團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理先(xian)(xian)管(guan)(guan)人(ren)還是(shi)先(xian)(xian)管(guan)(guan)事呢(ni)？當然(ran)是(shi)先(xian)(xian)管(guan)(guan)人(ren)。因為在管(guan)(guan)理的過(guo)程中間，所發生的絕(jue)大(da)多數事情(qing)，歸根結(jie)底都是(shi)出在人(ren)的身上。只有(you)先(xian)(xian)把人(ren)管(guan)(guan)好(hao)了，才(cai)能管(guan)(guan)好(hao)事情(qing)。作為領導者，只有(you)懂得(de)如何(he)去管(guan)(guan)好(hao)人(ren)，用好(hao)人(ren)，才(cai)能贏得(de)下(xia)(xia)屬(shu)的尊重，帶出好(hao)團(tuan)隊(dui)。否則下(xia)(xia)屬(shu)對(dui)你只是(shi)表面服從，背后抵制，管(guan)(guan)理起來自(zi)然(ran)也就更加的費力。那(nei)么具體該怎么做呢(ni)？分享七個核(he)心技巧，如何(he)管(guan)(guan)好(hao)下(xia)(xia)屬(shu)，讓(rang)他們對(dui)你言(yan)聽計從。
1、當領導要(yao)(yao)(yao)有(you)威(wei)(wei)懾力。首先，作為一名領導者，你必須要(yao)(yao)(yao)有(you)足夠(gou)的(de)威(wei)(wei)懾力，讓員工能夠(gou)對你產生(sheng)敬畏感，想要(yao)(yao)(yao)有(you)效的(de)控制下屬，領導者必須學(xue)會使用相關(guan)的(de)手段來建立(li)自(zi)己的(de)權(quan)威(wei)(wei)。從某種程度，這是(shi)管理者取得成功的(de)一個重要(yao)(yao)(yao)因素。
2、管理先要尊(zun)重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)。如果想讓員(yuan)工(gong)(gong)認(ren)同管理者，管理者必須首先認(ren)可員(yuan)工(gong)(gong)，并確認(ren)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)價值(zhi)能力。此(ci)外領(ling)導者應該(gai)善于發(fa)現員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)價值(zhi)，并對他(ta)們表(biao)達(da)感激之(zhi)情(qing)。每(mei)個人都想用自己的(de)(de)(de)能力證(zheng)明自己的(de)(de)(de)價值(zhi)，給員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)多(duo)展(zhan)示才華的(de)(de)(de)空間，是對他(ta)們*的(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)和支持。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成長將(jiang)為(wei)企業的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作帶來更(geng)大的(de)(de)(de)貢獻。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成長將(jiang)促(cu)進(jin)(jin)企業的(de)(de)(de)進(jin)(jin)一步(bu)發(fa)展(zhan)。
3、讓(rang)所(suo)有的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)敬畏(wei)制(zhi)度(du)(du)。嚴(yan)格的(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)(du)是(shi)實施管理(li)的(de)(de)(de)管理(li)條(tiao)件。任何組織想(xiang)要成長和發(fa)展(zhan)，就必(bi)須考慮如(ru)何打(da)造企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)(du)。所(suo)謂規章(zhang)制(zhi)度(du)(du)，其實就是(shi)內(nei)部(bu)(bu)(bu)紀(ji)律(lv)(lv)的(de)(de)(de)管理(li)紀(ji)律(lv)(lv)，是(shi)所(suo)有組織發(fa)展(zhan)和成長的(de)(de)(de)先決條(tiao)件。如(ru)果你(ni)想(xiang)要讓(rang)企(qi)業(ye)在(zai)市場競(jing)爭中間(jian)取得成功，你(ni)必(bi)須加強企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)(bu)紀(ji)律(lv)(lv)，截然(ran)不同的(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度(du)(du)，所(suo)帶出來的(de)(de)(de)團(tuan)隊也是(shi)不一樣的(de)(de)(de)。良好的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)可以鼓勵下屬們更(geng)好的(de)(de)(de)去工作，更(geng)好的(de)(de)(de)促(cu)進團(tuan)隊的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。
4、利用(yong)感情關懷拉(la)攏下(xia)屬的(de)(de)心。在(zai)管(guan)人用(yong)人這一塊，做(zuo)好情感投(tou)資，向來是管(guan)理(li)和(he)控制下(xia)屬的(de)(de)最好辦(ban)法(fa)。而且情感投(tou)資這種做(zuo)法(fa)還不需要什么金錢成(cheng)本，領導(dao)者只需要用(yong)心對待員工(gong)就可(ke)以(yi)了(le)，他能(neng)為(wei)你迎來下(xia)屬的(de)(de)忠誠(cheng)和(he)責任感。如果你能(neng)在(zai)工(gong)作和(he)生活中，真誠(cheng)的(de)(de)對待他們(men)，他們(men)自然(ran)會尊重你，認可(ke)你，愿意服從(cong)你認真工(gong)作。
5，沒有考核就沒有管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。良好的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)離不(bu)(bu)開嚴(yan)謹的考核。對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，評(ping)估是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)下(xia)屬(shu)的有力手(shou)段(duan)。如果(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)懂得怎么評(ping)估，或者(zhe)(zhe)(zhe)評(ping)估的不(bu)(bu)妥當，這樣很容易引起(qi)下(xia)屬(shu)的不(bu)(bu)滿。如果(guo)評(ping)估失(shi)敗(bai)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)將看不(bu)(bu)到下(xia)屬(shu)的真實情況，也不(bu)(bu)知道他(ta)們(men)在做什么，以(yi)及他(ta)們(men)是否(fou)能夠把工作(zuo)做好。
6、認(ren)真培(pei)養(yang)你的(de)員工。作為管(guan)理者，無論自己的(de)個人(ren)(ren)能(neng)力(li)再強，能(neng)做到(dao)的(de)事(shi)情也是有限的(de)。所(suo)以才要通過(guo)團(tuan)隊的(de)方(fang)式(shi)集眾人(ren)(ren)之力(li)，靠團(tuan)隊去完成(cheng)任務。為了提高團(tuan)隊的(de)執行效率，促進(jin)企業的(de)長期發展，管(guan)理者應當積極主動的(de)培(pei)養(yang)自己的(de)下屬，培(pei)養(yang)一批(pi)獨立(li)能(neng)干(gan)的(de)人(ren)(ren)。
7、管理者(zhe)經常(chang)傳授自己(ji)的(de)經驗，讓下屬(shu)接觸(chu)到真實的(de)事物(wu)，這可以極(ji)大的(de)培養(yang)和提高下屬(shu)的(de)能力。
總之沒(mei)有管(guan)不(bu)好的(de)下屬，只有不(bu)會管(guan)的(de)領(ling)導。作為一名領(ling)導者，當你(ni)發現(xian)團隊(dui)執行力缺乏的(de)時候，不(bu)要急著去監督改(gai)進你(ni)的(de)員工(gong)，而應該先從(cong)(cong)自己(ji)做起(qi)，改(gai)變(bian)管(guan)理(li)方(fang)法，讓(rang)員工(gong)變(bian)得更加愿意服從(cong)(cong)你(ni)的(de)指揮。
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