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中國企業培訓講師

OKR和KPI的區別是什么?

 
講師:洪晟 瀏覽次數:2329
 你們是不是有聽過說OKI和KPI,是不是想知道OKI和KPI是怎么回事,分享大家你們不要再對這兩個概念再搞不清了。 OKR是什么?知道OKR的鼻祖是哪個公司嗎?是google,字節跳動是完全模仿google公司的。可以說99%的模仿,整個中國天天喊著OKR的那些公司。其實只有一家公司真的是

你們(men)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)有(you)聽(ting)過說OKI和KPI,是(shi)不(bu)(bu)是(shi)想(xiang)知道OKI和KPI是(shi)怎么回事,分享(xiang)大(da)家(jia)你們(men)不(bu)(bu)要再對這兩個概念再搞不(bu)(bu)清了。

OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么?知(zhi)道OKR的(de)(de)(de)鼻祖是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)哪個公司(si)嗎?是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)google,字節跳動(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完全模仿google公司(si)的(de)(de)(de)。可以說(shuo)(shuo)99%的(de)(de)(de)模仿,整(zheng)個中國天天喊著OKR的(de)(de)(de)那(nei)些公司(si)。其(qi)實只(zhi)有一(yi)家公司(si)真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執行了OKR的(de)(de)(de)精髓,那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)字節跳動(dong)(dong),其(qi)他公司(si)所謂的(de)(de)(de)OKR,那(nei)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)披(pi)著OKR的(de)(de)(de)外衣(yi)做著KPI的(de)(de)(de)事情(qing)。你(ni)(ni)到底公司(si)適不(bu)適合用OKR,OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)Z理(li)論為(wei)基礎的(de)(de)(de)。人(ren)性(xing)有XYZ理(li)論,X是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指物質驅(qu)動(dong)(dong)型的(de)(de)(de),Y是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)精神參與型的(de)(de)(de),Z是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自我(wo)(wo)驅(qu)動(dong)(dong)型,自我(wo)(wo)實現型。這些職業(ye)理(li)論的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么特點?員(yuan)工(gong)天生熱愛(ai)創造,喜歡挑戰,你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong),是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這種(zhong)類型嗎?如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)普(pu)遍不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這種(zhong),這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)什(shen)么中國的(de)(de)(de)OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)失敗的(de)(de)(de)。因為(wei)員(yuan)工(gong)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這種(zhong)類型,你(ni)(ni)知(zhi)道google招(zhao)(zhao)什(shen)么人(ren)?你(ni)(ni)知(zhi)道字節跳動(dong)(dong)招(zhao)(zhao)什(shen)么人(ren)嗎?字節跳動(dong)(dong)張(zhang)一(yi)鳴說(shuo)(shuo),我(wo)(wo)只(zhi)招(zhao)(zhao)最優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren),他的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)超出你(ni)(ni)的(de)(de)(de)想(xiang)象,有來(lai)(lai)自google的(de)(de)(de),還有來(lai)(lai)自百度(du)的(de)(de)(de)。都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)掐尖的(de)(de)(de)人(ren)過來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。然后google說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)只(zhi)招(zhao)(zhao)a class的(de)(de)(de)人(ren),奈菲公司(si)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)只(zhi)招(zhao)(zhao)成(cheng)年(nian)人(ren),什(shen)么叫成(cheng)年(nian)人(ren),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自我(wo)(wo)驅(qu)動(dong)(dong)型的(de)(de)(de),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)這種(zhong)人(ren)你(ni)(ni)招(zhao)(zhao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)平凡人(ren)。

