如果(guo)我(wo)們(men)(men)作為HR的(de)負責(ze)人，能(neng)夠主導整個(ge)(ge)公司(si)進(jin)行戰(zhan)略解碼，那(nei)么這個(ge)(ge)過程(cheng)當(dang)中(zhong)你(ni)將能(neng)夠怎么搞清楚我(wo)們(men)(men)整個(ge)(ge)公司(si)的(de)運營經營的(de)關鍵成(cheng)功因素，同時還可(ke)以引導各個(ge)(ge)部(bu)門之間達成(cheng)一(yi)(yi)致意見，形成(cheng)共識。這一(yi)(yi)個(ge)(ge)是協同問(wen)題(ti)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是什么認知問(wen)題(ti)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是通過討論這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)們(men)(men)目標定了，那(nei)我(wo)能(neng)不能(neng)實現(xian)呢？
1、所以(yi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候還(huan)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)人才的(de)(de)(de)問題(ti)。人才問題(ti)的(de)(de)(de)解決是(shi)在戰略(lve)的(de)(de)(de)討論過程(cheng)當中實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)。所以(yi)說(shuo)為了(le)實(shi)現(xian)一(yi)致(zhi)，我們要(yao)抓(zhua)好這(zhe)(zhe)樣幾(ji)個(ge)(ge)(ge)方面的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)過程(cheng)，也就是(shi)流(liu)程(cheng)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)流(liu)程(cheng)當中的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)環(huan)(huan)節的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)流(liu)程(cheng)上，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)環(huan)(huan)節的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)達成了(le)。每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)關鍵(jian)環(huan)(huan)節的(de)(de)(de)關鍵(jian)產出(chu)做好了(le)，這(zhe)(zhe)叫流(liu)程(cheng)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。
2、另外其實(shi)組織績(ji)效的(de)(de)達成(cheng)是(shi)非常重要的(de)(de)，如(ru)果(guo)一個獎金體系如(ru)果(guo)設計的(de)(de)好(hao)的(de)(de)話，一定是(shi)我們(men)的(de)(de)組織績(ji)效的(de)(de)達成(cheng)。
3、另外(wai)現在這(zhe)個(ge)問題的(de)(de)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)就是崗(gang)位(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)達(da)(da)成(cheng)(cheng)，每(mei)一(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)都(dou)能夠通過戰(zhan)略(lve)解(jie)碼分解(jie)下(xia)去(qu)(qu)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)任(ren)務，去(qu)(qu)努力的(de)(de)工作的(de)(de)話，崗(gang)位(wei)的(de)(de)任(ren)務達(da)(da)成(cheng)(cheng)了，那他整個(ge)的(de)(de)就達(da)(da)成(cheng)(cheng)了。所以(yi)這(zhe)三(san)個(ge)方面的(de)(de)實現根本就實現了我們(men)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)清晰，目標一(yi)致。
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