團隊強不(bu)強，創造的效益高不(bu)高，關鍵就看氛(fen)圍好不(bu)好。而領導(dao)的管理手段(duan)決定了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)切。身為領導(dao)，要(yao)懂得(de)隨時(shi)調節團隊內部(bu)的工(gong)作(zuo)氛(fen)圍，保(bao)持一(yi)(yi)個積極(ji)向上(shang)、主(zhu)動(dong)進取的氛(fen)圍，自會(hui)逐(zhu)漸影響每一(yi)(yi)個員工(gong)，督(du)促大(da)家不(bu)斷的努力和奮(fen)斗。在團隊管理中間，領導(dao)經(jing)常會(hui)遇到(dao)員工(gong)士氣(qi)低迷、態度消極(ji)的情(qing)況，卻不(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)如何是好。很多人都束手無策。分享(xiang)一(yi)(yi)些有(you)效的處理方法，只要(yao)能(neng)夠(gou)善(shan)用這(zhe)(zhe)四種激(ji)勵手段(duan)，必定能(neng)夠(gou)提(ti)升團隊主(zhu)動(dong)性(xing)。
第一(yi)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)激勵。職場中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)幾乎都有著自己(ji)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。比如(ru)在(zai)職業生(sheng)涯中(zhong)，爬到(dao)(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)地位(wei)，或(huo)者達到(dao)(dao)年(nian)薪100萬等等。正是因(yin)為有了這(zhe)些目(mu)(mu)(mu)標(biao)，他們才有了不斷(duan)奮斗的(de)動力(li)。為了實現升職加薪的(de)夢想，拼命工(gong)作，沒日沒夜的(de)加班積極進(jin)取，在(zai)朝著目(mu)(mu)(mu)標(biao)進(jin)發的(de)過程中(zhong)間(jian)，他們也(ye)在(zai)迅速的(de)成(cheng)長。當然，這(zhe)種大(da)的(de)個(ge)人(ren)(ren)人(ren)(ren)身目(mu)(mu)(mu)標(biao)不可缺少，可在(zai)團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作中(zhong)間(jian)的(de)領導，要(yao)學(xue)會給員(yuan)工(gong)設定合理(li)(li)的(de)工(gong)作目(mu)(mu)(mu)標(biao)。且最好是把員(yuan)工(gong)的(de)個(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和團隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)合二為一(yi)，這(zhe)樣能夠做到(dao)(dao)上下(xia)同欲，朝著一(yi)個(ge)方(fang)向進(jin)發。員(yuan)工(gong)努力(li)不僅能實現個(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，也(ye)可以為團隊(dui)做貢獻，得到(dao)(dao)雙份的(de)結果，自然積極性就上來了。
第二(er)，榜(bang)樣激勵。在(zai)(zai)團隊中(zhong)間，領導要(yao)學會給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們樹(shu)立(li)榜(bang)樣，最好(hao)(hao)(hao)(hao)是從員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)間挑選，誰做(zuo)的(de)最好(hao)(hao)(hao)(hao)就把他(ta)(ta)單(dan)獨的(de)拿出來夸贊，并且要(yao)具體(ti)的(de)說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)說(shuo)(shuo)該員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)哪些(xie)地方做(zuo)得好(hao)(hao)(hao)(hao)，相比于其(qi)他(ta)(ta)人(ren)有(you)著明顯的(de)區別，既要(yao)起到樹(shu)立(li)榜(bang)樣的(de)作用，還要(yao)讓其(qi)他(ta)(ta)人(ren)認(ren)識到自(zi)己和(he)優秀的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)差距。在(zai)(zai)給壓力的(de)同時，還能起到激勵的(de)效果(guo)。俗(su)話說(shuo)(shuo)得好(hao)(hao)(hao)(hao)，近朱者赤(chi)，近墨者黑。