想成為一個(ge)優秀的管理者，除了(le)業務方(fang)面(mian)的能力(li)，你還(huan)需要做(zuo)好五件(jian)(jian)事(shi)(shi)。有(you)了(le)這五件(jian)(jian)事(shi)(shi)，會讓你的思路更清晰(xi)，你的團(tuan)(tuan)隊更有(you)目標，更有(you)戰斗力(li)，這五件(jian)(jian)事(shi)(shi)兒就是定方(fang)向、拆任務、組(zu)團(tuan)(tuan)隊建(jian)制度以及搞文化。
1、定方向(xiang)，這(zhe)也是(shi)最重要(yao)的。因為在方向(xiang)上(shang)哪怕有一點(dian)的錯誤(wu)，再加上(shang)后期瘋(feng)狂的執行，等于把團隊和(he)你(ni)推向(xiang)了(le)萬丈深淵。
2、拆任(ren)務，把(ba)一個大的(de)(de)任(ren)務拆分(fen)成一個的(de)(de)環節(jie)，或(huo)者是小的(de)(de)任(ren)務分(fen)配到每(mei)個人的(de)(de)身上，這樣一來，每(mei)個崗位都能夠明(ming)確自己需要(yao)干嘛。
3、組團隊(dui)，決定個人能(neng)力的(de)是(shi)長板(ban)，決定團隊(dui)戰斗力的(de)一定是(shi)短板(ban)。當你(ni)根據每個人的(de)特長、能(neng)力、經(jing)驗，給(gei)大家分配任(ren)(ren)務的(de)時候，你(ni)會(hui)發現可(ke)能(neng)有些(xie)人的(de)能(neng)力是(shi)重疊，而有的(de)任(ren)(ren)務卻沒人能(neng)勝(sheng)任(ren)(ren)，這個時候你(ni)就需要考慮(lv)團隊(dui)是(shi)否需要注入新(xin)鮮的(de)血液了。
4、建制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，賞罰分(fen)明，團隊管(guan)理(li)是需要(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)去(qu)支(zhi)撐的(de)(de)。不然持續有(you)人打破制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)而表現突出(chu)的(de)(de)人，卻又無法獲得獎(jiang)賞的(de)(de)時候，到最后你的(de)(de)團隊一(yi)定會(hui)失去(qu)戰斗力。所以管(guan)理(li)者需要(yao)建立(li)團隊制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，包括團隊的(de)(de)紅線以及獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。
5、搞文(wen)化，文(wen)化認同，價值觀認同才能夠(gou)并肩前行。微軟(ruan)的(de)CEO納德拉(la)用了兩年的(de)時間，讓微軟(ruan)的(de)市值重回(hui)全球第(di)一，靠的(de)就是組(zu)織文(wen)化的(de)刷新。
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