寬(kuan)帶薪酬是個(ge)什(shen)么(me)鬼呢(ni)？小企(qi)業到底能用(yong)(yong)嗎(ma)？經(jing)常聽一些企(qi)業家動不(bu)動就是說起什(shen)么(me)所謂的寬(kuan)帶薪酬，實(shi)際上真正了解并且能夠使用(yong)(yong)的其實(shi)并不(bu)多，很(hen)多時候只(zhi)是走(zou)走(zou)形式而(er)已。那(nei)為什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)？因(yin)為寬(kuan)帶薪酬，
第(di)一(yi)，它需(xu)要一(yi)個強大的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系來作(zuo)為支撐，但是對于很(hen)多的(de)(de)(de)這種中小企(qi)業而言，連最基本的(de)(de)(de)薪資體(ti)系還(huan)沒(mei)有搞明(ming)白，更不用建(jian)立(li)一(yi)個強大的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系了(le)。并(bing)且很(hen)多企(qi)業的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)還(huan)停留在最原始的(de)(de)(de)依(yi)靠領導打分(fen)的(de)(de)(de)這種情感和(he)感覺(jue)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核，所以談何績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系呢？
第(di)二(er)，就(jiu)是(shi)寬帶薪(xin)酬對(dui)(dui)于HR和(he)各業(ye)務(wu)單元的(de)(de)(de)管理(li)者的(de)(de)(de)要(yao)求是(shi)非常高的(de)(de)(de)，需要(yao)對(dui)(dui)人(ren)才崗位在(zai)市場(chang)的(de)(de)(de)價值有(you)(you)(you)較強的(de)(de)(de)理(li)解(jie)能力。中小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)通病，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)根本就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)個專業(ye)的(de)(de)(de)HR部(bu)(bu)門(men)(men)，人(ren)力資源(yuan)說白了(le)就(jiu)是(shi)一(yi)個打雜(za)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)，甚至(zhi)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)把人(ren)力資源(yuan)、行政，后(hou)(hou)勤(qin)、財務(wu)、采購等等各個部(bu)(bu)門(men)(men)融合(he)在(zai)一(yi)起，所(suo)以起了(le)個名字，叫做行政人(ren)事、財務(wu)、后(hou)(hou)勤(qin)保障(zhang)部(bu)(bu)，后(hou)(hou)來覺(jue)得這個名字太長了(le)，記不住(zhu)怎(zen)么辦(ban)呢？就(jiu)簡稱為綜合(he)部(bu)(bu)。所(suo)以沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)個健全的(de)(de)(de)HR部(bu)(bu)門(men)(men)和(he)體系，就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)辦(ban)法去落地(di)所(suo)謂的(de)(de)(de)寬帶進(jin)程。
所以，寬帶(dai)薪酬并不是很多老板所想象的是什么靈丹妙藥，并不能獨(du)立的產(chan)生效果，需(xu)要配合戰略規劃(hua)和業績文(wen)化(hua)才能夠(gou)發揮作用(yong)。如(ru)果真的想在企業當(dang)中使用(yong)寬帶(dai)薪酬，那(nei)如(ru)何(he)做好寬帶(dai)薪酬體系的實施工作呢？
第一個，就是(shi)要(yao)完(wan)善(shan)企(qi)業的(de)組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)。組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)是(shi)企(qi)業寬帶(dai)(dai)薪(xin)(xin)(xin)酬方案設(she)計的(de)前提(ti)，但(dan)是(shi)在實際場(chang)景(jing)當(dang)中，寬帶(dai)(dai)薪(xin)(xin)(xin)酬既可(ke)以作為組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)變革(ge)方案的(de)一部分，也可(ke)以作為組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)變革(ge)方案的(de)補充。所以只有組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)變革(ge)與寬帶(dai)(dai)薪(xin)(xin)(xin)酬兩者相適應，才能夠保(bao)證寬帶(dai)(dai)薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)有效實施。
第二個，就是要健全測評系(xi)(xi)統。在(zai)寬帶薪酬的(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)下，員(yuan)工的(de)(de)(de)績效(xiao)水(shui)(shui)平(ping)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平(ping)是評判其薪酬水(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)(de)重要依據，這(zhe)就要求企業的(de)(de)(de)績效(xiao)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)要相當的(de)(de)(de)完善，才能(neng)夠(gou)保證績效(xiao)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)測評結果的(de)(de)(de)這(zhe)種準確性、公(gong)平(ping)性和(he)合理(li)性。
第三個，就(jiu)是要(yao)關注實(shi)(shi)時(shi)控制。寬(kuan)帶薪酬(chou)(chou)下(xia)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)浮動(dong)區(qu)間比較大(da)，對(dui)于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人力資源成本具有(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)挑戰性(xing)。所以(yi)在實(shi)(shi)施(shi)寬(kuan)帶薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)做好薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)預算控制工(gong)作。在總體(ti)薪酬(chou)(chou)預算下(xia)，實(shi)(shi)施(shi)寬(kuan)帶薪酬(chou)(chou)，并能夠根據實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)效果進行(xing)寬(kuan)帶薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)修正(zheng)，同時(shi)還要(yao)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)關注市(shi)場薪酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)框架薪酬(chou)(chou)政策(ce)做出合理的(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，保(bao)證薪酬(chou)(chou)政策(ce)就(jiu)有(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)彈(dan)性(xing)來使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)策(ce)略、薪酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)以(yi)及薪酬(chou)(chou)結(jie)構能夠跟隨企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營狀況以(yi)及市(shi)場的(de)(de)(de)(de)狀況而有(you)效的(de)(de)(de)(de)改變(bian)。
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