shi)終(zhong)處于(yu)不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有(you)目標...
許多小(xiao)伙伴(ban)面(mian)臨能(neng)力提升但(dan)工資未(wei)漲的(de)情(qing)況，對(dui)此可從以下(xia)方面(mian)分析和(he)應對(dui)： 一(yi)(yi)、確(que)認自身是(shi)否具備加薪資格(ge)。思考(kao)工作能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自我(wo)感覺。老板往(wang)往(wang)更看重(zhong)客觀事實而非(fei)個人(ren)主(zhu)觀想法。評估自己是(shi)否為公司創造了更多經濟(ji)價值，這(zhe)是(shi)老板決定(ding)是(shi)否加薪的(de)關鍵因(yin)素之(zhi)一(yi)(yi)。如果沒有(you)帶來實際(ji)...
大(da)多數公(gong)司(si)選擇(ze)在年底裁員，主要(yao)有以(yi)下四種原(yuan)因： 一、優化人力資源結(jie)構。淘汰(tai)部(bu)分(fen)工(gong)作能力不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)方(fang)向不(bu)符的(de)(de)員工(gong)，使公(gong)司(si)人員配置更加合(he)理。為引入新的(de)(de)、更符合(he)公(gong)司(si)需求的(de)(de)人才(cai)騰出空間，將更多的(de)(de)時間、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)展(zhan)新員工(gong)，為公(gong)司(si)注(zhu)入新鮮血液。 二、規避(bi)年終(zhong)獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)一些將年終(zhong)獎(jiang)...
高薪(xin)資的(de)人通常具備以下(xia)三個(ge)特(te)征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確(que)把(ba)握行業動態，這使得他們在職(zhi)業選(xuan)擇和工作決策上更具前(qian)瞻(zhan)性。 2、不(bu)滿足于完成(cheng)當下(xia)任務(wu)，而(er)是積極尋求更好的(de)解(jie)決辦法，致(zhi)力于提升(sheng)工作成(cheng)果的(de)質量和價(jia)值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導客(ke)戶(hu)發(fa)祝(zhu)福(fu)短信(xin)，有以下注意事項： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領(ling)導新(xin)年(nian)(nian)好，記得五月份的(de)(de)時(shi)候，公司在(zai)某(mou)個項目上我(wo)出了一點問題(ti)，是您給了我(wo)最大(da)的(de)(de)支(zhi)持和(he)幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過(guo)了難(nan)關，真(zhen)的(de)(de)很感(gan)謝(xie)領(ling)導對我(wo)的(de)(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)(de)一年(nian)(nian)里(li)祝(zhu)你新(xin)年(nian)(nian)快(kuai)樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋(xie)常(chang)用以下(xia) 4 種手段(duan)，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)(yi)、挑(tiao)撥離(li)間(jian)。將下(xia)屬(shu)想(xiang)法建議(yi)等故(gu)意告(gao)知(zhi)他人(ren)，把機(ji)會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受(shou)，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目(mu)的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意交代(dai)不可能完成或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右(you)為(wei)難。說一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準...
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其說話(hua)就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強(qiang)的控制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，員工能量(liang)被耗光(guang)，變得焦(jiao)慮(lv)，對未來(lai)喪(sang)失信心(xin)，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到小人總跟(gen)領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情況，正確(que)做法(fa)如下(xia)：不要(yao)回擊(ji)和(he)辯解：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)(zi)身不夠(gou)強大，辯解無(wu)用，因(yin)為小人目(mu)的(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同(tong)時保全自(zi)(zi)己，越(yue)激動對(dui)方(fang)越(yue)高興。應冷(leng)靜思考領(ling)導(dao)是否因(yin)小人的(de)話改變對(dui)自(zi)(zi)己的(de)看法(fa)，若(ruo)沒有(you)則堅持自(zi)(zi)我，若(ruo)有(you)則說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要(yao)在意(yi)小人的(de)言行，堵不住別人的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做...
傅一航
柳瑞軍
劉新宇
陳銳
鄭云飛
江猛
高林
趙歐仁
王越
戴陽法
李尚博
王占剛
馬詩敏
張遠兮