好不容易混上(shang)基層小(xiao)(xiao)領導(dao)，可不知比以前更忙(mang)了，不但要(yao)(yao)管好業務上(shang)的(de)事，團隊里(li)邊大(da)大(da)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)事情都要(yao)(yao)小(xiao)(xiao)心，甚至修改(gai)一(yi)個(ge)PPT，發(fa)一(yi)個(ge)郵件，都要(yao)(yao)手把(ba)手的(de)教(jiao)，一(yi)不留神就(jiu)捅出(chu)一(yi)個(ge)簍(lou)子。出(chu)現這種情況(kuang)，在剛剛上(shang)任之(zhi)初是可以理解(jie)的(de)，因為還處(chu)在責任心過度(du)的(de)角色(se)轉化階段。但是得(de)明白(bai)，當領導(dao)不應(ying)該(gai)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)猛，越(yue)(yue)是厲害(hai)的(de)領導(dao)，越(yue)(yue)應(ying)該(gai)抓大(da)放小(xiao)(xiao)。所以得(de)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)讓自己(ji)解(jie)脫出(chu)來，抓大(da)方(fang)向，做規劃，做最(zui)有價值的(de)事情。想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)把(ba)自己(ji)解(jie)脫出(chu)來了，有三(san)個(ge)方(fang)法(fa)(fa)可供借鑒。
第一(yi)，學會放手。就(jiu)是那些(xie)事務性的工(gong)作，放手讓下(xia)屬去(qu)干，把控好關鍵點(dian)就(jiu)可以了。針(zhen)對(dui)大家經常(chang)出現的一(yi)些(xie)問題(ti)，集中組織幾次專(zhuan)項培訓就(jiu)好了。如果還有個(ge)別例外的情況，可以進行(xing)一(yi)對(dui)一(yi)的輔導，這樣操(cao)作速(su)度最快，效率(lv)最高。
第二，學(xue)會放權(quan)。有(you)些事(shi)情在下屬的責(ze)權(quan)范圍就放權(quan)給他(ta)，讓他(ta)決定就好了(le)(le)，沒有(you)必要事(shi)必躬親。別錯(cuo)誤的認(ren)為(wei)少了(le)(le)你(ni)，團隊就不轉(zhuan)了(le)(le)，地球離開誰照(zhao)樣(yang)轉(zhuan)，別太把自己當回事(shi)了(le)(le)。
第三，學會(hui)分錢。對那些認真(zhen)負責(ze)并且表(biao)現(xian)不錯的(de)(de)下屬(shu)，要(yao)進行獎(jiang)勵并委以重任(ren)，這樣還(huan)能夠減輕(qing)一(yi)些工(gong)作(zuo)上的(de)(de)壓力，同(tong)時(shi)還(huan)可以增加下屬(shu)的(de)(de)成就感。
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