給(gei)下(xia)屬布置(zhi)任務(wu)，嘴上回答沒問題(ti)，實際(ji)上干(gan)的(de)(de)(de)一(yi)塌糊涂(tu)，怎樣才能讓(rang)下(xia)屬按自己的(de)(de)(de)思路開(kai)展工作？關于(yu)如何讓(rang)下(xia)屬貫徹你的(de)(de)(de)行(xing)動，各個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)實際(ji)上是(shi)有很多流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)。比如說(shuo)生產型企業(ye)(ye)(ye)或(huo)者是(shi)運營型企業(ye)(ye)(ye)，有PDCA的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)。在產品開(kai)發流(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)有IPD流(liu)(liu)程(cheng)，設計思維的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，服務(wu)型企業(ye)(ye)(ye)，或(huo)者是(shi)像廣告公司有工作單號的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)程(cheng)都能保證每(mei)個(ge)(ge)(ge)環(huan)節(jie)能夠去貫徹。當(dang)然(ran)這里面有一(yi)個(ge)(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)灰色地帶，要去注意(yi)的(de)(de)(de)就是(shi)當(dang)你交代(dai)任務(wu)的(de)(de)(de)時候，關于(yu)這個(ge)(ge)(ge)任務(wu)的(de)(de)(de)定義要做(zuo)到4個(ge)(ge)(ge)確認。
1、是(shi)讓對方(fang)復(fu)述(shu)這件(jian)事情是(shi)什么，確保他把這件(jian)事情描述(shu)清楚(chu)。
2、就是(shi)確認(ren)(ren)目標，每件(jian)事情都有時間結果，數量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)要進行確認(ren)(ren)。
3、是(shi)方(fang)法的確認(ren)，就(jiu)是(shi)做這件事(shi)情要(yao)用什(shen)么(me)樣的方(fang)式方(fang)法去做，需(xu)要(yao)什(shen)么(me)樣的幫助(zhu)，什(shen)么(me)樣的資(zi)源(yuan)去做，要(yao)跟他進(jin)行一個確認(ren)。
4、就是下(xia)(xia)(xia)一個匯報時(shi)間的(de)(de)節點，檢(jian)查項目節點的(de)(de)這樣的(de)(de)一個時(shi)間一定要確(que)(que)認下(xia)(xia)(xia)來(lai)，然后大家(jia)在那個時(shi)間點上去(qu)做下(xia)(xia)(xia)一步(bu)行動(dong)的(de)(de)總(zong)結和(he)復盤。所以(yi)四個確(que)(que)認保證大家(jia)在有流程(cheng)的(de)(de)基(ji)礎上消滅(mie)這些交代(dai)任務的(de)(de)灰色(se)地帶。
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