為(wei)什么(me)很多(duo)公(gong)司(si)會存在(zai)機構臃腫，人浮于事呢？其(qi)實大(da)部(bu)分(fen)情況都是由專業(ye)(ye)部(bu)門的(de)自我強(qiang)化造成。各專業(ye)(ye)部(bu)門總想讓老板和公(gong)司(si)的(de)領導看起(qi)來(lai)他們非(fei)常專業(ye)(ye)，也非(fei)常的(de)忙碌(liu)。但其(qi)實他們忙碌(liu)的(de)大(da)部(bu)分(fen)工作(zuo)都是他們自己認為(wei)非(fei)常重(zhong)要的(de)工作(zuo)，而與(yu)公(gong)司(si)真正重(zhong)要的(de)目標沒有(you)什么(me)關系(xi)。
很多年前的(de)(de)時(shi)候，我曾經表達過一(yi)個(ge)觀(guan)點，目標決定細節。如果(guo)你的(de)(de)方向出(chu)了問題(ti)，你細節做的(de)(de)再好又有什(shen)么意(yi)義？它(ta)不但(dan)不會(hui)促進所在(zai)組織的(de)(de)發展，反而會(hui)阻礙所在(zai)組織的(de)(de)發展，這里面就提出(chu)了一(yi)個(ge)目標一(yi)致(zhi)性的(de)(de)問題(ti)。那么，如何來促進公司(si)上(shang)下目標的(de)(de)一(yi)致(zhi)性，讓全體(ti)(ti)員工(gong)都聚焦于(yu)公司(si)的(de)(de)關鍵(jian)核心要務呢？我覺得OKR這個(ge)工(gong)具就非(fei)常(chang)的(de)(de)合適，OKR又名(ming)目標與(yu)關鍵(jian)成果(guo)法是由英特爾(er)傳奇CEO安迪格魯夫(fu)發明的(de)(de)。在(zai)安迪格魯夫(fu)看來，OKR是非(fei)常(chang)簡單的(de)(de)一(yi)套體(ti)(ti)系，無非(fei)在(zai)強調目標和關鍵(jian)成果(guo)的(de)(de)重要性。
根據OKR設(she)定(ding)(ding)的(de)要求，所(suo)有(you)的(de)下一級的(de)組織或個(ge)人在設(she)定(ding)(ding)OKR目(mu)標(biao)與(yu)關(guan)鍵(jian)成果的(de)時候，都必須向上一級的(de)組織和(he)個(ge)人的(de)目(mu)標(biao)看齊，從而(er)確保(bao)公司各(ge)級組織和(he)個(ge)人他們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)都聚焦于公司的(de)核心工(gong)(gong)作(zuo)上。這樣就避(bi)免了(le)(le)(le)在目(mu)標(biao)制定(ding)(ding)的(de)過(guo)程當中，各(ge)自為政，各(ge)行其事。在長(chang)期的(de)咨詢工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程當中，我曾經(jing)為很多個(ge)公司導入了(le)(le)(le)OKR這個(ge)工(gong)(gong)具，從而(er)幫(bang)助客戶(hu)統一了(le)(le)(le)思維和(he)行為，促進了(le)(le)(le)戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)落地。
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