帶(dai)好(hao)團(tuan)隊只需要做好(hao)六件事就可以。
第(di)一件，要做出自己(ji)企業的企業文(wen)(wen)化。有(you)企業文(wen)(wen)化，企業就(jiu)有(you)他的靈(ling)魂所在，員工(gong)的主動(dong)性也(ye)就(jiu)調動(dong)起來了。
第二件，要(yao)統(tong)一思想，再分配任務(wu)。員工的(de)思想統(tong)一了(le)，才可(ke)以(yi)給員工分配任務(wu)，什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)適(shi)合什(shen)么(me)樣的(de)崗位，去做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)事情，同時就可(ke)以(yi)集中火(huo)力去完(wan)成這件事情。
第三件(jian)，要制定目(mu)標(biao)，然后做(zuo)出(chu)規(gui)劃，并且(qie)找到(dao)動(dong)力(li)。可以在晨會或(huo)者(zhe)是夕會的時(shi)候，讓員工(gong)暢(chang)讀出(chu)自己的目(mu)標(biao)。
第四件，目標(biao)有(you)了(le)就要(yao)去做(zuo)出規劃。如(ru)何(he)把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標(biao)去做(zuo)出分解，如(ru)何(he)做(zuo)出規劃，才能去完(wan)成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標(biao)，每個(ge)(ge)(ge)人都會有(you)自(zi)己(ji)(ji)的動力(li)所(suo)在。比如(ru)我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)月給自(zi)己(ji)(ji)定(ding)下一個(ge)(ge)(ge)什么動力(li)，比如(ru)我(wo)(wo)完(wan)成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標(biao)，那(nei)我(wo)(wo)可(ke)以(yi)(yi)(yi)給自(zi)己(ji)(ji)來(lai)一場(chang)說走就走的旅行，或者(zhe)是我(wo)(wo)一直想(xiang)(xiang)要(yao)的這(zhe)(zhe)樣(yang)的某個(ge)(ge)(ge)東(dong)東(dong)，我(wo)(wo)一直都想(xiang)(xiang)要(yao)，我(wo)(wo)可(ke)以(yi)(yi)(yi)完(wan)成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標(biao)之(zhi)后(hou)，我(wo)(wo)可(ke)以(yi)(yi)(yi)去買(mai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)東(dong)西。
第五(wu)件，就是(shi)(shi)要遵守規章(zhang)制度，做(zuo)出(chu)獎(jiang)懲，只有了解一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)時(shi)間(jian)，該干什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)事情(qing)(qing)，什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)事情(qing)(qing)可(ke)以去(qu)做(zuo)，什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)事情(qing)(qing)不可(ke)以去(qu)做(zuo)。有自(zi)己(ji)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)方向(xiang)，才(cai)能(neng)去(qu)自(zi)己(ji)去(qu)做(zuo)出(chu)一(yi)個(ge)(ge)獎(jiang)懲，這(zhe)個(ge)(ge)獎(jiang)懲是(shi)(shi)我(wo)們給的(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)獎(jiang)懲。比如(ru)誰完(wan)成了什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)一(yi)個(ge)(ge)任務，或(huo)者是(shi)(shi)超出(chu)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)目標了，就要給他一(yi)定(ding)的(de)(de)獎(jiang)勵(li)。如(ru)果完(wan)不成，給自(zi)己(ji)設定(ding)一(yi)個(ge)(ge)比較有痛處的(de)(de)懲罰，對自(zi)己(ji)的(de)(de)懲罰是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)。
第六件，就(jiu)要(yao)進行一(yi)對一(yi)培訓，或者是一(yi)對多培訓。同時還(huan)要(yao)進行考核機制，并(bing)且要(yao)定期復盤，對消(xiao)除(chu)(chu)負(fu)面(mian)良好溝通，一(yi)個(ge)企業(ye)的團(tuan)隊(dui)里肯定會(hui)有一(yi)到二(er)個(ge)這樣(yang)比較負(fu)面(mian)情緒的員工(gong)，如果(guo)可以改變(bian)(bian)，就(jiu)要(yao)進行改變(bian)(bian)。如果(guo)改變(bian)(bian)不了，就(jiu)消(xiao)除(chu)(chu)這樣(yang)的員工(gong)，一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的氛圍也就(jiu)好起來了。一(yi)個(ge)企業(ye)的團(tuan)隊(dui)氛圍是非(fei)常重要(yao)的，他需要(yao)充(chong)滿正能量，如果(guo)誤會(hui)就(jiu)解決誤會(hui)，有矛盾就(jiu)解決矛盾。
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