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中國企業培訓講師

一個優秀領導人有哪些自我修養?

 
講師:朱月萍 瀏覽次數:2290
 他們要求員工和他們自己負起責任,并追求結果,他們親力親為,但保持一定限度,知道何時該退居幕后和放權。他們在密切關注長期愿景的同時,也仍能深入的了解細節。他們在不斷的學習對新機會、新技術、新趨勢和新人物總是很感興趣,他們這么做是因為他們很投入,很好奇,而不是因為這些事情最終會讓他們賺錢。 如果他

他們(men)要求(qiu)員工和他們(men)自己負起責任,并追求(qiu)結果,他們(men)親力(li)親為,但保持一定限度,知道(dao)何時該退(tui)居幕后和放權(quan)。他們(men)在密切關注長(chang)期(qi)愿景的同時,也仍能深入的了解細節。他們(men)在不斷的學習對新(xin)機會(hui)、新(xin)技術、新(xin)趨勢和新(xin)人物總是(shi)很(hen)(hen)感興趣,他們(men)這么做是(shi)因為他們(men)很(hen)(hen)投入,很(hen)(hen)好奇,而不是(shi)因為這些(xie)事(shi)情最終會(hui)讓(rang)他們(men)賺(zhuan)錢。

如果(guo)他(ta)們(men)(men)(men)(men)搞砸了,他(ta)們(men)(men)(men)(men)會(hui)承認(ren)失敗(bai),并(bing)(bing)且承認(ren)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)錯誤(wu),他(ta)們(men)(men)(men)(men)不(bu)怕做出(chu)艱(jian)難的(de)決定(ding),即使他(ta)們(men)(men)(men)(men)知(zhi)道別人會(hui)不(bu)高興(xing)。他(ta)們(men)(men)(men)(men)都(dou)很了解自(zi)(zi)(zi)己(ji),他(ta)們(men)(men)(men)(men)對自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)優勢(shi)和挑戰都(dou)有清(qing)晰(xi)的(de)認(ren)知(zhi)。他(ta)們(men)(men)(men)(men)能夠區分觀點驅(qu)動(dong)性角色(se)和數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)性角色(se),并(bing)(bing)采(cai)取行(xing)動(dong)。他(ta)們(men)(men)(men)(men)認(ren)識到沒有什么,只是應該(gai)屬(shu)(shu)于(yu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)自(zi)(zi)(zi)己(ji)。即使他(ta)們(men)(men)(men)(men)是創始者(zhe),一切都(dou)屬(shu)(shu)于(yu)團(tuan)隊(dui),一切都(dou)屬(shu)(shu)于(yu)公(gong)司(si)。他(ta)們(men)(men)(men)(men)知(zhi)道自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)工作是開心的(de),慶祝別人的(de)成果(guo),確(que)保功勞(lao)屬(shu)(shu)于(yu)他(ta)人,而不(bu)是自(zi)(zi)(zi)己(ji)。他(ta)們(men)(men)(men)(men)愿意(yi)傾聽(ting),傾聽(ting)客戶(hu),傾聽(ting)團(tuan)隊(dui),傾聽(ting)董事會(hui),以及導致他(ta)們(men)(men)(men)(men)關注周圍人的(de)意(yi)見和想法。當(dang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)從(cong)其(qi)信任的(de)來源獲知(zhi)新信息時,他(ta)們(men)(men)(men)(men)會(hui)調整自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)觀點。



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