做好這三(san)抓三(san)放，每(mei)個人(ren)都能成為優秀的(de)管(guan)理者(zhe)，管(guan)理者(zhe)一定要做好三(san)抓三(san)放。
1、要抓人才(cai)。沒有(you)人才(cai)的培養，就沒有(you)組織的壯(zhuang)大，管理者最重要的工作就是培養人。
2、抓(zhua)流程(cheng)。有了人(ren)，但這(zhe)些人(ren)怎么做(zuo)事(shi)兒呢？不(bu)是(shi)憑著感覺做(zuo)事(shi)，而是(shi)憑著主(zhu)觀做(zuo)事(shi)，應該(gai)按(an)照我們做(zuo)事(shi)情(qing)的流程(cheng)去做(zuo)。
3、抓制度(du)。這個制度(du)其實給員工提(ti)供了做(zuo)事(shi)的動力，獎(jiang)勵(li)制度(du)。做(zuo)好有(you)什(shen)么(me)好處(chu)呢？懲罰(fa)制度(du)做(zuo)好有(you)什(shen)么(me)壞處(chu)？在激勵(li)同時也約束(shu)了大家，這是我認(ren)為管理者應該抓的三件(jian)事(shi)兒。
管理者應該放哪(na)三件(jian)事(shi)呢？
1、個人認為應該放低姿態，不要讓(rang)自(zi)己高高在上的，讓(rang)大(da)家感覺給(gei)你充(chong)滿親和力(li)，同時能激勵(li)大(da)家。
2、就要放下(xia)手中的(de)權利(li)，要給一(yi)線(xian)資源，讓他們充分(fen)的(de)去發揮(hui)，充分(fen)的(de)去創造(zao)。
3、是放(fang)下自己的身段，要和大(da)家拼殺(sha)在一線中去。如果你(ni)對于一線的情況都不夠了(le)解，就(jiu)盲(mang)目的在辦公室里(li)做決策(ce)，那這(zhe)就(jiu)形成了(le)官僚主義。所以做好這(zhe)三抓三放(fang)，相信(xin)大(da)家都能成為出色的管理(li)者。
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