薪酬績效體系怎么(me)做(zuo)呢？針對這樣的情況，通常有三個(ge)途徑，同時也(ye)得結(jie)合(he)企(qi)業內部(bu)的這個(ge)規模以及公司業務(wu)線條復雜(za)程度進(jin)行。
第(di)一個途徑就(jiu)是公司有自己專業的人力，自己做借(jie)鑒學習同行業標桿(gan)公司的這(zhe)樣的優點就(jiu)是更容易(yi)上(shang)手(shou)，容易(yi)落地且執(zhi)行比較便捷省錢。缺點就(jiu)是自己人的這(zhe)個水平決定公司未來幾年運行的效(xiao)果。
第(di)(di)二個(ge)途徑就是公司有(you)(you)自己專業的(de)(de)人(ren)力對(dui)接(jie)第(di)(di)三方公司。通過第(di)(di)三方公司比較專業，且能夠了解到(dao)當前市面上*的(de)(de)優(you)良的(de)(de)體系，以(yi)一個(ge)更(geng)(geng)先進的(de)(de)視角去設計自己的(de)(de)體系。優(you)點就是與時俱進，更(geng)(geng)有(you)(you)競爭力。缺點就是這個(ge)專業人(ren)力更(geng)(geng)清楚這事兒，人(ren)力人(ren)員離職是否(fou)會對(dui)方案繼續落地有(you)(you)影響，這個(ge)需要(yao)老(lao)板考慮其他的(de)(de)一些(xie)應對(dui)的(de)(de)措施。
第(di)三個(ge)(ge)(ge)途徑就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)專(zhuan)業(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)，就(jiu)是(shi)我們公(gong)司(si)內部沒(mei)有(you)(you)(you)。那老(lao)(lao)板(ban)直接(jie)對接(jie)第(di)三方公(gong)司(si)自(zi)己上(shang)陣，或者(zhe)讓(rang)財務人(ren)(ren)員等介入，即沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)力(li)體系(xi)背(bei)景(jing)的(de)人(ren)(ren)直接(jie)對接(jie)。優點就(jiu)是(shi)與時(shi)俱進，更有(you)(you)(you)競爭力(li)，這個(ge)(ge)(ge)沒(mei)得說。缺點就(jiu)是(shi)費錢，溝通成本較高，很(hen)(hen)有(you)(you)(you)可(ke)(ke)能最后無法落(luo)(luo)地，就(jiu)看第(di)三方公(gong)司(si)的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)敬業(ye)程(cheng)度。即使能落(luo)(luo)地，后期(qi)執行過程(cheng)當(dang)中的(de)不(bu)斷(duan)調整，跟(gen)(gen)不(bu)上(shang)，很(hen)(hen)有(you)(you)(you)可(ke)(ke)能也(ye)是(shi)最后不(bu)了了之(zhi)。因(yin)為(wei)有(you)(you)(you)時(shi)候一(yi)個(ge)(ge)(ge)方案落(luo)(luo)地是(shi)需要不(bu)斷(duan)的(de)提(ti)出問題(ti)，不(bu)斷(duan)進行完善，才能真正的(de)適用于自(zi)己的(de)公(gong)司(si)。這點呢咨詢公(gong)司(si)它(ta)不(bu)可(ke)(ke)能長久(jiu)在公(gong)司(si)，內部是(shi)無法跟(gen)(gen)蹤到(dao)位的(de)。這個(ge)(ge)(ge)得需要老(lao)(lao)板(ban)或者(zhe)老(lao)(lao)板(ban)認可(ke)(ke)的(de)人(ren)(ren)付出很(hen)(hen)大的(de)精(jing)力(li)去破解(jie)這個(ge)(ge)(ge)點。以上(shang)就(jiu)是(shi)針對企業(ye)不(bu)同(tong)情況的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)利弊分析。
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