作為管(guan)理者，你(ni)必須面對的(de)一個問題，就(jiu)是如何打造一支(zhi)有(you)戰斗力的(de)團隊，吸引新員(yuan)工，留(liu)住老員(yuan)工。其實創業公(gong)司也好，大公(gong)司也好，馬(ma)上(shang)就(jiu)能(neng)適(shi)應崗位的(de)人(ren)才幾乎(hu)沒有(you)。你(ni)開始初創的(de)時候招不(bu)到能(neng)力強的(de)人(ren)，業務上(shang)正(zheng)軌了，能(neng)力強的(de)人(ren)又(you)不(bu)安心，并且能(neng)力強的(de)來了之(zhi)后(hou)，又(you)可能(neng)和老員(yuan)工有(you)矛盾，團結員(yuan)工，讓普通(tong)(tong)人(ren)發揮出超越普通(tong)(tong)人(ren)的(de)能(neng)力，讓所有(you)人(ren)往(wang)一個方(fang)向(xiang)努(nu)力，才是真正(zheng)的(de)管(guan)理技巧。我接下來分享四(si)個管(guan)理企業的(de)方(fang)法，特別(bie)是最后(hou)一條特別(bie)重要，一定要看完。
1、在公平的(de)(de)基礎上建(jian)立健全的(de)(de)責(ze)任(ren)體系(xi)。在企業中，制(zhi)度(du)(du)高于一切，我們(men)在管(guan)(guan)理過程中要(yao)不斷的(de)(de)去完善制(zhi)度(du)(du)，按制(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)理執行(xing)，可以杜(du)絕權利(li)大于制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)現象。比如說基本(ben)的(de)(de)獎懲、考勤制(zhi)度(du)(du)、組織架構，激(ji)發員工的(de)(de)薪酬制(zhi)度(du)(du)，激(ji)發企業氛圍的(de)(de)競爭機(ji)制(zhi)等等等等。
2、就(jiu)是(shi)(shi)上(shang)下(xia)級(ji)要(yao)(yao)有效的溝(gou)(gou)(gou)通，及(ji)(ji)(ji)時的反(fan)饋溝(gou)(gou)(gou)通不(bu)是(shi)(shi)下(xia)發命令(ling)，可以像朋友一(yi)樣的進行溝(gou)(gou)(gou)通。最重要(yao)(yao)的就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)上(shang)下(xia)管(guan)理的價值(zhi)，并且溝(gou)(gou)(gou)通要(yao)(yao)及(ji)(ji)(ji)時，信息一(yi)定要(yao)(yao)新鮮共享。溝(gou)(gou)(gou)通過程中(zhong)要(yao)(yao)學會傾聽(ting)員(yuan)工的想(xiang)法，其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)多渠道的進行上(shang)下(xia)級(ji)的。不(bu)但(dan)要(yao)(yao)上(shang)傳下(xia)來(lai)，還要(yao)(yao)及(ji)(ji)(ji)時反(fan)饋。作(zuo)為管(guan)理者，更應該(gai)在過程中(zhong)關注結果，管(guan)理上(shang)一(yi)定要(yao)(yao)透明化。
3、就是要多(duo)聽員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)提議。員(yuan)(yuan)工有時候的(de)(de)(de)(de)想法會給企業(ye)帶來(lai)新的(de)(de)(de)(de)思(si)路和驚喜，這樣不(bu)僅讓(rang)員(yuan)(yuan)工有參與感，也會激發(fa)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)主觀(guan)的(de)(de)(de)(de)東西。公司(si)一定要讓(rang)員(yuan)(yuan)工大膽開口的(de)(de)(de)(de)氛圍，并且也不(bu)要向員(yuan)(yuan)工隱瞞(man)(man)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)實性。字(zi)節跳動的(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)張一鳴曾經就說過，我們要做到(dao)坦誠真(zhen)(zhen)實。如果團隊中都(dou)是坦誠真(zhen)(zhen)實的(de)(de)(de)(de)人(ren)，這樣的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)成本就會小很(hen)多(duo)。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工都(dou)不(bu)是傻子，網絡上的(de)(de)(de)(de)信息(xi)都(dou)很(hen)透明(ming)，所以根本就沒有必要去(qu)隱瞞(man)(man)。
4、尊重員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)長(chang)(chang)處和(he)短處，人無完人，每個人都有擅長(chang)(chang)的(de)(de)和(he)不(bu)擅長(chang)(chang)的(de)(de)。世界(jie)上沒有廢材只有用錯了(le)地方的(de)(de)天才。所以我們要以平常心的(de)(de)去對(dui)待(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)滿足，不(bu)能(neng)一味的(de)(de)責怪，也不(bu)要輕易的(de)(de)去否定員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。要學會把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安排(pai)在(zai)合(he)理(li)的(de)(de)位置(zhi)，用之(zhi)所長(chang)(chang)在(zai)企(qi)業成長(chang)(chang)的(de)(de)過程，只有當(dang)管理(li)者和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間形成良性(xing)的(de)(de)互動(dong)，企(qi)業才能(neng)做的(de)(de)更大，做的(de)(de)更強。
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