在人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理職能中，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃*戰略性(xing)和(he)積極的(de)(de)(de)(de)(de)應變性(xing)。組(zu)織(zhi)發展(zhan)戰略及(ji)目標(biao)、任務、計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)與人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)戰略及(ji)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)緊(jin)密(mi)相連。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃規(gui)(gui)(gui)定(ding)了(le)招聘和(he)挑選人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)、要(yao)求(qiu)及(ji)原則；人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和(he)發展(zhan)、人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)余缺都得依據(ju)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃進行實(shi)(shi)施(shi)(shi)和(he)調(diao)整；員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)報酬、福利等也(ye)是依據(ju)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃中規(gui)(gui)(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)實(shi)(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理活(huo)(huo)動中，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃不(bu)僅具(ju)有先導(dao)性(xing)和(he)戰略性(xing)，而且在實(shi)(shi)施(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目標(biao)和(he)規(gui)(gui)(gui)劃過程中，它還(huan)能不(bu)斷調(diao)整人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)和(he)措施(shi)(shi)，指導(dao)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理活(huo)(huo)動。因此，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃處于(yu)整個(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)統籌階段(duan)，它為下一(yi)步整個(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理活(huo)(huo)動制(zhi)定(ding)了(le)目標(biao)、原則和(he)方法。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)可靠性(xing)直接關系(xi)著人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理工作整體的(de)(de)(de)(de)(de)成敗。所以，制(zhi)定(ding)好人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃是企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理部門的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項非常重要(yao)和(he)有意義的(de)(de)(de)(de)(de)工作。 對于(yu)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)質(zhi)是根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)方針(zhen)，通過確定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)來(lai)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)。
一、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)計(ji)劃(hua) 戰(zhan)(zhan)略(lve)計(ji)劃(hua)主要(yao)是根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)經(jing)營(ying)方向和(he)經(jing)營(ying)目(mu)標，以(yi)及企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部(bu)的(de)(de)社會和(he)法律(lv)環境(jing)對人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)影響，來制(zhi)定(ding)計(ji)劃(hua)。但同時還(huan)要(yao)注(zhu)意其(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)(de)穩定(ding)性和(he)靈活(huo)性的(de)(de)統一。 人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)應該以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)的(de)(de)生命力(li)(li)和(he)可持(chi)續增(zeng)長，并(bing)保持(chi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)永遠(yuan)發展潛(qian)力(li)(li)為目(mu)的(de)(de)。必須致力(li)(li)于勞資(zi)協調，人(ren)才培養(yang)與(yu)后(hou)繼者培植工作(zuo)，現實(shi)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一時順(shun)境(jing)并(bing)不代表企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)發展，因此這(zhe)就(jiu)要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導者和(he)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理者，具有長遠(yuan)目(mu)標和(he)寬闊(kuo)的(de)(de)胸襟，從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)長遠(yuan)發展大局出發，協調好勞資(zi)關系，做好企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)才再造和(he)培植接(jie)班人(ren)的(de)(de)工作(zuo)。
1、人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)預(yu)測 根據集團公司的(de)(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)以(yi)及(ji)企業(ye)(ye)內(nei)外環境的(de)(de)分析，而制定人(ren)力資(zi)源(yuan)戰略(lve)(lve)計(ji)劃(hua)，為(wei)配(pei)合企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)需(xu)要，以(yi)及(ji)避免(mian)制定人(ren)力資(zi)源(yuan)戰術計(ji)劃(hua)的(de)(de)盲目性(xing)，應該對集團所需(xu)人(ren)才(cai)(cai)進行預(yu)測：估計(ji)到2007年所增加的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)預(yu)測如(ru)下： 業(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)而所需(xu)人(ren)才(cai)(cai)：現有職工的(de)(de)20％； 現有人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)離職和退休而所需(xu)補充人(ren)才(cai)(cai)：現有職工的(de)(de)10％ 技術的(de)(de)革(ge)新及(ji)企業(ye)(ye)經營規(gui)模的(de)(de)擴大(da)所需(xu)人(ren)才(cai)(cai)：現有職工的(de)(de)30％。
