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中國企業培訓講師

職場晉升之后要掌握的五大權謀手段

 
講師:劉濤 瀏覽次數:2314
 在職場晉升以后,想要快速的穩定局面,一定要掌握這五個權謀手段。很多人剛剛晉升由以前的職員突然變成了管理者,此時他們害怕上面有壓力,擔心下面不支持,所以說不知道如何穩定局面,拉攏人心。接下來就分享這五大權謀手段,幫助你快速的穩定局面。 1、等一等。我們經常說新官上任三把火,職場中你剛晉升這個時候

在職場(chang)晉(jin)升以后,想要(yao)快速(su)(su)的穩定(ding)局(ju)面(mian),一(yi)定(ding)要(yao)掌握這五(wu)個權謀手(shou)段。很多人剛剛晉(jin)升由以前的職員突然變成(cheng)了(le)管理者,此時他(ta)們害怕上面(mian)有壓力(li),擔心下面(mian)不(bu)支(zhi)持,所以說(shuo)不(bu)知道(dao)如何穩定(ding)局(ju)面(mian),拉攏人心。接(jie)下來就分享這五(wu)大權謀手(shou)段,幫助你快速(su)(su)的穩定(ding)局(ju)面(mian)。

1、等(deng)一(yi)(yi)等(deng)。我(wo)們經常說新官上(shang)任三把火(huo),職場中你(ni)剛晉升(sheng)這(zhe)(zhe)個時候你(ni)還(huan)沒有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)勢(shi)力,你(ni)就(jiu)貿(mao)然的(de)燒(shao)火(huo),很有(you)(you)可(ke)能會(hui)觸犯別(bie)人(ren)(ren)的(de)利益。要(yao)知道在上(shang)面(mian)你(ni)沒有(you)(you)支持,下面(mian)還(huan)有(you)(you)人(ren)(ren)和你(ni)對著(zhu)來,那么你(ni)的(de)位(wei)置就(jiu)坐不(bu)穩。所以說你(ni)要(yao)做的(de)就(jiu)是(shi)先(xian)等(deng)一(yi)(yi)等(deng),先(xian)不(bu)改變現狀,讓別(bie)人(ren)(ren)放心(xin),等(deng)你(ni)調查研(yan)究好(hao)了(le),有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)班底了(le),這(zhe)(zhe)樣燒(shao)火(huo)既不(bu)遲,還(huan)能燒(shao)得準(zhun)。

2、看一看。職場中因(yin)為利(li)益的(de)關系,其中會有很(hen)多的(de)派系,你必須(xu)要(yao)熟知(zhi)這些人的(de)來頭(tou),否(fou)則你得罪人了(le),你都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道。只(zhi)有知(zhi)道這些派系的(de)脈絡后,你做起事情來才知(zhi)道如(ru)何(he)規(gui)避責任,你才可(ke)以選擇一個(ge)對自己最有利(li)的(de)。要(yao)知(zhi)道哪個(ge)派系你都(dou)(dou)不(bu)參加,你就都(dou)(dou)不(bu)是(shi)他們(men)的(de)人,你做起工作來他們(men)都(dou)(dou)不(bu)會支持你,那(nei)么你遲早會被趕下臺。

3、拉(la)一(yi)(yi)拉(la)。職場中,對于那(nei)些支持(chi)你(ni)(ni)(ni)投(tou)靠你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人(ren),你(ni)(ni)(ni)必須要(yao)拉(la)攏他(ta)(ta)(ta)們,適當的(de)(de)時候可以(yi)給到他(ta)(ta)(ta)們一(yi)(yi)點甜頭,這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)話(hua)他(ta)(ta)(ta)們為你(ni)(ni)(ni)干活(huo)才有勁。要(yao)知道(dao)他(ta)(ta)(ta)們之(zhi)所以(yi)投(tou)靠你(ni)(ni)(ni),就是為了(le)利(li)(li)益,沒有利(li)(li)益,他(ta)(ta)(ta)們憑什(shen)么為你(ni)(ni)(ni)賣(mai)命。所以(yi)說你(ni)(ni)(ni)只(zhi)有拉(la)攏一(yi)(yi)部分人(ren),你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)位(wei)置(zhi)才坐得(de)穩,只(zhi)有這(zhe)樣(yang)(yang),他(ta)(ta)(ta)們才沒有機會聯手,否則(ze)你(ni)(ni)(ni)就是一(yi)(yi)個光桿(gan)司(si)令。

4、打(da)一打(da)。對(dui)于那些不(bu)聽(ting)話,處(chu)處(chu)跟你(ni)作對(dui)的(de)人(ren)(ren),找到一個合適的(de)時機,你(ni)必須要打(da)壓他(ta)們,為難他(ta)們,殺雞給猴看,讓(rang)其他(ta)人(ren)(ren)看到和你(ni)作對(dui)的(de)下場,這(zhe)樣別人(ren)(ren)才(cai)不(bu)會輕(qing)易的(de)反對(dui)你(ni)。你(ni)說的(de)話別人(ren)(ren)才(cai)會聽(ting),否(fou)則有(you)令不(bu)行,有(you)禁不(bu)止。作為管理者,你(ni)手中沒有(you)權利(li),沒有(you)尊嚴,別人(ren)(ren)是不(bu)會把你(ni)當回事的(de)。

5、摸一摸職場中做任何(he)(he)事情都不能(neng)(neng)急于(yu)求成。對(dui)于(yu)那(nei)些棘手的問(wen)題,你一定要調查研(yan)究,既要和上級(ji)(ji)溝通,看(kan)看(kan)上級(ji)(ji)有什(shen)么(me)指示,有什(shen)么(me)想法,同時也要聽聽下(xia)級(ji)(ji)的意見(jian),這樣你做起決(jue)策來(lai),上級(ji)(ji)才會支持,下(xia)級(ji)(ji)才會尊重。否則你做的任何(he)(he)決(jue)策都不接(jie)地(di)氣,只有把(ba)情況了解(jie)(jie)明(ming)白(bai),把(ba)事情了解(jie)(jie)透徹了,才能(neng)(neng)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題,才能(neng)(neng)把(ba)三把(ba)火燒透。

最(zui)后(hou)再(zai)說一個點,作為管理者,你(ni)必須要(yao)知道(dao)你(ni)的(de)作用是承上(shang)啟(qi)下,千萬不要(yao)和員工之間的(de)關系太好,至少表(biao)面(mian)上(shang)不要(yao)表(biao)現出(chu)來(lai),否則(ze)就有收買(mai)人心的(de)嫌疑。這(zhe)樣(yang)你(ni)的(de)上(shang)級會覺(jue)得你(ni)有危險,擔心你(ni)會取代(dai)他(ta),從而(er)自然(ran)會處處防備你(ni)。



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