在帶領(ling)(ling)團隊的(de)(de)過(guo)程中，總有那么一批管(guan)理者(zhe)顯得非常(chang)的(de)(de)忙碌。他們把自己陷(xian)入(ru)各種(zhong)大(da)會小會當中，不僅占用(yong)自己的(de)(de)時(shi)間(jian)，也影響了(le)下屬的(de)(de)工作(zuo)進(jin)度(du)，也或者(zhe)是(shi)在工作(zuo)中間(jian)經常(chang)為下屬指點明星，甚至(zhi)自己動(dong)手(shou)，然后下屬在邊上看。事實上許多(duo)會議(yi)只是(shi)些無關痛癢的(de)(de)小會議(yi)，不需要領(ling)(ling)導親自參與，有些工作(zuo)也不需要領(ling)(ling)導親自干(gan)預(yu)，然而許多(duo)領(ling)(ling)導者(zhe)找不到管(guan)理的(de)(de)邊界，往往會犯下過(guo)度(du)管(guan)理的(de)(de)錯誤(wu)。從三個(ge)方面過(guo)度(du)管(guan)理的(de)(de)表現，危害(hai)及改善的(de)(de)方法。
第一個(ge)，過度管理(li)的(de)表現。過度管理(li)指的(de)是有的(de)管理(li)者喜歡事必躬親(qin)，結(jie)果讓(rang)自己整個(ge)的(de)陷于(yu)忙碌(liu)之中。通常體現在(zai)以下的(de)三(san)個(ge)方面，
1、制度過于復雜(za)。管理者(zhe)制定的非(fei)常復雜(za)的管理制度，其中涉及到條款(kuan)細節的非(fei)常多。更有一些企業的管理者(zhe)把大公司企業文化照(zhao)搬過來，要(yao)求(qiu)員工按照(zhao)上面來執行。然而(er)，這(zhe)些制度往往會(hui)因為(wei)過于復雜(za)和繁瑣而(er)無(wu)法得到有效的運(yun)用。
2、會(hui)(hui)(hui)議過多，會(hui)(hui)(hui)議效率低下。很多小企業的(de)領導(dao)者熱衷于開(kai)會(hui)(hui)(hui)，一(yi)天一(yi)小會(hui)(hui)(hui)，兩天一(yi)大會(hui)(hui)(hui)，讓員工(gong)防不勝防。其實開(kai)這么多會(hui)(hui)(hui)，對于工(gong)作并沒有太大的(de)幫助，只(zhi)會(hui)(hui)(hui)浪費團隊的(de)時間。
3、內部(bu)管理流程繁雜(za)冗長(chang)。一(yi)個(ge)部(bu)門即可審核(he)確認的事情卻需要多個(ge)部(bu)門，并(bing)且多個(ge)部(bu)門只是(shi)審核(he)簽字，并(bing)沒(mei)有相(xiang)應的對審核(he)結果發生的問題和(he)責任追(zhui)究，從而導致整體效率大大降低，
第二個，過(guo)度(du)管(guan)理(li)(li)的(de)負面影響。過(guo)度(du)管(guan)理(li)(li)不(bu)僅(jin)會讓管(guan)理(li)(li)者自(zi)身忙得焦頭爛額(e)，還會給團隊帶來一些(xie)不(bu)好的(de)影響。比(bi)如以下的(de)4種現象就比(bi)較常見(jian)，
1、緊(jin)張的氛圍。管(guan)理(li)者(zhe)過度(du)管(guan)理(li)，容易使下(xia)屬陷入(ru)一種緊(jin)張的氣氛中間(jian)去(qu)，從而導致工作中間(jian)束手束腳，不敢放手去(qu)嘗試。
2、信(xin)任(ren)的危機。不(bu)管(guan)做(zuo)什么，領導都要過來問，插手什么事情，都要去管(guan)員工，在(zai)工作(zuo)中間(jian)就很(hen)難產生成就感(gan)。甚(shen)至員工會(hui)覺得領導是不(bu)是不(bu)信(xin)任(ren)我的感(gan)覺。
3、推(tui)卸責任。既(ji)然管(guan)理者什么事(shi)情都要插手，什么事(shi)情都要過問，到時(shi)候(hou)出了問題(ti)，員工(gong)就(jiu)會認(ren)為是領導的問題(ti)，
4、不(bu)利(li)于員(yuan)工成長。管理者事事親(qin)力(li)親(qin)為，其實(shi)是(shi)限制(zhi)了員(yuan)工的能力(li)，也剝奪了員(yuan)工成長進步(bu)的機會。員(yuan)工做(zuo)什么事情都(dou)需要瞻前顧后的考慮領導的想(xiang)法，對(dui)他以后的發展來說是(shi)不(bu)利(li)的。
第(di)三個，如何(he)改(gai)變過度管理(li)的(de)現象(xiang)。想要改(gai)變過度管理(li)的(de)現象(xiang)，應該做好以(yi)下的(de)三件事情。
1、給予合(he)理的期(qi)望，合(he)理的任務。任務的安(an)排(pai)應該是切實可行的。并且可以通過員(yuan)工(gong)的努力來實現，如果管理者對(dui)下屬(shu)的期(qi)望過高(gao)，他們(men)通常會安(an)排(pai)一(yi)些困(kun)難(nan)的工(gong)作(zuo)給他們(men)，但事(shi)實上他們(men)根(gen)本無(wu)法完成。這樣(yang)不僅浪(lang)費時間，降(jiang)低工(gong)作(zuo)效率，而且在(zai)很大程度(du)上面打擊(ji)了下屬(shu)的工(gong)作(zuo)積(ji)極性。
2、不(bu)要總(zong)把下(xia)屬當全才。管理者總(zong)是期望下(xia)屬是優(you)秀(xiu)人(ren)才，只(zhi)有優(you)點(dian)，沒有缺(que)點(dian)。但事實這是不(bu)可能的(de)，每個人(ren)或多或少都有缺(que)點(dian)。因(yin)此領導者的(de)任務就是讓團隊中間的(de)所(suo)有成(cheng)員(yuan)避免自己的(de)缺(que)點(dian)，充分發揮自己的(de)優(you)勢，從(cong)而達到*的(de)狀態。
3、建立信任，適當(dang)授(shou)權。領導者(zhe)不必親自去做(zuo)每一件事情。事實上，大多數(shu)員工都有做(zuo)某件事情的(de)(de)理想，最重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)授(shou)權給(gei)下屬，有明確的(de)(de)目標(biao)要(yao)(yao)求和(he)標(biao)準，這就足夠了。領導者(zhe)要(yao)(yao)明白的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，授(shou)權不是(shi)(shi)(shi)為了棄權，而是(shi)(shi)(shi)為了更(geng)好(hao)的(de)(de)利用權利，也(ye)是(shi)(shi)(shi)為了更(geng)好(hao)的(de)(de)監督(du)和(he)控制(zhi)下屬。
總(zong)之管理(li)(li)過渡會(hui)大(da)大(da)的增加(jia)的企業的管理(li)(li)成本，不僅管理(li)(li)效率受到(dao)影響，企業活(huo)力也會(hui)大(da)大(da)的降低。領導(dao)者在帶領團隊的過程中間，一(yi)定要(yao)控制住自(zi)(zi)己(ji)，多去相信自(zi)(zi)己(ji)的下屬。小事就要(yao)給下屬做，自(zi)(zi)己(ji)只要(yao)掌握大(da)權就可以(yi)了。
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