*領(ling)導(dao)帶(dai)團隊的十(shi)大管(guan)理(li)方法。
一、有制度，管理(li)才(cai)會有章法(fa)。制度是管理(li)的安家立命(ming)之(zhi)本。沒(mei)有規矩，不(bu)成方圓。制度的完善(shan)為管理(li)保(bao)駕(jia)護航，領導一定要做到有法(fa)必(bi)依、執法(fa)必(bi)嚴，有法(fa)必(bi)究。
二、有目標(biao)，工(gong)作才會有方(fang)向(xiang)。目標(biao)是團隊前進的(de)引路燈，沒(mei)有目標(biao)就(jiu)沒(mei)有未來(lai)，沒(mei)有動力，沒(mei)有希望。
三、有計劃(hua)，做事才(cai)會有條理。計劃(hua)是做事的基(ji)礎。沒有計劃(hua)，做事全(quan)憑感(gan)覺，就好比是無頭蒼蠅，難成大(da)器。
四、有(you)標準(zhun)(zhun)(zhun)，操作才會(hui)有(you)依(yi)據(ju)。麥當勞賣的(de)好是(shi)有(you)漢(han)堡標準(zhun)(zhun)(zhun)，必勝客賣的(de)好是(shi)有(you)披薩標準(zhun)(zhun)(zhun)。
五、有(you)流程，效率才會有(you)提高(gao)。制度管人，流程管事，流程越完善，越是節(jie)省時間(jian)和(he)資源，可以更快的拿(na)到(dao)更好(hao)的結果。
六、有激勵，士(shi)氣才能夠鼓舞。每一(yi)個(ge)人都有惰性，要想(xiang)馬兒跑，就(jiu)必須要給馬兒吃草，
七(qi)、有(you)方(fang)法，問題才(cai)會有(you)結(jie)果。只要思想不滑坡，辦法總比問題多(duo)，員工不是沒有(you)更好的解決方(fang)案，而是他們(men)沒有(you)認真去(qu)研究。
八、有(you)考核，下屬才會(hui)有(you)意識(shi)。末位淘汰制可以很好的(de)檢測員工(gong)的(de)工(gong)作結果，喚醒(xing)員工(gong)的(de)個(ge)人意識(shi)。
九、有檢(jian)查(cha)(cha)，布置才(cai)會有落(luo)實。沒有檢(jian)查(cha)(cha)下屬(shu)就(jiu)容易濫竽充(chong)數，敷衍糊弄(nong)。就(jiu)好比給小(xiao)學(xue)生布置作業，如果不去(qu)檢(jian)查(cha)(cha)，就(jiu)失(shi)去(qu)了(le)作業的意義，
十、有(you)培訓，能(neng)力(li)才會有(you)提升。管理不是(shi)一個人(ren)變得優秀，而是(shi)一群人(ren)變得優秀，只(zhi)有(you)馬兒好，才能(neng)夠拉(la)著車子跑。
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