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為什么好的領導是引領者而不是發令員?

 
講師:朱宏 瀏覽次數:2295
 領導力的本質是帶領他人去解決問題。領導是要通過他人團隊來完成既定的目標。問題是打著走,推著走,還是帶著大家走,哪個力量更經濟更高效呢?**說要用人,而不是去改變人,而且人也是沒有辦法改變的。每個人都有自己的想法,沒有人喜歡被改變,人只會服從自己的想法和觀點。所以,人的改變大多是被影響,而不是被改造。

領導(dao)力(li)(li)的本質是(shi)(shi)帶領他人(ren)(ren)(ren)去(qu)解決問題。領導(dao)是(shi)(shi)要(yao)通過他人(ren)(ren)(ren)團隊來完成既(ji)定的目(mu)標。問題是(shi)(shi)打(da)著(zhu)走,推著(zhu)走,還是(shi)(shi)帶著(zhu)大家走,哪(na)個(ge)力(li)(li)量更(geng)經濟更(geng)高效呢?**說要(yao)用人(ren)(ren)(ren),而不(bu)是(shi)(shi)去(qu)改變(bian)人(ren)(ren)(ren),而且人(ren)(ren)(ren)也是(shi)(shi)沒(mei)有辦(ban)法改變(bian)的。每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)都(dou)有自己的想法,沒(mei)有人(ren)(ren)(ren)喜歡被(bei)改變(bian),人(ren)(ren)(ren)只會服從自己的想法和觀點。所以(yi),人(ren)(ren)(ren)的改變(bian)大多(duo)(duo)是(shi)(shi)被(bei)影響,而不(bu)是(shi)(shi)被(bei)改造。管理(li)的目(mu)的是(shi)(shi)讓被(bei)管理(li)者服從管理(li)者的安排和指令,但(dan)是(shi)(shi)達到這(zhe)個(ge)目(mu)的的路徑并不(bu)僅僅局限(xian)于(yu)發號(hao)施令,因為我們手(shou)中(zhong)握(wo)有權力(li)(li),那么大多(duo)(duo)數員工是(shi)(shi)會聽話的。但(dan)是(shi)(shi)用權力(li)(li)是(shi)(shi)可以(yi)有很多(duo)(duo)種類型的。

1、比如說員工遲到了,你(ni)(ni)說我(wo)要扣你(ni)(ni)的錢,這是強制(zhi)(zhi)權(quan)利(li),沒(mei)有按照要求做,我(wo)就用(yong)強制(zhi)(zhi)權(quan)利(li)懲罰你(ni)(ni)。

2、我是(shi)領導,我有權利給你獎(jiang)勵,但條件是(shi)你要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)加班,這是(shi)用物質驅動(dong)。

3、員(yuan)工事情沒有做(zuo)好,我(wo)通(tong)過問(wen)(wen)問(wen)(wen)題(ti)啟發(fa)員(yuan)工,讓(rang)他(ta)看(kan)(kan)到自己的問(wen)(wen)題(ti),這(zhe)是啟發(fa)教練式的領(ling)導,通(tong)過啟發(fa)引導員(yuan)工提(ti)高認知,看(kan)(kan)到問(wen)(wen)題(ti),改(gai)進(jin)工作。

4、就是作為(wei)領導自(zi)己(ji)的(de)(de)業務非常強,員工認為(wei)領導是牛(niu)人(ren),喜歡和你(ni)一起工作,因(yin)為(wei)可以向(xiang)你(ni)學到很多的(de)(de)東西(xi)。

5、就是公(gong)司如(ru)果有(you)一(yi)個工程師(shi)因為工作突出(chu)做(zuo)了(le)項目經理,那么公(gong)司給予應有(you)的(de)(de)(de)待遇,并且鼓勵其他(ta)(ta)工程師(shi)向他(ta)(ta)學習(xi),一(yi)下(xia)子就激起了(le)其他(ta)(ta)工程師(shi)對(dui)(dui)工作的(de)(de)(de)勁頭(tou),這是用榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)力(li)(li)量,榜(bang)樣(yang)(yang)是有(you)引導作用的(de)(de)(de)。像上(shang)面這些案例(li),用權力(li)(li)壓用榜(bang)樣(yang)(yang),也用物質激勵這些不(bu)同的(de)(de)(de)領導力(li)(li)發力(li)(li)點,壓力(li)(li)推(tui)力(li)(li)、影響力(li)(li)、引導力(li)(li)。哪些力(li)(li)量對(dui)(dui)員(yuan)工更(geng)有(you)用呢?用的(de)(de)(de)力(li)(li)不(bu)同,產生的(de)(de)(de)效果必然也是不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de),如(ru)果你(ni)是領導,你(ni)可(ke)以(yi)問一(yi)下(xia)你(ni)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu),他(ta)(ta)們(men)期望的(de)(de)(de)好領導是什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)?



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