第(di)一，委(wei)以重任(ren)(ren)，讓你(ni)出(chu)(chu)錯(cuo)。如果你(ni)能(neng)力(li)很(hen)強，而小心眼的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)人(ren)又生怕將來自(zi)己的(de)(de)(de)位置(zhi)被你(ni)取而代之，那(nei)他很(hen)可(ke)能(neng)就(jiu)會用上這一招。任(ren)(ren)何人(ren)的(de)(de)(de)精力(li)和能(neng)力(li)他都是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)。一旦工作(zuo)任(ren)(ren)務過量，那(nei)么工作(zuo)質(zhi)量就(jiu)必然受到(dao)影響。看似領(ling)導(dao)栽(zai)培，壓擔子，委(wei)以重任(ren)(ren)，都是(shi)(shi)些好(hao)聽(ting)的(de)(de)(de)話，但是(shi)(shi)不斷的(de)(de)(de)增加工作(zuo)任(ren)(ren)務，他不是(shi)(shi)栽(zai)培，而是(shi)(shi)在(zai)壓榨和等待(dai)你(ni)忙中出(chu)(chu)錯(cuo)。所以怎么辦(ban)呢？必要(yao)的(de)(de)(de)時候要(yao)懂得婉拒。
第(di)二(er)，默不(bu)(bu)作聲的讓你(ni)(ni)做主(zhu)。如果(guo)領導跟你(ni)(ni)說，畢竟(jing)你(ni)(ni)做了不(bu)(bu)少項目(mu)了，后面就按照你(ni)(ni)的意思來做，不(bu)(bu)用給(gei)我匯報，一定要注意，該請示匯報的必須請示匯報，甚至(zhi)還要簽字留痕。因為一旦出現失誤，所(suo)有的程(cheng)序都是(shi)你(ni)(ni)自作主(zhu)張(zhang)的，你(ni)(ni)難辭其咎。領導表(biao)面看(kan)似信任，實際上是(shi)縱(zong)容你(ni)(ni)犯錯(cuo)。
第三，自(zi)由(you)分(fen)配讓你矛盾。當領導(dao)感(gan)覺到自(zi)己有被架(jia)空的(de)(de)趨勢(shi)的(de)(de)時候，為了(le)加強自(zi)己的(de)(de)控制權(quan)，他(ta)會(hui)告訴(su)你們(men)，項目完(wan)成(cheng)之后(hou)會(hui)選擇其中一(yi)個人(ren)升(sheng)職。為了(le)得到這個位置，你們(men)就(jiu)開始相(xiang)互拆臺，報黑料。領導(dao)就(jiu)會(hui)用兩桃殺(sha)三士的(de)(de)方(fang)式(shi)，成(cheng)功的(de)(de)除去了(le)隱患(huan)。當功勞要多人(ren)分(fen)配的(de)(de)時候，一(yi)定要小心。正確的(de)(de)應對方(fang)式(shi)應該是不爭(zheng)似爭(zheng)。
第四，加派幫手，讓你受困。如(ru)果(guo)領導感覺你一家獨大(da)，他就會安排那么一個(ge)、兩個(ge)和你平(ping)時關(guan)系緊張的(de)(de)人進行搭配(pei)工作，看似(si)是(shi)(shi)給(gei)你力量(liang)增(zeng)援(yuan)，實際上(shang)他是(shi)(shi)安排一個(ge)監視甚至隱患。通俗的(de)(de)說就是(shi)(shi)摻(chan)沙子，并且(qie)有(you)意(yi)無意(yi)的(de)(de)偏袒對(dui)方，出(chu)了(le)錯還要你來承擔責(ze)任，你最終只能忍無可忍的(de)(de)，一走了(le)之(zhi)。所(suo)以請求領導加派人手的(de)(de)時候(hou)，最好(hao)能自己提出(chu)指(zhi)派誰誰來幫助(zhu)，從而避(bi)免領導摻(chan)沙子的(de)(de)機(ji)會。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115270.html
