績效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)到(dao)(dao)底怎么(me)做(zuo)呢？績效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)是(shi)(shi)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中非(fei)常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)環，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)對(dui)員工成果的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)評(ping)價(jia)環節，幫助員工及時的(de)(de)(de)(de)去(qu)糾偏，還有(you)業(ye)績持(chi)續改(gai)進的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)工作(zuo)。但(dan)是(shi)(shi)大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)中小微企(qi)業(ye)其實(shi)都沒有(you)做(zuo)到(dao)(dao)，甚(shen)至不(bu)清晰(xi)，為什(shen)么(me)要(yao)這(zhe)(zhe)么(me)做(zuo)？還有(you)一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)老(lao)板參(can)加部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務會(hui)議時，在聽取了(le)團(tuan)(tuan)隊(dui)報告之后(hou)，以(yi)(yi)及對(dui)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，通(tong)常(chang)(chang)會(hui)提出3到(dao)(dao)5個(ge)(ge)問題以(yi)(yi)及改(gai)進的(de)(de)(de)(de)建(jian)議。同(tong)時要(yao)求團(tuan)(tuan)隊(dui)必須半(ban)個(ge)(ge)月(yue)之后(hou)按照這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)標準嚴格(ge)執行。但(dan)是(shi)(shi)老(lao)板說(shuo)完了(le)，團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)做(zuo)到(dao)(dao)，因為通(tong)常(chang)(chang)80%到(dao)(dao)90%的(de)(de)(de)(de)老(lao)板們說(shuo)完了(le)就(jiu)等(deng)于(yu)結束(shu)了(le)。等(deng)到(dao)(dao)下個(ge)(ge)月(yue)再開會(hui)的(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)已(yi)經把(ba)他(ta)上個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)就(jiu)忘在腦(nao)后(hou)了(le)，甚(shen)至再發生(sheng)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)情況時，他(ta)會(hui)把(ba)團(tuan)(tuan)隊(dui)批評(ping)一(yi)(yi)頓，說(shuo)我不(bu)是(shi)(shi)跟你們說(shuo)過(guo)嗎？怎么(me)又會(hui)出現這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)問題？以(yi)(yi)上這(zhe)(zhe)兩種情況都是(shi)(shi)大(da)家(jia)不(bu)了(le)解(jie)績效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因所造成的(de)(de)(de)(de)。有(you)一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者把(ba)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)解(jie)為激(ji)勵、獎優(you)罰懶(lan)等(deng)等(deng)。也有(you)些員工他(ta)會(hui)理(li)(li)解(jie)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)變相扣我的(de)(de)(de)(de)錢。其實(shi)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)員工有(you)兩個(ge)(ge)非(fei)常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。
1、是獎勵(li)激勵(li)對(dui)工(gong)作(zuo)成果(guo)、工(gong)作(zuo)能(neng)力支持以及對(dui)他的肯定。
2、是工作業績中能夠幫助(zhu)(zhu)他進(jin)行改正和糾偏，幫助(zhu)(zhu)我(wo)們員(yuan)工清晰。
過去(qu)一(yi)段(duan)工(gong)作中他(ta)的(de)(de)能(neng)(neng)力表現(xian)以及(ji)改進(jin)的(de)(de)空間績(ji)效(xiao)評估，它是(shi)需要(yao)(yao)持續改進(jin)才能(neng)(neng)取(qu)得(de)好的(de)(de)成(cheng)果(guo)。否(fou)則就(jiu)變成(cheng)了管理者和員(yuan)工(gong)不(bu)定期的(de)(de)談心或者問(wen)責等等。這些(xie)結(jie)果(guo)都(dou)不(bu)是(shi)我(wo)們想要(yao)(yao)的(de)(de)。另外(wai)要(yao)(yao)想把績(ji)效(xiao)評估做好，前面有(you)兩個重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)環(huan)節(jie)。一(yi)個是(shi)績(ji)效(xiao)計劃，一(yi)個是(shi)績(ji)效(xiao)輔(fu)導，這是(shi)解決(jue)員(yuan)工(gong)明確目標(biao)和能(neng)(neng)力提升(sheng)的(de)(de)關鍵問(wen)題，然(ran)后再去(qu)有(you)的(de)(de)放矢的(de)(de)給(gei)予(yu)評價(jia)(jia)。如果(guo)沒(mei)有(you)標(biao)準，如何(he)去(qu)評價(jia)(jia)他(ta)呢？然(ran)后基(ji)于(yu)評價(jia)(jia)的(de)(de)結(jie)果(guo)，還(huan)要(yao)(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)有(you)效(xiao)的(de)(de)結(jie)果(guo)，包括薪酬的(de)(de)升(sheng)降，職位的(de)(de)提升(sheng)，培養的(de)(de)開發、組織培養培訓的(de)(de)輸出(chu)等等。績(ji)效(xiao)輔(fu)導和績(ji)效(xiao)評估是(shi)老板們與團隊成(cheng)員(yuan)基(ji)于(yu)企業目標(biao)達成(cheng)最(zui)直接有(you)效(xiao)的(de)(de)溝(gou)通環(huan)節(jie)，不(bu)要(yao)(yao)再給(gei)一(yi)些(xie)形而(er)上(shang)的(de)(de)心靈(ling)雞湯，更應該就(jiu)事論(lun)事的(de)(de)溝(gou)通討論(lun)，反(fan)而(er)更容易讓員(yuan)工(gong)取(qu)得(de)信任，并且幫助他(ta)們得(de)到成(cheng)長(chang)。
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