分享下(xia)傳(chuan)統企(qi)(qi)業向(xiang)互聯網數字化轉型(xing)過程(cheng)(cheng)中一定會遇到的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)管理(li)的(de)(de)(de)(de)難(nan)題(ti)(ti)，崗位職責跟跨部(bu)(bu)門(men)項(xiang)目(mu)協作(zuo)之間的(de)(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)問題(ti)(ti)。傳(chuan)統企(qi)(qi)業過去的(de)(de)(de)(de)組織架(jia)構簡單清晰(xi)，部(bu)(bu)門(men)跟部(bu)(bu)門(men)之間雖(sui)有協作(zuo)，但(dan)還是存在很深的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)領(ling)地(di)的(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)。評估一個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)好壞，更多是看他的(de)(de)(de)(de)崗位的(de)(de)(de)(de)勝(sheng)任力(li)。但(dan)互聯網數字化時(shi)代(dai)，因為技術和在線的(de)(de)(de)(de)原因，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)越(yue)來越(yue)跨界，部(bu)(bu)門(men)跟部(bu)(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)(de)協作(zuo)越(yue)來越(yue)多。僅僅依靠(kao)過去傳(chuan)統企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)組織架(jia)構跟崗位職責劃分，很難(nan)支(zhi)撐企(qi)(qi)業多元化的(de)(de)(de)(de)商業目(mu)標(biao)和錯綜復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)業務流程(cheng)(cheng)，這個(ge)(ge)時(shi)候就需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業適應項(xiang)目(mu)制的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)方式(shi)。雖(sui)然每個(ge)(ge)人都有自己的(de)(de)(de)(de)崗位職責，但(dan)公(gong)司內部(bu)(bu)仍然有縱橫交錯的(de)(de)(de)(de)各種各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)在運行，一個(ge)(ge)人可(ke)能同時(shi)出現(xian)在5到6個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)組中。
我們形象的(de)把這(zhe)種管理方(fang)式稱(cheng)為網(wang)(wang)狀結(jie)構的(de)管理方(fang)式。這(zhe)次大家(jia)應(ying)該(gai)能理解，為什么互聯網(wang)(wang)企業很少有(you)辦(ban)公(gong)室，大家(jia)都是(shi)坐在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)大的(de)房間內(nei)一(yi)(yi)(yi)起工(gong)作，這(zhe)樣能更加方(fang)便和高效(xiao)的(de)溝通(tong)，提高工(gong)作效(xiao)率。到今天為止，傳(chuan)(chuan)言臉書的(de)扎克伯格，美團的(de)王興還(huan)沒有(you)自己的(de)辦(ban)公(gong)室，也(ye)正是(shi)因為這(zhe)個(ge)原因。因此(ci)傳(chuan)(chuan)統企業在(zai)擁抱互聯網(wang)(wang)轉型的(de)過程中，更應(ying)該(gai)關注這(zhe)種網(wang)(wang)狀管理結(jie)構對員工(gong)工(gong)作帶來的(de)沖擊和影(ying)響。從(cong)我個(ge)人的(de)經驗看，一(yi)(yi)(yi)部分老員工(gong)不(bu)可避(bi)免的(de)會被(bei)淘汰，這(zhe)也(ye)是(shi)傳(chuan)(chuan)統企業向互聯網(wang)(wang)數字化轉型不(bu)得不(bu)付(fu)出的(de)代價。
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