以創*+推進企業高質量發展
一、高質量發展的特征
如上圖所示，高質量發展主要體現在六個(ge)好，即(ji)好戰略、好技術、好資源、好產品(pin)、好品(pin)牌和(he)好效益(yi)。
好戰略(lve)，即(ji)產(chan)業結構(gou)優、布局合理、核心突出。核心產(chan)業在(zai)行業中(zhong)(zhong)處主(zhu)導地位，重點聚焦在(zai)附加價值(zhi)高的環(huan)節，為公司(si)帶來豐厚(hou)利潤。新(xin)興(xing)產(chan)業有(you)廣(guang)闊(kuo)發(fa)展前景，能引領(ling)和主(zhu)導行業發(fa)展。無夕(xi)陽(yang)產(chan)業或夕(xi)陽(yang)產(chan)業占(zhan)比小且正在(zai)退出中(zhong)(zhong)，即(ji)使退出中(zhong)(zhong)的夕(xi)陽(yang)產(chan)業也(ye)仍(reng)有(you)很強的競爭力。
好技(ji)(ji)(ji)術(shu)，即技(ji)(ji)(ji)術(shu)過硬(ying)，處領(ling)先地位。持(chi)有(you)行業(ye)關鍵專利(li)(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，專利(li)(li)質量與(yu)數量均處行業(ye)前(qian)列，技(ji)(ji)(ji)術(shu)優勢明顯。
好(hao)資(zi)源，即控制有(you)產業(ye)上下(xia)游關鍵(jian)資(zi)源，或擁有(you)先進設備、良(liang)好(hao)商譽、行業(ye)關鍵(jian)人才等重要資(zi)源，從而擁有(you)競(jing)爭優勢。
好產(chan)品(pin)，即產(chan)品(pin)以中(zhong)高檔產(chan)品(pin)為主(zhu)，附(fu)加價值高，同(tong)時產(chan)品(pin)功能、性能、顏(yan)值俱優(you)，環保且使用(yong)方便(bian)、智能化程(cheng)度高。產(chan)品(pin)受(shou)到(dao)客戶的熱捧，市場占有(you)率為行業前(qian)三。
好品牌(pai)，即擁有(you)良好的產品品牌(pai)，品牌(pai)號召力強，客(ke)戶忠(zhong)誠度高，市場(chang)占有(you)率為行業前三。
好效(xiao)益，即利潤豐厚(hou)，為行業(ye)前(qian)三。同時，凈資產收益率較高(gao)，為行業(ye)前(qian)三。
二、高質量發展的內在邏輯
高質(zhi)量發展由前(qian)端(duan)效益創造線、中端(duan)服務支(zhi)持線和(he)后端(duan)統籌帷幄線三條線構(gou)成(cheng)。其中：
- 前端效益創造線，應緊緊圍繞市場，遵循客戶導向，通過不斷創新開發出*產品、打造*品牌，再通過生產、供應、營銷與客戶服務，實現產品或使用價值的轉移，讓客戶獲得更多價值的過程中實現效益。
- 中端服務支持線，作為對前端各項工作的有效支持和管控，既向前端高質量輸出人力、物力和財力等資源，又通過有效管控實現前端高效、高質、安全、環保運營，還有效控制經營風險，更重要的是，通過*標準和*創新引導前端在創新中創造*，持續系統提升企業競爭力。
- 后端統籌帷幄線，由法人治理、領導、企業文化、戰略和統籌管理構成，并形成層層遞進增效作用。只有好的法人治理，才能吸引優秀領導人才；只有優秀領導人才，才能打造優秀的企業文化，尤其是通過使命和愿景明確企業發展方向和生存境界，并激發全員的斗志乃至激情；只有基于凝聚全員斗志乃至激發全員激情的使命和愿景以及明確的方向，才能制定出科學的戰略；而統籌管理則是強化戰略執行力、高效實現既定戰略目標的必由之路，也是提升企業運作質量、效率，激發員工活力和創造力的重要手段。
把握三條線(xian)的內在邏輯，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)協(xie)同十八(ba)個*，可以輕(qing)松打(da)造出(chu)*績效(xiao)(xiao)。而(er)十八(ba)個*協(xie)同建(jian)設(she)，應重(zhong)點抓好驅(qu)動(dong)系統和雙翼，從而(er)有效(xiao)(xiao)驅(qu)動(dong)企業(ye)騰飛：
