做好薪酬(chou)績(ji)效的十二個真理(li)。
一、是企(qi)業要向員工購買的(de)，不是能力、時間和經驗，應該是結果和效果。
二、要想讓員工(gong)比過去(qu)更努力，不是(shi)加強(qiang)管控，而(er)是(shi)強(qiang)化激勵。
三、是固(gu)定工資(zi)，養懶(lan)人、搞死(si)人、埋沒人。
四、企業可(ke)以給員工安(an)(an)全感(gan)，但一(yi)定不要助長(chang)他的(de)安(an)(an)逸。
五(wu)、老(lao)板要懂得(de)分(fen)(fen)錢(qian)，因為分(fen)(fen)錢(qian)才能讓員工賺錢(qian)，企業盈利
六，每年固定加(jia)薪，只會不斷的(de)(de)推高企業(ye)的(de)(de)人(ren)力成本。
七、企(qi)業必須做對(dui)兩件(jian)事：
1、是選對人，
2、是做對機制。
八(ba)、是(shi)企業缺的(de)不是(shi)人才，而是(shi)高效的(de)分配機制。
九(jiu)、是一切不以(yi)加工資為導向的薪酬績效(xiao)考核必(bi)將(jiang)走(zou)向失(shi)敗。
十、薪(xin)酬(chou)要組合，激勵要疊加，實現員工(gong)價值*與組織的人(ren)效(xiao)最優。
十一、員工自(zi)動自(zi)發地(di)工作，才(cai)能(neng)真正(zheng)降低(di)企業管理成本。
十二(er)、決(jue)定人(ren)力(li)成本高低的不(bu)是(shi)員工(gong)工(gong)資，而是(shi)工(gong)資費用率與人(ren)效。
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