如何建立績效管理體系，分享建立績效管理體系的三個維度。
建立績效管理體系的維度一，目標方向。從愿景到戰略目標再到經營目標，最后到季度、月度經營管理目標。它是從長期、中期到短期進行捆綁而來的。
建立績效管理體系的維度二，組織同向。組織的維度是把公司、部門、個人進行利益捆綁。捆綁的目的就是同向。同向的目的是讓團隊追求集體目標，集體的目標發展，而不完全是個人目標。但是個人目標也決定著整個公司的業績和你的個人業績。但是他要跟集體業績捆綁，這就是組織的維度。組織的維度是公司目標、分公司中心目標、部門目標以及崗位目標形成的責任書鏈接。
建(jian)立績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)維度(du)(du)(du)三，管(guan)(guan)(guan)理(li)同(tong)向(xiang)。業績的(de)(de)(de)維度(du)(du)(du)就(jiu)是管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)同(tong)向(xiang)，達(da)成(cheng)什么樣(yang)的(de)(de)(de)結果(guo)，一定要設(she)定目標(biao)和過程，最(zui)后得出什么樣(yang)的(de)(de)(de)結果(guo)。這(zhe)(zhe)個就(jiu)是計劃總結的(de)(de)(de)維度(du)(du)(du)，就(jiu)是經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)目標(biao)，行動(dong)改善的(de)(de)(de)計劃以及組織(zhi)的(de)(de)(de)評價。為了解決這(zhe)(zhe)個問題，往往是我們績效(xiao)當中還有點(dian)缺陷，看重(zhong)績效(xiao)而不好管(guan)(guan)(guan)理(li)，團隊作戰能(neng)力會(hui)變差。
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