2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)整合 企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)核心就是(shi)(shi)培育(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值觀，培育(yu)一種創新向上，符合實際的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃中(zhong)必須充分(fen)注意于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)融合與(yu)滲(shen)透，保障(zhang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)特(te)色(se)，以及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營戰(zhan)略的(de)(de)(de)實現，和組織行為的(de)(de)(de)約束力(li)(li)(li)，只有這(zhe)樣(yang)，才能使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)具有延續性(xing)，具有自己的(de)(de)(de)符合本企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)特(te)色(se)，國(guo)外一些大公司都非(fei)常(chang)注重人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略的(de)(de)(de)規劃與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)結合，松下的(de)(de)(de)"不(bu)僅生產(chan)產(chan)品，而且生產(chan)人(ren)"的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)觀念，就是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)在人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略中(zhong)的(de)(de)(de)體現。
3、人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源戰略 策略：不(bu)為所(suo)有，但為所(suo)用；外引內培(pei)，協調發展；實(shi)施部(bu)分崗位(wei)輪換制、助(zhu)理(li)制，建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊。由于翔龍所(suo)處“二次創(chuang)業(ye)” 的(de)發展階段(duan)，企業(ye)需要的(de)一些高層次管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，一部(bu)分可(ke)以通(tong)過對外引進的(de)方式，主要采取(qu)內部(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)，使(shi)內外部(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)相互(hu)融合(he)。輪崗可(ke)以加強(qiang)企業(ye)文化(hua)的(de)融合(he)，使(shi)各(ge)層次管理(li)者(zhe)學會換位(wei)思(si)考(kao)，樹立管理(li)人(ren)(ren)(ren)員的(de)全局觀，增強(qiang)內部(bu)凝(ning)聚力；助(zhu)理(li)制既培(pei)養(yang)了(le)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，也減少(shao)了(le)意(yi)外的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)流失。 人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)觀：重(zhong)學歷不(bu)唯(wei)學歷看能力；重(zhong)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能不(bu)唯(wei)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能看品行，重(zhong)資(zi)(zi)歷不(bu)唯(wei)資(zi)(zi)歷看貢獻(xian)。
二、企業人(ren)力資源的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)術(shu)計(ji)劃(hua)： 戰(zhan)(zhan)術(shu)計(ji)劃(hua)則是(shi)根據企業未來面臨的(de)(de)(de)外部人(ren)力資源供求(qiu)的(de)(de)(de)預(yu)測，以及企業的(de)(de)(de)發展對人(ren)力資源的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)量的(de)(de)(de)預(yu)測，而根據預(yu)測的(de)(de)(de)結果制定(ding)的(de)(de)(de)具(ju)體方案，包括招聘，辭退，晉升，培(pei)訓，工(gong)資福利政策和組織變革等。 在(zai)人(ren)力資源的(de)(de)(de)管理中有了企業的(de)(de)(de)人(ren)力資源戰(zhan)(zhan)略計(ji)劃(hua)后，就(jiu)要制定(ding)企業的(de)(de)(de)人(ren)力資源戰(zhan)(zhan)術(shu)計(ji)劃(hua)，人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)術(shu)計(ji)劃(hua)一般(ban)包括四部分(fen)：
1、招聘(pin)(pin)計(ji)劃 針對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源所需(xu)要增加的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，應制定出(chu)該項人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)招聘(pin)(pin)計(ji)劃，一(yi)般為一(yi)個年(nian)度(du)(du)為一(yi)個段(duan)落，其內容包括：計(ji)算各年(nian)度(du)(du)所需(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，并計(ji)算考(kao)察(cha)出(chu)可(ke)有內部晉升調配(pei)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數；確(que)定各年(nian)度(du)(du)必須向外招聘(pin)(pin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)數量(liang)；確(que)定招聘(pin)(pin)方式；尋找招聘(pin)(pin)來源。對所聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)如何安排工(gong)作職(zhi)位(wei)，并防止(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流失。例如： 外部招聘(pin)(pin)方式： 普(pu)通(tong)員工(gong)：集團職(zhi)業學(xue)校(xiao)和社(she)會招聘(pin)(pin)； 專業技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)：集團職(zhi)業學(xue)校(xiao)、社(she)會招聘(pin)(pin)、高等院校(xiao)、競(jing)爭對手； 下(xia)屬企(qi)業高層和集團高層：廣(guang)告(gao)招聘(pin)(pin)和獵頭。
