從零做到公司上(shang)市在治理上(shang)有哪幾個(ge)階段(duan)？我通常分(fen)三(san)個(ge)階段(duan)。
1、第(di)一個階(jie)段叫(jiao)仁治，就是(shi)老板做(zuo)好(hao)自己就行了(le)。你(ni)賞(shang)罰分(fen)明，不(bu)分(fen)遠(yuan)(yuan)近，不(bu)分(fen)關系遠(yuan)(yuan)近，不(bu)分(fen)自己的個人(ren)(ren)喜(xi)好(hao)，誰干的好(hao)給(gei)獎勵，誰干的不(bu)好(hao)給(gei)懲罰。你(ni)一眼看過來，做(zuo)好(hao)公平，做(zuo)好(hao)效率就ok了(le)。在創始的時候，這(zhe)個階(jie)段最好(hao)用(yong)，因(yin)為有(you)些時候很多人(ren)(ren)喜(xi)歡用(yong)制(zhi)度去做(zuo)小(xiao)公司，不(bu)要用(yong)制(zhi)度，五(wu)人(ren)(ren)以內十(shi)個人(ren)(ren)、二十(shi)個人(ren)(ren)。在這(zhe)個階(jie)段里，老板只(zhi)要做(zuo)好(hao)自己就足夠的了(le)。
2、第二個(ge)(ge)階段叫制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管理，就需(xu)要每年來調一下自(zi)己的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，然(ran)后用最合理的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)去激勵每一個(ge)(ge)人，但這(zhe)個(ge)(ge)不(bu)是(shi)一成不(bu)變(bian)的(de)(de)，基本上(shang)1到2年要調一次，調制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)那個(ge)(ge)過程(cheng)是(shi)特別(bie)難的(de)(de)，是(shi)特別(bie)痛(tong)苦的(de)(de)。因為你(ni)一調制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)就會(hui)傷害有些人的(de)(de)利益。一調制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，很多人就不(bu)開心(xin)，在這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)中，怎么(me)調制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)事的(de)(de)核心(xin)。
3、第(di)三個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)是文化治理(li)，公(gong)司(si)大(da)了(le)(le)(le)500人以(yi)上了(le)(le)(le)。你(ni)什么制度(du)都沒(mei)有(you)(you)辦法規(gui)定(ding)誰去(qu)撿(jian)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)垃(la)圾(ji)，誰去(qu)擦這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)墻紙，一旦你(ni)這(zhe)(zhe)么規(gui)定(ding)了(le)(le)(le)，你(ni)公(gong)司(si)也離死不遠了(le)(le)(le)，把(ba)人就(jiu)(jiu)管的(de)特別死，那就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)灰度(du)了(le)(le)(le)。沒(mei)錯，所以(yi)在這(zhe)(zhe)里面(mian)，你(ni)用(yong)文化，用(yong)使命愿景(jing)、價值觀去(qu)調理(li)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)，要用(yong)自己的(de)公(gong)司(si)的(de)精神，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)就(jiu)(jiu)不一樣。所以(yi)基(ji)本(ben)上就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)階(jie)段。
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