如何促進HR成為HRBPHR?要轉變為HRBP必須從三個方面進行轉變。
第一、轉變思維
觀念的轉變就是我們的HR不只是招聘入職培訓,所謂的職業規劃、勞動關系以及入離職的管理等等的這么簡單。更多的是需要對結果負責。首先要做對包括招對人用對人做對機制。
第二、有效
付費HR的收入不可能是固定的和相對固定的HR的人員的工資。如果是固定的,你讓他成為HRBP,幾乎不可能HR要成為HRBP要改變他的薪酬機制跟模式,必須在HR的薪酬體系當中有30%到40%是跟他的結果和效果直接融合。就是HRBP的薪酬是彈性的,靈活的變動的產值化和價值化的。如果你做到這一點的話,你的HR就開始轉向HRBP。
第三、從整體的激勵機制,還有對HR的定位。
老板(ban)要把懂得我向HR要的(de)(de)東西把它(ta)設(she)計(ji)為薪(xin)酬(chou)當中(zhong)的(de)(de)激勵(li)機制。所(suo)以激勵(li)的(de)(de)核心(xin)就(jiu)是HR的(de)(de)定(ding)位和激勵(li)之間完全的(de)(de)匹配的(de)(de)關系。這(zhe)兩者之間一定(ding)要做到全面的(de)(de)組合。那么什(shen)么叫(jiao)HRBP呢?從字面簡(jian)單的(de)(de)理解就(jiu)叫(jiao)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)業務伙伴(ban),就(jiu)是能夠給(gei)企業創(chuang)造(zao)以人(ren)(ren)才(cai)為中(zhong)心(xin),創(chuang)造(zao)人(ren)(ren)才(cai)驅動和人(ren)(ren)才(cai)*價(jia)值(zhi)化的(de)(de)部門就(jiu)是人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門的(de)(de)。也就(jiu)是說人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部*的(de)(de)價(jia)值(zhi)是把人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)價(jia)值(zhi)*化。你這(zhe)個HRBP才(cai)能展現你的(de)(de)價(jia)值(zhi)。
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