低(di)水平領導的五大表(biao)現。
表現一(yi)，任何事情(qing)都要親自(zi)把關。其實領導(dao)一(yi)旦將所有的(de)(de)工(gong)作細節都掌握在自(zi)己手上的(de)(de)時候(hou)，很容易(yi)打亂下屬的(de)(de)工(gong)作節奏，會(hui)導(dao)致整個工(gong)作單位(wei)效(xiao)率(lv)下降。領導(dao)者最重(zhong)要的(de)(de)就是(shi)要學會(hui)授(shou)權(quan)。
表現二，從(cong)不(bu)(bu)從(cong)自(zi)身找原(yuan)因，指(zhi)責下屬。任(ren)何人都不(bu)(bu)可(ke)避免(mian)的(de)在工作(zuo)(zuo)當中犯錯(cuo)，當下屬犯錯(cuo)的(de)時(shi)候，作(zuo)(zuo)為領(ling)導(dao)者一(yi)定要幫助他找原(yuan)因，并教導(dao)他改正錯(cuo)誤，而不(bu)(bu)是(shi)將自(zi)己的(de)責任(ren)撇(pie)得(de)一(yi)干(gan)(gan)干(gan)(gan)凈凈，不(bu)(bu)然只會損傷下屬的(de)自(zi)尊心(xin)。
表現三，戴著有色眼(yan)鏡看(kan)人。有的(de)(de)(de)領導(dao)習(xi)慣根據下屬的(de)(de)(de)家(jia)境、出(chu)身、能力、背(bei)景等(deng)等(deng)進行區別管理。對于那些(xie)條(tiao)件(jian)一般的(de)(de)(de)下屬愛答(da)不(bu)(bu)理，而對于那些(xie)條(tiao)件(jian)優越的(de)(de)(de)人，顯得(de)格(ge)外殷勤(qin)，這樣很(hen)容易引起別人的(de)(de)(de)反感(gan)，敗壞自(zi)己的(de)(de)(de)名聲，讓所有的(de)(de)(de)人都覺得(de)你(ni)是(shi)一個不(bu)(bu)值得(de)追隨的(de)(de)(de)領導(dao)者。
表現四，只(zhi)會下(xia)達不敢(gan)上傳。有的(de)(de)領(ling)導(dao)是典型的(de)(de)兩面人，對下(xia)，他們(men)是頤指氣使，當(dang)二傳手，甩手掌(zhang)柜，提(ti)要(yao)(yao)求，講情(qing)懷(huai)。對上他們(men)怕影響自(zi)己(ji)的(de)(de)前途，從來(lai)(lai)不敢(gan)添麻煩，只(zhi)是匯報成(cheng)果，不講困難(nan)，不講條件。其實每個人都(dou)要(yao)(yao)清楚自(zi)己(ji)的(de)(de)角(jiao)色和位置，作為領(ling)導(dao)，也是上級(ji)領(ling)導(dao)的(de)(de)下(xia)屬，企業的(de)(de)發(fa)展是要(yao)(yao)以(yi)解(jie)決困難(nan)、解(jie)決問題為前提(ti)的(de)(de)。所以(yi)該提(ti)的(de)(de)訴求還是要(yao)(yao)提(ti)出來(lai)(lai)。
表(biao)現五(wu)，熱(re)衷于開(kai)會(hui)，卻(que)從不(bu)解(jie)決實(shi)(shi)際(ji)問題(ti)。有(you)的領導(dao)他天(tian)生(sheng)就(jiu)(jiu)愛開(kai)會(hui)，還美其(qi)名曰開(kai)會(hui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)簡單的事(shi)情，非要把你拉到會(hui)議室，然后(hou)聽他滔(tao)滔(tao)不(bu)絕的講，半(ban)天(tian)會(hui)開(kai)完了，他的任務完成了，可(ke)以放心的去(qu)休息了，而(er)剩下(xia)的交給(gei)下(xia)屬(shu)(shu)，在他們的眼里，開(kai)會(hui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)履(lv)職，開(kai)會(hui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)。其(qi)實(shi)(shi)有(you)時(shi)候解(jie)決一件事(shi)情只需(xu)要半(ban)天(tian)，他開(kai)會(hui)卻(que)得(de)用半(ban)天(tian)，最后(hou)下(xia)屬(shu)(shu)不(bu)得(de)不(bu)通過(guo)加班來完成工(gong)作(zuo)(zuo)。加班是(shi)(shi)有(you)后(hou)果(guo)的，會(hui)直接影響團隊員工(gong)，第(di)二天(tian)的精(jing)力，只會(hui)讓整個團隊的效率變低。有(you)時(shi)間給(gei)他們開(kai)會(hui)，還不(bu)如閑下(xia)來，直接放手讓他們干工(gong)作(zuo)(zuo)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116877.html
