一家只(zhi)有(you)(you)50人(ren)的(de)公司，卻有(you)(you)二十多(duo)個高管(guan)，這就有(you)(you)點嚇人(ren)了(le)，差不多(duo)每(mei)兩個人(ren)當中就有(you)(you)一個人(ren)是主管(guan)，典型的(de)將多(duo)兵少，難(nan)怪效率低(di)下，溝通成(cheng)本也高。通過了(le)解，知道這家企(qi)業造成(cheng)這種局(ju)面(mian)，是因為采用了(le)13級的(de)等級加(jia)(jia)薪(xin)(xin)制(zhi)，也就是員(yuan)工(gong)想(xiang)要(yao)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)只(zhi)能(neng)通過晉(jin)升才能(neng)獲得。為了(le)滿足員(yuan)工(gong)需要(yao)不斷加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)需求(qiu)，企(qi)業被迫晉(jin)升了(le)二十多(duo)人(ren)做主管(guan)，最后官多(duo)事少，很(hen)多(duo)主管(guan)也就只(zhi)能(neng)是光桿司令。等級加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)利與弊：
第一(yi)個問(wen)題(ti)，等級加(jia)薪就是(shi)員工(gong)招進(jin)來到了一(yi)定的(de)(de)工(gong)作年限，就可以(yi)(yi)晉升一(yi)個級別，只要沒(mei)犯什么(me)大錯，幾年后基(ji)本(ben)上就可以(yi)(yi)升為主(zhu)管(guan)，以(yi)(yi)晉升作為加(jia)薪依據。這(zhe)么(me)做，給了員工(gong)對未(wei)來發(fa)展的(de)(de)一(yi)些盼頭，只要做的(de)(de)足夠久(jiu)，就有機會(hui)升職加(jia)薪。在(zai)一(yi)定的(de)(de)程度上解決(jue)了企業為員工(gong)加(jia)薪和留(liu)人的(de)(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)么(me)做一(yi)開始(shi)是(shi)沒(mei)問(wen)題(ti)的(de)(de)，用(yong)著會(hui)發(fa)現已(yi)經是(shi)管(guan)理(li)崗(gang)位沒(mei)有晉升空(kong)間的(de)(de)員工(gong)，不知道怎么(me)給他們(men)再加(jia)薪了。而(er)他們(men)也(ye)因為穩居(ju)高(gao)位，沒(mei)有未(wei)來的(de)(de)晉升空(kong)間而(er)越(yue)來越(yue)倦怠，甚至會(hui)成為老(lao)油條。
第二個問題，每(mei)個有加薪需求的員(yuan)(yuan)工都能成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者嗎？就算是(shi)具備(bei)管(guan)理(li)能力，不做考(kao)慮，每(mei)年晉升一批(pi)老員(yuan)(yuan)工，大家(jia)都成(cheng)(cheng)(cheng)了管(guan)理(li)者，大小都是(shi)個官兒，誰(shui)來管(guan)誰(shui)呢？無形推高了企(qi)業的溝通成(cheng)(cheng)(cheng)本、管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本。
第三(san)個問題，晉(jin)升的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)是有限的(de)(de)(de)，即便是總經(jing)(jing)理(li)助(zhu)理(li)，助(zhu)理(li)總經(jing)(jing)理(li)這樣(yang)的(de)(de)(de)變著花樣(yang)的(de)(de)(de)給(gei)(gei)員工(gong)編職(zhi)位(wei)，職(zhi)位(wei)數量也是有限的(de)(de)(de)。事兒就那么多，沒(mei)(mei)法設(she)置(zhi)更多的(de)(de)(de)管理(li)者，已經(jing)(jing)是管理(li)人員越來越多，做事的(de)(de)(de)人越來越少，有能力的(de)(de)(de)真正(zheng)給(gei)(gei)企業(ye)做事的(de)(de)(de)新員工(gong)，沒(mei)(mei)有晉(jin)升的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，就沒(mei)(mei)有加薪(xin)的(de)(de)(de)指望了嗎(ma)？
所以觀(guan)點(dian)是(shi)，企業可以有(you)等(deng)(deng)(deng)級(ji)制工資，但等(deng)(deng)(deng)級(ji)不應該是(shi)加(jia)(jia)薪(xin)的人*渠道，職位等(deng)(deng)(deng)級(ji)晉(jin)升可以用來定薪(xin)，但不是(shi)加(jia)(jia)薪(xin)的渠道。
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