溫和型領導怎么能夠立威服眾，千萬不是被員工當軟柿子捏，叫人善被人欺，那就糟糕了。分析四個立威的辦法。
第一個，就是立功。我們要干出成績，讓結果說話，讓下屬看到你的能力，知道你不是個草包，你的性格很溫和，不代表你沒有能力。所以這是第一個。
第二個，是握拳緊握人事權和考核權。人事權就是人的晉升降職，考核這個權利。不是說你一個人能夠定，但是你決定有推薦權，有參與權。所以你要掌握人事權和考核權，文件的審核、工作的安排，要經過你的把控和簽字，特別是重要的事情。不是說事事都要去捏在手上，但是你要做好一部分的核心工作的掌控。
第三個，就是守信，守信跟你溫和還是嚴厲沒有關系，要守信用說到做到，你做不到的事情，不要隨便承諾。
第四個，就是立標桿，就是在你的團隊里面，你要去重用和培養一個德才兼備的人才。他的才華不是最高，但是他的才華當中應該是說學習潛力是很不錯的。這個人是忠誠的，價值觀符合的叫德才兼備的人。你給他的空間，給他資源，成就他，把他樹立為這個團隊的標桿。最后大家就會看到，這個老板不但做事情方面有能力，不是一個草包，而且在培養人才方面也有幾把刷子，這才是個領導者。如果他發現你來了以后，那些不太能干的員工依然不能干，優秀的依然是優秀的員工。你進去的時候，他就已經很優秀了，他不會覺得這是跟你又有什么關系的。所以你要親自去立一個標桿。
四(si)種方法，幫助你溫和(he)型(xing)的領導怎么樣(yang)去服眾。總結一(yi)下，第一(yi)個(ge)是(shi)立功(gong)，第二個(ge)是(shi)握權，第三個(ge)是(shi)守(shou)信，第四(si)個(ge)是(shi)立標桿。
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