驅動系統由戰略、資(zi)源、技術、品牌(pai)、產品五大核心要(yao)(yao)(yao)素構成，也即六好中的五個投入要(yao)(yao)(yao)素，只有把這五大要(yao)(yao)(yao)素做到位(wei)，自然會(hui)驅動六好中的結果要(yao)(yao)(yao)素即效益，從而為企(qi)業帶來豐厚利益。而要(yao)(yao)(yao)使企(qi)業從地面跑(pao)升級到空中飛，則(ze)需要(yao)(yao)(yao)有一對翅膀，而*創(chuang)新(xin)和(he)*標準(zhun)(zhun)則(ze)為驅動騰(teng)(teng)飛的雙翼，通(tong)過高(gao)標準(zhun)(zhun)、高(gao)要(yao)(yao)(yao)求和(he)不滿足微創(chuang)新(xin)的持續硬核式創(chuang)新(xin)，帶動企(qi)業加速騰(teng)(teng)飛。
三、創*行動是高質量發展的重要抓手
高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)很廣泛的(de)概念，從眾多央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)的(de)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)路(lu)徑(jing)來看，很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都是(shi)根據(ju)本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實(shi)際情況，“補短(duan)板”。有(you)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在補短(duan)板之(zhi)余則考(kao)慮通(tong)過體制、機制改革“突瓶頸(jing)”，很少能(neng)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)考(kao)慮圍繞(rao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)“造硬核”，即(ji)締(di)造核心(xin)競爭力(li)(li)。一個(ge)(ge)(ge)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，必(bi)然沒明(ming)顯短(duan)板、核心(xin)競爭力(li)(li)很強且(qie)不(bu)存在制約發展(zhan)的(de)瓶頸(jing)，能(neng)夠(gou)充分釋放(fang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)潛(qian)(qian)能(neng)。從這個(ge)(ge)(ge)角(jiao)度來看，目前(qian)眾多央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)、國(guo)企(qi)(qi)(qi)推進(jin)的(de)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)，實(shi)質(zhi)(zhi)上是(shi)殘缺(que)的(de)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)，雖然能(neng)夠(gou)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，但(dan)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)全面。除(chu)此之(zhi)外，很多央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)在規(gui)劃和推進(jin)“補短(duan)板”、“突瓶頸(jing)”之(zhi)類(lei)的(de)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)項目時，往往采用過程思(si)維，欠缺(que)效果乃至最高(gao)(gao)標準的(de)規(gui)劃以(yi)及關鍵控制點的(de)把(ba)控，以(yi)致這些項目實(shi)施完成(cheng)后質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)佳，仍(reng)然存在較大的(de)挖潛(qian)(qian)空間。
