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電商總監(jian)首先(xian)要有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能做出合理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地(di)配(pei)合其工作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些(xie)人(ren)情世(shi)故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于承(cheng)認(ren)不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心思把人搞(gao)走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)要和領導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力(li)(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似很忙(mang)但啥(sha)也沒干(gan)成，要拒絕職場假努力(li)(li)： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即可(ke)。很多時候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多時間思考(kao)反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一(yi)個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)(zai)企業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工進行價值認(ren)定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)(bu)(bu)到升職機會，有些(xie)人就會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板(ban)，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要思考為什么(me)得不(bu)(bu)(bu)到升職，可能是自(zi)身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好(hao)，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕加(jia)班與(yu)領導發生爭執(zhi)，領導辱罵，在被(bei)領導故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領導對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領導認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能(neng)改變態度(du)(du)，否則領導可能(neng)一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話(hua)語(yu)權。即(ji)便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領導(dao)(dao)力和管(guan)理能力的自我復盤。每個人的領導(dao)(dao)力和管(guan)理能力會影(ying)響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作。管(guan)理者要(yao)從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二(er)、思(si)考如何(he)對下(xia)屬做好(hao)授權分(fen)工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力且做的比別(bie)人多(duo)，卻拿(na)的比別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)(xiao)時(shi)完(wan)成，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪是因為從不主(zhu)動申請(qing)，要么擔心被拒(ju)，要么不自信覺得沒(mei)(mei)資格，只(zhi)是被動等領(ling)導發現，今(jin)天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先(xian)和領(ling)導敘(xu)舊，表達對公司和領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交(jiao)流時被(bei)問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管理干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有(you)清(qing)晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊朝同一方(fang)...
周建
江猛
Peter