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中國企業培訓講師

管理者做事的兩種思維

 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數:2339
 當安排工作的時候,有沒有遇到有些干部直接告訴你,這樣做不行,我們的資源不夠,這個方法太土了等等。出現這種情況,大概率是因為選拔的管理者沒有管理思維。可能會好奇,具備管理思維的管理者究竟是怎么工作的呢?一般做事有兩種思維, 第一種是管理思維。 第二種是執行思維。 這兩種思維做事的方式

當安(an)排工作的(de)時(shi)候,有(you)沒有(you)遇到(dao)有(you)些干(gan)部直(zhi)接告訴你,這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)不行,我們的(de)資源(yuan)不夠(gou),這(zhe)(zhe)個方法太土(tu)了等(deng)等(deng)。出現這(zhe)(zhe)種情況,大(da)概率是(shi)(shi)因為選拔的(de)管(guan)理(li)者沒有(you)管(guan)理(li)思維。可能會好奇,具備管(guan)理(li)思維的(de)管(guan)理(li)者究竟是(shi)(shi)怎么(me)工作的(de)呢(ni)?一般做(zuo)事有(you)兩種思維,

第一種是管理思維。

第二種是執行思維。

這(zhe)兩種思(si)維做事的(de)方(fang)式有很大(da)的(de)差別。曾經遇到過(guo)這(zhe)樣一位下屬,他(ta)(ta)是專門負責薪資核(he)算(suan),看起來(lai)(lai)是比較基礎(chu)性的(de)工(gong)作,但是他(ta)(ta)卻(que)能以(yi)管(guan)理思(si)維的(de)方(fang)式來(lai)(lai)對待這(zhe)份(fen)基礎(chu)性的(de)工(gong)作。比如他(ta)(ta)把工(gong)資核(he)算(suan)的(de)過(guo)程進(jin)行了標準化處理,由原來(lai)(lai)用(yong)三天(tian)才能夠(gou)核(he)對計(ji)算(suan)完成(cheng),縮短了三個小時(shi)(shi)就(jiu)可以(yi)完成(cheng)。不僅如此(ci),他(ta)(ta)還(huan)把工(gong)資信(xin)息,進(jin)行了分(fen)析歸納形成(cheng)管(guan)理報表,讓管(guan)理者隨時(shi)(shi)掌(zhang)握人工(gong)成(cheng)本的(de)變動情況(kuang)。

執行思(si)維(wei)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong),做(zuo)事的(de)(de)(de)方法(fa)就大(da)不(bu)一(yi)樣了。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)會(hui)(hui)(hui)認為計算工(gong)(gong)資這個(ge)工(gong)(gong)作太基(ji)礎了,也沒有(you)啥技術含量(liang),讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做(zuo)一(yi)些改善,他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)認為給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)添麻煩,所(suo)以執行思(si)維(wei)是(shi)(shi)利己的(de)(de)(de),管理思(si)維(wei)是(shi)(shi)利他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)。作為老板一(yi)定(ding)要優先提拔(ba)具備管理思(si)維(wei)的(de)(de)(de)下屬管理思(si)維(wei),還(huan)有(you)一(yi)個(ge)特點,那就是(shi)(shi)始(shi)終圍繞解決問題(ti),如(ru)果分配一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作,他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)會(hui)(hui)(hui)跟你(ni)直接拒(ju)絕。即使這項(xiang)任務(wu)可能不(bu)太合理,他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)也會(hui)(hui)(hui)試(shi)著(zhu)以解決問題(ti)的(de)(de)(de)方式來(lai)(lai)跟你(ni)溝通(tong)。比如(ru)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)負責視頻(pin)后期(qi)剪(jian)輯的(de)(de)(de)主管,本來(lai)(lai)視頻(pin)已經處理好了,可是(shi)(shi)你(ni)給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)提出要求,在視頻(pin)當中插(cha)入(ru)一(yi)段廣告(gao)(gao)。從專業的(de)(de)(de)角度來(lai)(lai)看,如(ru)果插(cha)入(ru)一(yi)段廣告(gao)(gao),會(hui)(hui)(hui)把視頻(pin)的(de)(de)(de)檔次拉低(di)了。這個(ge)時候他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)會(hui)(hui)(hui)從插(cha)入(ru)廣告(gao)(gao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)入(ru)手,跟你(ni)溝通(tong)。插(cha)入(ru)廣告(gao)(gao)無非(fei)是(shi)(shi)為了提升品牌影響力。除(chu)了在視頻(pin)剪(jian)輯里邊插(cha)入(ru)廣告(gao)(gao),還(huan)可以在其他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)什么地方插(cha)入(ru)廣告(gao)(gao)呢(ni)?是(shi)(shi)不(bu)可以在評論(lun)區插(cha)入(ru)廣告(gao)(gao)。通(tong)過(guo)這樣來(lai)(lai)溝通(tong),最(zui)后不(bu)僅(jin)能夠達到你(ni)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de),還(huan)能夠把工(gong)(gong)作做(zuo)到位。



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吳雅瀾
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