而要(yao)全方(fang)面(mian)、高(gao)標準的(de)(de)(de)推進高(gao)質量發(fa)展工(gong)作，從(cong)(cong)而推動企(qi)業(ye)持續(xu)上臺階(jie)，快速創*，則(ze)需要(yao)企(qi)業(ye)以(yi)創*行動為(wei)抓手(shou)，發(fa)動全員從(cong)(cong)集團、公司(si)、部門、崗位等不同角度(du)，圍繞打造*企(qi)業(ye)有(you)序(xu)啟動互相協同的(de)(de)(de)高(gao)質量發(fa)展項(xiang)目，并通(tong)過*創新和*標準，充分(fen)挖掘每個項(xiang)目的(de)(de)(de)潛能，盡可能一次做對、一步到位從(cong)(cong)而充分(fen)挖掘項(xiang)目的(de)(de)(de)潛能，實現企(qi)業(ye)創效(xiao)*化的(de)(de)(de)目標。
創(chuang)*行(xing)動(dong)與眾(zhong)多(duo)央企/國企開展(zhan)(zhan)的(de)對(dui)標(biao)*活動(dong)類似，但(dan)兩者效(xiao)果(guo)(guo)相差(cha)甚(shen)遠。對(dui)標(biao)*強(qiang)調(diao)(diao)的(de)是向*學習的(de)過(guo)程，并(bing)沒(mei)有要(yao)求應該達到什么樣的(de)效(xiao)果(guo)(guo)，很多(duo)企業的(de)對(dui)標(biao)*活動(dong)開展(zhan)(zhan)后，發現標(biao)桿對(dui)象所面臨的(de)環境(jing)和(he)政策不(bu)同(tong)，甚(shen)至統計口徑也(ye)不(bu)太(tai)相同(tong)，細(xi)細(xi)比較后覺得自己還不(bu)錯(cuo)，最終不(bu)了了之(zhi)，并(bing)沒(mei)有取得太(tai)大的(de)成(cheng)(cheng)效(xiao)。而(er)創(chuang)*行(xing)動(dong)，既(ji)強(qiang)調(diao)(diao)要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)*這個結果(guo)(guo)，更強(qiang)調(diao)(diao)行(xing)動(dong)，要(yao)求參(can)與人員充(chong)分挖掘(jue)各(ge)項指(zhi)標(biao)背后的(de)最優模式(shi)和(he)*實踐，并(bing)梳(shu)理出成(cheng)(cheng)功前提和(he)失(shi)敗教訓。在借鑒對(dui)方(fang)經(jing)驗(yan)之(zhi)前先行(xing)優化(hua)內部環境(jing)使之(zhi)具備(bei)成(cheng)(cheng)功前提，并(bing)通過(guo)借鑒失(shi)敗教訓少走彎路，從而(er)加速(su)成(cheng)(cheng)功。除此(ci)之(zhi)外，創(chuang)*成(cheng)(cheng)功尤其強(qiang)調(diao)(diao)集優避(bi)劣，即(ji)集合多(duo)家成(cheng)(cheng)功經(jing)驗(yan)自然(ran)可以成(cheng)(cheng)為(wei)*，避(bi)免別人弱項自然(ran)可以更強(qiang)。
理(li)念(nian)決(jue)定行動(dong)，行動(dong)決(jue)定結(jie)果。正是因(yin)為對標(biao)*的“漫不經心”和(he)創(chuang)*行動(dong)的“誓創(chuang)*”兩種不同境界，最(zui)終導(dao)致不同結(jie)果。實踐也證明，創(chuang)*行動(dong)才是企業高質量發展的重(zhong)要抓手。
四、從創*到創*+
要理(li)解(jie)“創(chuang)*+”，可從“+互聯(lian)網(wang)”與“互聯(lian)網(wang)+”兩個概(gai)念開(kai)始。“+互聯(lian)網(wang)”即在(zai)傳統業務的(de)(de)基礎上，通(tong)過信息(xi)化(hua)突破時(shi)空限制，以低成本方式，實現隨(sui)時(shi)隨(sui)地自由交互，實現傳統業務的(de)(de)標準化(hua)、信息(xi)化(hua)。 “互聯(lian)網(wang)+”是(shi)“+互聯(lian)網(wang)”的(de)(de)升級。該(gai)模(mo)式下，互聯(lian)網(wang)不再是(shi)被動的(de)(de)工具，而是(shi)主動整合傳統產業鏈，推動產業升級轉(zhuan)型進而打造高效的(de)(de)生態(tai)系(xi)統。
