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做好(hao)(hao)ＴＰＭ管理(li)(li)培訓(xun)，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)沒(mei)煩(fan)惱！ 工(gong)(gong)欲善其(qi)事，必先利其(qi)器。設(she)備的(de)正常運(yun)行(xing)是生產(chan)(chan)穩定的(de)基礎，合理(li)(li)有效(xiao)的(de)ＴＰＭ管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)可以提高生產(chan)(chan)效(xiao)率，降(jiang)低維修成本。做好(hao)(hao)ＴＰＭ管理(li)(li)，不僅維持(chi)好(hao)(hao)了現場５Ｓ，而且杜絕...
高層(ceng)領(ling)導在企(qi)業實施六(liu)西格(ge)瑪黑帶培訓(xun)計劃中的(de)關鍵(jian)性(xing)！ 六(liu)西格(ge)瑪不僅是一種改進(jin)方法，還是一種文化和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)。組織實施六(liu)西格(ge)瑪，可以促(cu)進(jin)企(qi)業文化的(de)變革和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)...
江(jiang)蘇精益(yi)生(sheng)產培訓公司怎么(me)選(xuan)? 在(zai)選(xuan)擇(ze)精益(yi)生(sheng)產培訓公司的(de)時候(hou)很(hen)多(duo)企(qi)業會進(jin)行(xing)比較，然(ran)后排名(ming)，選(xuan)擇(ze)，其(qi)實(shi)這里面(mian)的(de)排名(ming)多(duo)少是(shi)有些不準確(que)的(de)，那只是(shi)一個參考而不是(shi)標準，每個培訓公司的(de)業務角度都有所(suo)不同(tong)，擅(shan)長(chang)的(de)領域也各有千秋，在(zai)我們(men)面(mian)對尋選(xuan)擇(ze)時，最...
鋰電池(chi)企(qi)業實施六西格瑪綠帶培訓降低電池(chi)外觀缺陷 某公司專注于(yu)鋰離子動力電池(chi)系統的研發和制造，核心團(tuan)隊成員均為鋰離子電池(chi)系統的行(xing)業應(ying)用專家；經(jing)多年的發展，現已成...
金(jin)融(rong)業也需要(yao)六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)培訓認證嗎？ 20世紀90年代以(yi)后，全球服務(wu)業，尤其是金(jin)融(rong)業開始逐漸接受六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)。美國金(jin)融(rong)業巨頭在引入六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)方(fang)面(mian)起到了積(ji)ji的(de)榜樣作用。 花旗、美洲銀行(xing)、美林...
如何利(li)用(yong)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管理培(pei)(pei)訓改造傳統生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式 我(wo)們(men)的(de)企(qi)業浪費是可以(yi)通過精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管理培(pei)(pei)訓來解(jie)決的(de)，我(wo)們(men)要(yao)好好的(de)管理自(zi)己企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)的(de)現(xian)(xian)場，現(xian)(xian)場是企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)活動的(de)集中地，我(wo)們(men)要(yao)合(he)理的(de)安排(pai)企(qi)業的(de)員工(gong)，不能浪費資源...
企業和(he)經理人的困惑—是(shi)(shi)選擇(ze)精(jing)益生產(chan)(chan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)還是(shi)(shi)選擇(ze)六(liu)西(xi)格(ge)瑪培(pei)(pei)訓(xun)(xun)？ 精(jing)益生產(chan)(chan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)六(liu)西(xi)格(ge)瑪培(pei)(pei)訓(xun)(xun)是(shi)(shi)目前生產(chan)(chan)管理領域最熱門的話題(ti)之一，兩者(zhe)從兩個不(bu)同的角度提...
六(liu)西格瑪(ma)(ma)設(she)(she)計培培訓(xun)TRIZ創(chuang)新方(fang)法的應用(yong) 關于TRIZ創(chuang)新方(fang)法論與傳統(tong)創(chuang)新方(fang)法有哪些優勢呢,TRIZ方(fang)法在六(liu)西格瑪(ma)(ma)設(she)(she)計培訓(xun)中的重(zhong)要性有哪些?六(liu)西格瑪(ma)(ma)創(chuang)新TRIZ發展趨(qu)勢。聽聽張馳(chi)咨(zi)詢六(liu)西格瑪(ma)(ma)設(she)(she)計管理專(zhuan)家淺談六(liu)西格瑪(ma)(ma)設(she)(she)計中應用(yong)TRIZ創(chuang)...
線上(shang)六(liu)西格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)考(kao)(kao)試攻略(lve) 近(jin)期(qi)很多(duo)咨詢過來問六(liu)西格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)考(kao)(kao)試相(xiang)關的(de),大家都比較關心六(liu)西格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)考(kao)(kao)試怎能(neng)考(kao)(kao)?考(kao)(kao)什么?張馳咨詢奉(feng)上(shang)六(liu)西格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)考(kao)(kao)前攻略(lve),希望對(dui)您有...
電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意義。 中(zhong)國(guo)線上(shang)零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的職場(chang)人。 一、了(le)解(jie)你的領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是什么樣的人以及他(ta)的想法，這樣才能更好地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)中領導(dao)(dao)的想法比自(zi)己的更重要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就(jiu)要快，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是保守的慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完成即可(ke)，不然會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場(chang)升職加薪走得(de)更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力(li)而不想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上溝(gou)通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要費(fei)勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后，不要和領導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明(ming)確自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看(kan)似很忙(mang)但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努力(li)不(bu)能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以(yi)下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和(he)想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為(wei)下屬(shu)已(yi)服從，才可能改變(bian)態(tai)度(du)，否(fou)則(ze)領導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫(bang)助企業(ye)做年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力和管(guan)(guan)理(li)能力的自我(wo)復盤。每(mei)個人的領導力和管(guan)(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往(wang)合作中(zhong)上司的具體(ti)需求，以及如何(he)(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)考如何(he)(he)對下屬(shu)做好授權(quan)分(fen)工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如(ru)同(tong)樣工作別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工資(zi)意(yi)味著(zhu)工作對公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確保工作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動等(deng)領導(dao)(dao)發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己表達感謝(xie)。先(xian)和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情感，方便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳(shu)理過去一年或半年的(de)(de)重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)理干(gan)部(bu)，個人發(fa)展(zhan)目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對業績(ji)的重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...