員工的動(dong)力不足，自(zi)私自(zi)利，容易流(liu)失，都(dou)跟你(ni)的設(she)(she)計(ji)的薪(xin)酬有直接(jie)的關系。那(nei)么門(men)店(dian)怎么設(she)(she)計(ji)真(zhen)正科學的薪(xin)酬體系呢？看完(wan)以下(xia)三(san)點你(ni)就明白了(le)。
1、真正的(de)薪(xin)酬(chou)設計體系第一點去底薪(xin)保底，但凡有(you)(you)這(zhe)(zhe)兩個東西(xi)，你(ni)的(de)團隊肯定很疲軟，沒有(you)(you)動(dong)力(li)。那(nei)么(me)怎么(me)去呢？把(ba)你(ni)的(de)底薪(xin)的(de)錢放在業績績效(xiao)上，這(zhe)(zhe)樣(yang)自然(ran)就(jiu)有(you)(you)動(dong)力(li)了，用三個月的(de)跑馬機制，后者拿到的(de)錢大于(yu)前者，你(ni)的(de)底薪(xin)自然(ran)就(jiu)去掉了。
2、去漸(jian)增式的(de)(de)提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)，什(shen)么(me)意思呢？比如(ru)說3萬(wan)業績(ji)提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)30%14萬(wan)，業績(ji)提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)40%，5萬(wan)業績(ji)提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)50%。類似(si)于(yu)這種漸(jian)增式的(de)(de)提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)，提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)的(de)(de)越高(gao)，會讓你的(de)(de)員工越來越自私，再(zai)高(gao)的(de)(de)提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)他(ta)都會覺得理所應當。把漸(jian)增后面的(de)(de)提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)去掉，增加(jia)團(tuan)隊的(de)(de)總業績(ji)沖刺績(ji)效分(fen)配上(shang)，讓團(tuan)隊為同一個(ge)目標(biao)去沖刺而享受業績(ji)上(shang)所帶來的(de)(de)績(ji)效分(fen)配。
3、就是(shi)增加我(wo)(wo)們(men)員工的(de)(de)年(nian)限(xian)薪(xin)酬(chou)(chou)，什(shen)么是(shi)年(nian)限(xian)薪(xin)酬(chou)(chou)呢(ni)？舉(ju)例，在門店(dian)工作三年(nian)以上的(de)(de)員工，會多一(yi)份年(nian)限(xian)績效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)，工作的(de)(de)越久(jiu)，年(nian)限(xian)績效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)就會越高(gao)，這(zhe)樣(yang)你的(de)(de)團隊流失率就會大大的(de)(de)下降。薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)出發點(dian)其(qi)實要(yao)無底薪(xin)，中(zhong)提(ti)成(cheng)，高(gao)績效(xiao)，薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)設計一(yi)定要(yao)讓我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)團隊有動力、有凝(ning)聚力，不(bu)容易(yi)流失。
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