所以(yi)這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)OKR最后就(jiu)變(bian)成你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)么(me)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把它(ta)變(bian)成kpi在考核(he)。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)真的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)按OKR這個(ge)(ge)精髓在做,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作為(wei)目標管(guan)(guan)理(li),不(bu)(bu)作為(wei)考核(he),你(ni)(ni)(ni)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一招回到解放前,沒(mei)考核(he),憑印象打分(fen),因為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)員工沒(mei)有(you)(you)自(zi)我(wo)驅(qu)動(dong)。XY是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)?假設人性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)追求安逸的(de),是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)喜歡(huan)躺著(zhu)賺錢的(de)。他是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在乎物(wu)質和(he)精神參與的(de)。所以(yi)我(wo)們的(de)管(guan)(guan)理(li)方式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)強(qiang)勢加上參與,這個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)KPI的(de)執行的(de)土壤。。OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)適合強(qiang)調創造性(xing)(xing)靈活(huo)性(xing)(xing)的(de)知識(shi)人群,適合沒(mei)有(you)(you)明(ming)(ming)確(que)目標的(de)組(zu)織。比如(ru)說(shuo)(shuo)創業(ye)團(tuan)(tuan)隊沒(mei)有(you)(you)明(ming)(ming)確(que)目標,比如(ru)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)(ni)開發一個(ge)(ge)新產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發團(tuan)(tuan)隊,新的(de)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)知道到底什么(me)階段你(ni)(ni)(ni)可以(yi)用OKR,我(wo)們的(de)KPI是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)適合相對有(you)(you)明(ming)(ming)確(que)目標的(de)組(zu)織。如(ru)果說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)(ni)搞一個(ge)(ge)創業(ye)團(tuan)(tuan)隊,你(ni)(ni)(ni)都需要(yao)(yao)(yao)通過(guo)考核(he)他才有(you)(you)主觀能動(dong)性(xing)(xing),你(ni)(ni)(ni)人就(jiu)選錯了。你(ni)(ni)(ni)選擇去做內部創業(ye)的(de)人,就(jiu)不(bu)(bu)應(ying)該是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)奔(ben)著(zhu)考核(he)去的(de)。他是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對這個(ge)(ge)事業(ye)有(you)(you)熱情的(de)。

最(zui)后(hou)總結一下(xia),OKR到底(di)要(yao)不(bu)(bu)要(yao)考(kao)(kao)(kao)核(he)呢(ni)?google 要(yao)不(bu)(bu)要(yao)考(kao)(kao)(kao)核(he)呢(ni)?當然要(yao)考(kao)(kao)(kao)核(he),他(ta)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)是(shi)什么(me)考(kao)(kao)(kao)核(he)呢(ni)?他(ta)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)是(shi)跟(gen)OKR沒有關系,OKR是(shi)OKR,考(kao)(kao)(kao)核(he)是(shi)考(kao)(kao)(kao)核(he),他(ta)是(shi)事(shi)后(hou)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)。比如說他(ta)是(shi)一個季度OKR,然后(hou)半年下(xia)來他(ta)會對員工進行個評估,怎么(me)評呢(ni)?

第一(yi),員(yuan)(yuan)工自己評(ping)(ping)(ping)價自己,其(qi)他(ta)(ta)同事跟他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)評(ping)(ping)(ping)價,然后(hou)上司再(zai)評(ping)(ping)(ping)價。評(ping)(ping)(ping)總體的(de)印象和(he)總體的(de)貢獻(xian)。根據OKR這段(duan)時(shi)(shi)間(jian)大家(jia)(jia)(jia)交流下(xia)來(lai)評(ping)(ping)(ping)估下(xia)來(lai)的(de)沒(mei)有一(yi)個(ge)目標,對管理者(zhe)更(geng)難(nan)。你(ni)(ni)要知道他(ta)(ta)這有個(ge)前(qian)提,人(ren)家(jia)(jia)(jia)的(de)溝(gou)通是做(zuo)(zuo)的(de)非常頻繁(fan)的(de)。OKR為什么他(ta)(ta)一(yi)個(ge)季(ji)度才一(yi)次,為什么兩個(ge)月做(zuo)(zuo)一(yi)次?他(ta)(ta)在(zai)整(zheng)個(ge)過程當中,每天都是圍繞著OKR來(lai)開(kai)會(hui)(hui)的(de),頻繁(fan)的(de)要跟員(yuan)(yuan)工去做(zuo)(zuo)反饋,做(zuo)(zuo)交流,所以他(ta)(ta)最(zui)后(hou)的(de)時(shi)(shi)候,他(ta)(ta)對員(yuan)(yuan)工的(de)情況會(hui)(hui)比較(jiao)了(le)解,他(ta)(ta)最(zui)后(hou)是憑(ping)貢獻(xian)打(da)分(fen)。雖然沒(mei)有一(yi)個(ge)KPI ,人(ren)家(jia)(jia)(jia)員(yuan)(yuan)工自評(ping)(ping)(ping)也不會(hui)(hui)亂評(ping)(ping)(ping)的(de)。你(ni)(ni)要是給你(ni)(ni)員(yuan)(yuan)工評(ping)(ping)(ping),你(ni)(ni)沒(mei)有個(ge)kpi,你(ni)(ni)試試看你(ni)(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工給自己打(da)98分(fen),你(ni)(ni)還不能反駁他(ta)(ta)。

總結一(yi)下OKR和KPR它的共同點是(shi)(shi)都是(shi)(shi)屬于(yu)目標管理,KPR是(shi)(shi)要拿來考核(he)的。OKR是(shi)(shi)不(bu)拿來考核(he)的,這是(shi)(shi)最核(he)心的區(qu)別。



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洪晟
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