*的領導者從不會觸碰這(zhe)六(liu)大管理(li)禁忌。
禁忌一，事事不(bu)問(wen)，事事都管。身為領導，要(yao)做的是抓大(da)放小，多(duo)追結(jie)果。而過程只(zhi)要(yao)下面(mian)的人自己負責(ze)，以結(jie)果為導向進行(xing)績效(xiao)考核，而不(bu)是插手員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)，打亂(luan)工(gong)(gong)作(zuo)節(jie)奏，過多(duo)的干預工(gong)(gong)作(zuo)會讓員工(gong)(gong)形成(cheng)依賴性，導致(zhi)他(ta)們拒絕思考。
禁忌(ji)二，剛愎(bi)自用，容忍不(bu)了下(xia)屬的(de)意(yi)見。很多低級的(de)領導表面鼓勵大家多提意(yi)見，實際上只是打官(guan)腔，背后根(gen)本看不(bu)上，更不(bu)會采納(na)。在團隊(dui)里霸權專(zhuan)制，大搞一言堂，毫無集思(si)廣益(yi)、團結協作的(de)精神，
禁忌三，出了問題(ti)，就甩鍋。團隊出了問題(ti)，低(di)級領導第一時間想到(dao)的就是甩鍋，找個替罪羊，把自己摘清楚，而不是去(qu)思考其背后的原因，想辦(ban)法盡力(li)挽回(hui)。
禁忌四，只(zhi)強調結果，不強調思想。*領導帶團隊(dui)會像孩(hai)子一樣去教育他們(men)，先有(you)思想才有(you)想法，然后產生觸(chu)動，轉變(bian)成行為，最后變(bian)為習慣，這就是文化。
禁忌五，不(bu)(bu)去啟(qi)(qi)發下(xia)屬(shu)。員工的教(jiao)育，70%靠部門領(ling)導，30%靠人力資源。不(bu)(bu)管什么時(shi)候，只(zhi)要看到下(xia)屬(shu)不(bu)(bu)對，就(jiu)要及時(shi)去啟(qi)(qi)發，這(zhe)叫機(ji)會教(jiao)育。
禁(jin)忌六(liu)，一視同仁。管(guan)理(li)者要(yao)注重雙(shuang)向(xiang)管(guan)理(li)，對服從意(yi)識高的(de)員工給他們明確的(de)指(zhi)示，從上到下直線管(guan)理(li)，對那些想法(fa)多(duo)不安分的(de)員工，讓他們多(duo)參與(yu)，既要(yao)保證公平公正，又要(yao)實現差異化管(guan)理(li)，絕不能搞平均主義。
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