2、人才(cai)培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua) 人才(cai)培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是人力(li)(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的重(zhong)要(yao)內容，人才(cai)培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)應(ying)按照公司的業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)需(xu)要(yao)和公司的戰略目標(biao)，以(yi)及(ji)公司的培(pei)訓(xun)能(neng)力(li)(li)，分別確定下列培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)： 新進(jin)人才(cai)培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)：到(dao)(dao)(dao)集團(tuan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)校(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)崗前培(pei)訓(xun)； 專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)：到(dao)(dao)(dao)集團(tuan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)校(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun),重(zhong)點(dian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化和規章制度(du)(du)； 部門(men)主管培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)：到(dao)(dao)(dao)集團(tuan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)校(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun),重(zhong)點(dian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化和規章制度(du)(du)； 一般人員培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)：到(dao)(dao)(dao)集團(tuan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)校(xiao)(xiao)根據需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)技能(neng)或(huo)綜(zong)合培(pei)訓(xun)； 人才(cai)選(xuan)送進(jin)修計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)：每年選(xuan)出(chu)(chu)5％的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)或(huo)管理人才(cai)到(dao)(dao)(dao)集團(tuan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)學(xue)或(huo)普通院校(xiao)(xiao)進(jin)修。 在(zai)職(zhi)培(pei)訓(xun)的方(fang)法有： 有計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的晉升； 工(gong)作輪換； 擔任(ren)“助理”； 臨時(shi)提升“代(dai)理”主管（主管出(chu)(chu)差(cha)、生(sheng)病、休假）； 參加委(wei)員會； 輔(fu)導(dao)接(jie)受導(dao)師講(jiang)解、演(yan)示(shi)，并在(zai)輔(fu)導(dao)情況下自己一步步執行(xing)任(ren)務(wu)，必要(yao)時(shi)給予(yu)糾(jiu)正(zheng)，直到(dao)(dao)(dao)無需(xu)糾(jiu)正(zheng)時(shi)為止(zhi)； 舉(ju)辦講(jiang)座(zuo)，培(pei)養受訓(xun)者(zhe)的技能(neng)和良(liang)好習(xi)慣。
3、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)計劃(hua)(hua) 一(yi)般而言，企(qi)業內部因(yin)為分工的(de)(de)不(bu)同(tong)，對(dui)于(yu)人才的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)法也不(bu)同(tong)，在市(shi)(shi)場經(jing)濟情況下(xia)，一(yi)般企(qi)業應(ying)(ying)該(gai)根(gen)據員(yuan)(yuan)工對(dui)于(yu)企(qi)業所作(zuo)出的(de)(de)貢(gong)獻(xian)作(zuo)為考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)依(yi)據。這就(jiu)是績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)法。績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)計劃(hua)(hua)要從員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)成績(ji)的(de)(de)數量和質(zhi)量兩個(ge)方(fang)面，對(dui)員(yuan)(yuan)工在工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)優缺點進行(xing)制(zhi)定。譬如(ru)市(shi)(shi)場營銷人員(yuan)(yuan)和公司財務(wu)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)系就(jiu)不(bu)一(yi)樣，因(yin)此其在制(zhi)定考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)計劃(hua)(hua)時(shi)，應(ying)(ying)該(gai)根(gen)據工作(zuo)性質(zhi)的(de)(de)不(bu)同(tong)，制(zhi)定相應(ying)(ying)的(de)(de)人力資源績(ji)銷考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)計劃(hua)(hua)。 我(wo)們的(de)(de)績(ji)效(xiao)測量方(fang)法有： 產品分析(xi)法生產產品的(de)(de)數量和質(zhi)量 經(jing)濟分析(xi)法經(jing)濟角度衡量 時(shi)間分析(xi)法工作(zuo)時(shi)間作(zuo)為分析(xi)對(dui)象，比如(ru)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤 故事(shi)分析(xi)法安全性或事(shi)故率 績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)計劃(hua)(hua)做出來以后(hou)，要相應(ying)(ying)制(zhi)定有關考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)辦法，我(wo)們采用(yong)以下(xia)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評辦法： 直接上級考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評： 同(tong)事(shi)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評： 自(zi)我(wo)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評： 直接下(xia)屬考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評： 外界(jie)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評： 小組考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評： 顧(gu)客考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評：
4、薪酬(chou)計(ji)(ji)劃 激(ji)(ji)勵(li)是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)表現形式，激(ji)(ji)勵(li)的(de)作(zuo)用(yong)就是(shi)充分(fen)體(ti)現企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)價(jia)值觀(guan)和企業(ye)精(jing)神。在(zai)激(ji)(ji)勵(li)計(ji)(ji)劃中，要(yao)(yao)注意物質激(ji)(ji)勵(li)計(ji)(ji)劃和精(jing)神激(ji)(ji)勵(li)計(ji)(ji)劃的(de)統一，在(zai)精(jing)神激(ji)(ji)勵(li)計(ji)(ji)劃中主要(yao)(yao)是(shi)建立一套系統的(de)薪酬(chou)體(ti)系，同時要(yao)(yao)在(zai)此基礎(chu)上，認真(zhen)思考工作(zuo)績效(xiao)和生產績效(xiao)問題的(de)原(yuan)因(yin)，然后改(gai)進激(ji)(ji)勵(li)計(ji)(ji)劃中不能起到激(ji)(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)的(de)部分(fen)。 我們集團的(de)薪酬(chou)包括以下8部分(fen)內容：