一(yi)(yi)個壞的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會影響其(qi)他(ta)(ta)人(ren)慢慢變化。一(yi)(yi)個好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)同樣能夠間接(jie)把其(qi)他(ta)(ta)人(ren)帶上正軌，在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)間樹(shu)立(li)榜(bang)樣，可以起到很好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)以點帶面(mian)的(de)效果(guo)。一(yi)(yi)方面(mian)讓其(qi)他(ta)(ta)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認(ren)清自(zi)己，另一(yi)(yi)方面(mian)也可以讓他(ta)(ta)們向著更好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)學習。
第三，薪酬激(ji)(ji)(ji)勵。團隊中(zhong)間的(de)(de)員工們的(de)(de)工作熱情不(bu)高(gao)，都十分懶散，就是說明激(ji)(ji)(ji)勵不(bu)夠。這(zhe)(zhe)個時候(hou)，身(shen)為領導，一(yi)定要學會(hui)采取有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)措施，比如加大浮(fu)動(dong)薪資、獎(jiang)金(jin)、績(ji)效(xiao)等(deng)等(deng)的(de)(de)構成比例，這(zhe)(zhe)樣(yang)可以(yi)起到最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵效(xiao)果(guo)。在(zai)固(gu)定保底(di)工資的(de)(de)前提下(xia)，加入更(geng)(geng)多的(de)(de)獎(jiang)金(jin)制度(du)，讓(rang)員工們可以(yi)拿到更(geng)(geng)多的(de)(de)獎(jiang)金(jin)。只(zhi)要利益給得足，相(xiang)信沒有(you)(you)人(ren)會(hui)和錢過(guo)不(bu)去。有(you)(you)了(le)更(geng)(geng)多的(de)(de)獎(jiang)勵制度(du)，自(zi)然也少(shao)不(bu)了(le)要考核，一(yi)層一(yi)層可以(yi)讓(rang)員工與員工之間的(de)(de)差(cha)距更(geng)(geng)加明顯(xian)。這(zhe)(zhe)樣(yang)大家就能(neng)更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)認(ren)清自(zi)己，不(bu)斷的(de)(de)反思和進步。這(zhe)(zhe)一(yi)激(ji)(ji)(ji)勵手(shou)段可以(yi)調動(dong)員工們的(de)(de)積極(ji)性(xing)，更(geng)(geng)有(you)(you)利于(yu)企業(ye)的(de)(de)發展。
第四，榮(rong)(rong)譽激(ji)勵(li)。什么(me)是榮(rong)(rong)譽激(ji)勵(li)呢？就(jiu)是所謂(wei)的(de)(de)給員(yuan)(yuan)工(gong)頭銜和稱號。比如(ru)員(yuan)(yuan)工(gong)在某一(yi)個項(xiang)目中間(jian)取得(de)了重大(da)的(de)(de)成就(jiu)，為了立功，身(shen)為領導，就(jiu)可以公司(si)的(de)(de)名義對(dui)其進行表彰，特意開一(yi)個表彰大(da)會，授予(yu)類似的(de)(de)優秀(xiu)先鋒和稱號。最好(hao)再附上(shang)一(yi)面(mian)錦(jin)旗和獎金。再比如(ru)每個季(ji)度員(yuan)(yuan)工(gong)評優，針對(dui)初試的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)領導應該授予(yu)其優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)稱號。這樣一(yi)來(lai)，面(mian)子里(li)子都有了，用(yong)榮(rong)(rong)譽來(lai)激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)，讓他們內心和精神上(shang)面(mian)得(de)到滿足，不失(shi)為一(yi)種辦法。物(wu)質上(shang)面(mian)的(de)(de)激(ji)勵(li)自然少不了，但精神上(shang)面(mian)的(de)(de)激(ji)勵(li)同(tong)樣也很(hen)重要。
所以(yi)當員工積極性差沒干(gan)勁，士氣低迷的(de)(de)時(shi)候(hou)，身為管理層(ceng)一定要(yao)善(shan)用上述(shu)的(de)(de)4種積極手段，肯定能夠幫助提升團隊的(de)(de)主動性。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115189.html
