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小公司的領導力行為最重要的是什么?

 
講師:于君國 瀏覽次數:2328
 小公司的領導力行為,最重要的就是輔導員工嗎?如果真是這樣想,那你們的老板要愁死了,說明你們招來的員工都不達標。小公司的領導花最多的時間應該是指引和澄清創業型企業的共同問題,是反應靈活,但是缺乏紀律和體系,戰略目標隨時在變,每個問題都是新問題,對吧?因為你沒有系統化的解決問題的流程,你的問題層出不窮,

小公(gong)司的(de)(de)領導(dao)力行為,最重要(yao)的(de)(de)就是(shi)(shi)輔導(dao)員(yuan)工(gong)嗎?如果真(zhen)是(shi)(shi)這樣想(xiang),那(nei)你(ni)(ni)們(men)的(de)(de)老板要(yao)愁死了,說明(ming)你(ni)(ni)們(men)招來的(de)(de)員(yuan)工(gong)都不達標。小公(gong)司的(de)(de)領導(dao)花最多(duo)的(de)(de)時(shi)(shi)間應(ying)該是(shi)(shi)指引(yin)和(he)澄(cheng)清創業型企業的(de)(de)共同問(wen)(wen)題,是(shi)(shi)反應(ying)靈活(huo),但是(shi)(shi)缺乏紀律和(he)體(ti)系,戰略目(mu)標隨時(shi)(shi)在變,每個(ge)問(wen)(wen)題都是(shi)(shi)新問(wen)(wen)題,對吧?因(yin)為你(ni)(ni)沒有(you)系統(tong)化的(de)(de)解(jie)決問(wen)(wen)題的(de)(de)流程,你(ni)(ni)的(de)(de)問(wen)(wen)題層出(chu)不窮,員(yuan)工(gong)們(men)很困惑(huo),很沒有(you)安全感。這時(shi)(shi)候我們(men)特別需(xu)要(yao)領導(dao)們(men)成(cheng)為組織的(de)(de)主心骨,幫(bang)助小公(gong)司又敏(min)捷又穩(wen)定(ding),具體(ti)怎么(me)做呢?

1、你(ni)需要(yao)(yao)(yao)建(jian)立(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)戰略(lve)共(gong)識(shi)的(de)(de)(de)機制。比如老板(ban)希望今(jin)年的(de)(de)(de)目標是(shi)成(cheng)為國內休(xiu)閑食品(pin)的(de)(de)(de)頭部公司。我(wo)(wo)們引導健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)零食習慣。而且這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)老板(ban)他已經想(xiang)好了,我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)做三件大(da)(da)事(shi)情(qing)來完成(cheng)。第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)推出三個(ge)(ge)(ge)健(jian)康(kang)主題(ti)的(de)(de)(de)新產品(pin),第(di)(di)二我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)建(jian)自(zi)媒體進行(xing)健(jian)康(kang)產品(pin)教育,第(di)(di)三我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)找(zhao)到(dao)政(zheng)府(fu)部門(men),共(gong)同(tong)(tong)制定行(xing)業的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)標準。老板(ban)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些想(xiang)法都很英明,都很棒,但是(shi)你(ni)怎么(me)(me)保證高管團隊(dui)全力參(can)與并(bing)且認(ren)同(tong)(tong)呢(ni)?你(ni)怎么(me)(me)保證你(ni)的(de)(de)(de)中層管理(li)完全認(ren)同(tong)(tong)并(bing)理(li)解呢(ni)?你(ni)怎么(me)(me)保證你(ni)的(de)(de)(de)基層員(yuan)工嚴格(ge)執行(xing)呢(ni)?這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)過(guo)程*不是(shi)單向,開個(ge)(ge)(ge)會傳達(da)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia),發個(ge)(ge)(ge)績效(xiao)考核KPI那么(me)(me)簡單,而是(shi)理(li)解意義(yi)、澄清權責、分配(pei)資源以及建(jian)立(li)信心的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)非(fei)常復雜(za)過(guo)程。如果外界政(zheng)策發生變化,很可能你(ni)才推下(xia)去一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)你(ni)又(you)要(yao)(yao)(yao)換方(fang)向。然后你(ni)可以想(xiang)象(xiang)你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)當中的(de)(de)(de)團隊(dui)里面的(de)(de)(de)人(ren)仰(yang)馬翻和認(ren)知(zhi)混亂。所以所有領(ling)導的(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)任(ren)務是(shi)指引澄清戰略(lve)共(gong)識(shi),保證大(da)(da)家步(bu)調(diao)一(yi)(yi)(yi)(yi)致。

2、我們要(yao)建立給員(yuan)工反饋和(he)澄清的(de)(de)(de)機(ji)制。幫(bang)助(zhu)團隊發現(xian)目(mu)標和(he)現(xian)實(shi)之間的(de)(de)(de)差(cha)距,通過(guo)(guo)及時的(de)(de)(de)反饋引(yin)導(dao)員(yuan)工們找到(dao)解決(jue)(jue)方案。比如說你(ni)現(xian)在(zai)要(yao)推出新產(chan)品(pin),對不對?你(ni)要(yao)銷售(shou)、研(yan)發、運營、營銷好幾個職能一起來合作。在(zai)這個過(guo)(guo)程當中(zhong),大家很(hen)(hen)容(rong)(rong)易產(chan)生分歧、沖突和(he)本位主義。個人很(hen)(hen)容(rong)(rong)易在(zai)這個過(guo)(guo)程當中(zhong)迷失,沒有領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)協(xie)調和(he)引(yin)導(dao),肯定不可(ke)能得到(dao)一個最終結果。所以在(zai)創業公司(si)里面打造的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力不能夠(gou)copy大公司(si)的(de)(de)(de)做法,什么輔導(dao),天天去(qu)輔導(dao),而是要(yao)有自己的(de)(de)(de)特(te)色,解決(jue)(jue)自己的(de)(de)(de)特(te)殊問題(ti)。



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