（1）工(gong)作和工(gong)作業績(ji)報(bao)酬
（2）非工(gong)作時間報酬
（3）喪失勞動能(neng)力收(shou)入繼續
（4）勞(lao)動失業(ye)收入(ru)繼(ji)續
（5）退休(xiu)延續收(shou)入計(ji)劃
（6）家庭收入繼續計劃
（7）健(jian)康、事故(gu)和能力(li)保護
8、收(shou)入平衡支付 工(gong)(gong)(gong)資有：基(ji)本工(gong)(gong)(gong)資、附加工(gong)(gong)(gong)資、結果工(gong)(gong)(gong)資（短期）、短期業績獎(jiang)勵(li)、專業成就(jiu)工(gong)(gong)(gong)資、技能工(gong)(gong)(gong)資、教育(yu)激勵(li)工(gong)(gong)(gong)資。
三、進行人(ren)力資(zi)源規劃時應注意的問(wen)題
1、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃不只是(shi)(shi)企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部的事(shi)。 所有管理(li)者(zhe)，上至(zhi)總經(jing)理(li)下到每個(ge)主(zhu)管以至(zhi)員工都應(ying)承擔相應(ying)的責任。在(zai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃中(zhong)最重要的還(huan)是(shi)(shi)企業高層領導者(zhe)的重視(shi)、動(dong)手甚至(zhi)親自推動(dong)。其實際(ji)運(yun)作是(shi)(shi)由(you)各部門主(zhu)管初步規(gui)劃，再由(you)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門匯(hui)總，參照公(gong)司(si)發展策略與(yu)目(mu)標，考核人(ren)(ren)員生(sheng)產力(li)與(yu)人(ren)(ren)事(shi)薪資(zi)預算等因素，與(yu)各部門協(xie)調并(bing)達成共識，才(cai)向上呈報(bao)。
2、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)要(yao)注重對企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)整合(he)。 企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)核(he)心就(jiu)(jiu)是(shi)培育企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)價值觀，培育一種創新(xin)向上，符合(he)實際的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)。在企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)中必(bi)須充分注意企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)與(yu)滲透，保障企(qi)(qi)(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)(de)特色，以及企(qi)(qi)(qi)業經營(ying)戰略的(de)(de)(de)(de)實現(xian)，和(he)(he)組織行為的(de)(de)(de)(de)約(yue)束力，只有(you)(you)(you)這樣(yang)(yang)，才能使企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)具有(you)(you)(you)延續性，具有(you)(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)符合(he)本企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)特色。國外一些大公(gong)司都非常注重人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)戰略的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)，松下的(de)(de)(de)(de)"不(bu)僅生(sheng)產(chan)產(chan)品，而(er)且生(sheng)產(chan)人(ren)(ren)"的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)觀念，就(jiu)(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)在人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)戰略中的(de)(de)(de)(de)體現(xian)。波(bo)音公(gong)司的(de)(de)(de)(de)情景(jing)測試(shi)也很有(you)(you)(you)啟發性：一個工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)和(he)(he)管理(li)人(ren)(ren)員發生(sheng)沖突，其中，管理(li)人(ren)(ren)員要(yao)求工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)按照(zhao)原計劃(hua)切去(qu)材料的(de)(de)(de)(de)拐角，而(er)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)卻不(bu)同意管理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)意見，管理(li)人(ren)(ren)員告(gao)訴工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)，如果他不(bu)照(zhao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)(jiu)離開公(gong)司，然后(hou)開始考試(shi)發問："如果你(ni)是(shi)這個工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)，你(ni)將(jiang)怎樣(yang)(yang)做(zuo)？"，"辭職(zhi)"和(he)(he)"發牢騷(sao)"都不(bu)是(shi)正確的(de)(de)(de)(de)答(da)案，這表明回答(da)者不(bu)適合(he)波(bo)音公(gong)司"團(tuan)隊合(he)作"的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)，正確答(da)案是(shi)"照(zhao)做(zuo)，但事后(hou)與(yu)管理(li)員或職(zhi)位更(geng)高的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)談"。
3、人(ren)力(li)資源(yuan)規劃(hua)要使企(qi)業和(he)員工都得(de)(de)到長(chang)期的(de)(de)利益。 人(ren)力(li)資源(yuan)規劃(hua)不僅是面向企(qi)業的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，也是面向員工的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)。企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)員工的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)是互相(xiang)依(yi)托、互相(xiang)促的(de)(de)關系。如果只(zhi)考慮了(le)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)需要，而忽視了(le)員工的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，則(ze)會有損(sun)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標的(de)(de)達(da)成(cheng)。優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)規劃(hua)，一(yi)定是能夠使企(qi)業和(he)員工得(de)(de)到長(chang)期利益的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，一(yi)定是能夠使企(qi)業和(he)員工共同發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)。
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