應該(gai)說空降管理者被(bei)排(pai)斥是(shi)非常正常的現(xian)象，如(ru)何才能(neng)改變(bian)這(zhe)一局面呢？我們(men)就從能(neng)力、態度和職業素養三個方(fang)面來談(tan)一談(tan)。
1、先(xian)(xian)說能力，空降領(ling)導想要服眾，首先(xian)(xian)要體現自己的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)能力，正所(suo)謂內(nei)行才能引領(ling)內(nei)行。當(dang)然了，體現專業(ye)(ye)并不(bu)是(shi)(shi)讓(rang)你作秀(xiu)，而是(shi)(shi)通過(guo)日常的(de)(de)(de)工作，讓(rang)團隊感受到(dao)你的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)，讓(rang)他們明白與你共事可以得到(dao)提升(sheng)和(he)成(cheng)長。我做過(guo)很多(duo)次的(de)(de)(de)空降管理者，到(dao)任何地方，我都從(cong)來不(bu)會搞大換血那(nei)一套，反(fan)而我所(suo)在的(de)(de)(de)團隊流失率(lv)都非常的(de)(de)(de)低，原因就是(shi)(shi)我喜(xi)歡用(yong)專業(ye)(ye)來幫助(zhu)團隊成(cheng)員來成(cheng)長。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)態(tai)度，空降管理者(zhe)最(zui)忌諱的就(jiu)(jiu)是(shi)在新公(gong)司來挑毛(mao)病，認為這(zhe)也不(bu)(bu)對，那(nei)也不(bu)(bu)對，開(kai)(kai)口閉口的都是(shi)以前公(gong)司怎(zen)么好。如(ru)果你真認為以前公(gong)司好的，那(nei)么干脆就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)要(yao)離開(kai)(kai)。請記住，認同是(shi)一(yi)切改善(shan)的開(kai)(kai)始(shi)。我(wo)們到一(yi)個(ge)新環(huan)境，首先要(yao)做的就(jiu)(jiu)是(shi)認同，在認同的基(ji)礎上我(wo)們再做改善(shan)。
3、最后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們說說職(zhi)(zhi)業素(su)養，任何職(zhi)(zhi)場的(de)人都喜歡與高職(zhi)(zhi)業素(su)養的(de)人相(xiang)處，有(you)時(shi)候往(wang)往(wang)就是一(yi)(yi)(yi)些細(xi)節決(jue)定了(le)別人對(dui)(dui)你的(de)看法。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)曾經在一(yi)(yi)(yi)家公司(si)做空降的(de)HRD，當時(shi)的(de)HRM對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)非常的(de)抵觸。但(dan)過了(le)一(yi)(yi)(yi)段時(shi)間，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就會(hui)發現他的(de)態度(du)有(you)了(le)180度(du)的(de)轉彎。后(hou)來一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)閑談，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)才知道，原來是因為一(yi)(yi)(yi)件(jian)(jian)小事情，有(you)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)請他幫我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)來調(diao)閱(yue)員工檔案，看完之后(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就立刻還(huan)給了(le)他，他覺得(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)這樣做的(de)很職(zhi)(zhi)業，相(xiang)反他的(de)上任領導每(mei)次(ci)(ci)調(diao)閱(yue)資料之后(hou)，都會(hui)在手里拿很久，而(er)且經常導致一(yi)(yi)(yi)些關鍵的(de)文件(jian)(jian)丟失。這件(jian)(jian)事情對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)來說，只是一(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)加思(si)索的(de)職(zhi)(zhi)業習(xi)慣，但(dan)對(dui)(dui)這個(ge)HRM朋友卻足以逐漸改變對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)認知。
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