同理(li)(li)，“+創*”即創*，通過創*的方(fang)法促進企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)，實(shi)現高質量發展。在(zai)此(ci)過程中，經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)是主(zhu)導，創*是支持手段；而“創*+”則是以(yi)(yi)創*來引(yin)領企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)活動，以(yi)(yi)*指標為(wei)導向，以(yi)(yi)創*行動為(wei)抓手，以(yi)(yi)*標準為(wei)目標，以(yi)(yi)*創新為(wei)突(tu)破(po)口，有效統籌(chou)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)活動，持續(xu)上臺階、快速創*。
“+互聯網”帶來(lai)業(ye)(ye)務模(mo)式(shi)升(sheng)(sheng)(sheng)級，“互聯網+”帶來(lai)產業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)(sheng)級轉型(xing)進(jin)而(er)形成高效生(sheng)態系統。“創(chuang)*”帶來(lai)管理(li)手段升(sheng)(sheng)(sheng)級，只是小(xiao)(xiao)打(da)小(xiao)(xiao)鬧，雖(sui)然能夠提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)績效和競爭(zheng)力，但難以成為**企(qi)(qi)業(ye)(ye)。“創(chuang)*+”則帶來(lai)管理(li)模(mo)式(shi)升(sheng)(sheng)(sheng)級，從管事到管結果，從要效果到要*，進(jin)而(er)推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續(xu)上臺階，快速創(chuang)*，最終成為具有行(xing)業(ye)(ye)競爭(zheng)力的(de)*企(qi)(qi)業(ye)(ye)甚至具有全球競爭(zheng)力的(de)世界*企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
五、用創*+推動企業實現高質量發展
如上所(suo)述(shu)，真正的(de)高質量發展應該是全面提升式補短板(ban)、突瓶頸、造硬核，而非僅(jin)僅(jin)是打補丁(ding)式的(de)補短板(ban)、強弱(ruo)項，而且要(yao)成為*企業，僅(jin)僅(jin)對標*遠遠不夠(gou)，必須升級到創*，最(zui)好一步到位用(yong)“創*+”推動企業實現高質量發展。
如何用“創*+”推動企業實(shi)現高質量發展(zhan)？
首先，開展創(chuang)*試點起模工作。通過(guo)“創(chuang)*+”升級企業(ye)(ye)管理模式，形成(cheng)與(yu)之配套(tao)的創(chuang)*長效機(ji)制，同時梳理創(chuang)*指標體系并結合企業(ye)(ye)現狀制定(ding)創(chuang)*行動規劃，在此基礎上建設四(si)支(zhi)創(chuang)*隊伍，并在各個層面的創(chuang)*項目中做出(chu)令人稱贊的成(cheng)效，從(cong)而吸引更多人的參與(yu)熱情。
其(qi)次，全(quan)面(mian)推(tui)廣，打(da)造創(chuang)(chuang)*示范(fan)企業。在上階段(duan)試點的基礎上，創(chuang)(chuang)*長(chang)效機制并運作(zuo)成熟(shu)，同時(shi)建(jian)設有較為成熟(shu)的四支創(chuang)(chuang)*隊伍，初(chu)步形成良好的創(chuang)(chuang)*文(wen)化(hua)氛(fen)圍，并具備嫻熟(shu)的成果創(chuang)(chuang)造與管(guan)理(li)能力。創(chuang)(chuang)*效果紛紛涌現，多項指標達到*標準。
再次，常(chang)態運作，引領發展。完全從傳統(tong)的管事為(wei)主(zhu)的經營管理(li)模式切(qie)換到創*為(wei)主(zhu)的創*管理(li)模式，圍繞六好、把(ba)握內(nei)在邏輯(ji)，以(yi)*指標為(wei)導向，以(yi)驅(qu)動騰飛為(wei)核心(xin)，緊(jin)抓十八(ba)個協同，重點優化(hua)戰(zhan)略執行力(li)與智能進化(hua)系統(tong)，快速打造(zao)具行業(ye)競爭(zheng)力(li)的*企業(ye)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/109565.html
