企(qi)業管(guan)理包含哪(na)些內容？企(qi)業管(guan)理的內容概況起來總(zong)共有五個方(fang)面，這五個方(fang)面互相聯系，層層遞減，所以(yi)不能厚(hou)此(ci)薄彼，而應齊頭并(bing)進(jin)。這五個方(fang)面都(dou)是什么？
一、計劃管理。如(ru)果企(qi)業將計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)經濟(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)聯(lian)系(xi)在(zai)一起，那(nei)么只(zhi)能使企(qi)業的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)處于無序狀態。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)本身是屬于管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)一部分，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要解決的(de)就是目標(biao)和(he)(he)資(zi)源(yuan)之間的(de)關(guan)系(xi)匹配(pei)問題。所以(yi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標(biao)資(zi)源(yuan)和(he)(he)兩者的(de)匹配(pei)關(guan)系(xi)三個元素組成，其中(zhong)目標(biao)是計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基點，資(zi)源(yuan)是計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)對象，而(er)目標(biao)與資(zi)源(yuan)匹配(pei)是計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)結果。
二、流程管理。流(liu)程是(shi)提高(gao)企業(ye)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵所在。想要提高(gao)企業(ye)效(xiao)率，就要從流(liu)程管(guan)理(li)著(zhu)手，實現流(liu)程管(guan)理(li)需(xu)要改變傳統管(guan)理(li)的(de)(de)(de)一些習(xi)慣。比如(ru)打(da)破職能管(guan)理(li)習(xi)慣，培(pei)養系統思(si)維習(xi)慣形成成績向導的(de)(de)(de)企業(ye)文化。打(da)破職能習(xi)慣，改變傳統的(de)(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)一些習(xi)慣，使流(liu)程管(guan)理(li)不再流(liu)于(yu)形式(shi)。
三、組織管理。責任(ren)和權(quan)(quan)利一(yi)直(zhi)是管(guan)理(li)(li)中需要(yao)平衡(heng)(heng)的(de)兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。組織(zhi)管(guan)理(li)(li)要(yao)解決(jue)的(de)問題就是讓這兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)處于平衡(heng)(heng)狀態。組織(zhi)結構設計時需要(yao)遵循(xun)四(si)個(ge)原則，指揮(hui)統(tong)一(yi)，一(yi)人只能(neng)有一(yi)個(ge)上司，有效(xiao)的(de)管(guan)理(li)(li)幅度是5到6人。根據權(quan)(quan)責和專業分工(gong)部門化。
四、戰略管理。戰略管(guan)理(li)就是(shi)(shi)為了得到(dao)核心(xin)競爭力所做(zuo)的(de)獨特的(de)管(guan)理(li)能力。戰略管(guan)理(li)包括有利于(yu)學習(xi)和創新的(de)組(zu)織管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)。以(yi)團(tuan)隊管(guan)理(li)為中心(xin)的(de)分權化扁平狀網絡組(zu)織創造充滿活力的(de)創新激勵機(ji)制(zhi)。以(yi)市場為導向(xiang)，以(yi)顧客價值(zhi)追求為中心(xin)的(de)企(qi)業文化氛圍，是(shi)(shi)依賴(lai)既開放又互相信任的(de)合作環境。
五、文化管理。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)既是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心靈魂(hun)，也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)本質特質。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)之根源(yuan)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導人的(de)(de)思維(wei)方(fang)式和管理方(fang)式的(de)(de)體現。隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)發展也通常會(hui)經(jing)歷(li)這幾個階(jie)段(duan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)個性魅(mei)(mei)力(li)、團隊個性魅(mei)(mei)力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、個性魅(mei)(mei)力(li)最(zui)終形成社(she)會(hui)個性魅(mei)(mei)力(li)
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113288.html
